2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、持續(xù)監(jiān)督活動應當貫穿于日常經(jīng)營活動與常規(guī)管理工作。下列活動中屬于持續(xù)監(jiān)督活動的是()?！締芜x題】

A.審計委員會定期了解財務數(shù)據(jù)

B.相應級別的員工復核采購業(yè)務流程中控制的執(zhí)行情況

C.注冊會計師對年度財務報表進行審計

D.內(nèi)部審計人員對控制實施風險評估

正確答案:B

答案解析:持續(xù)的監(jiān)督活動通常貫穿于被審計單位日常經(jīng)營活動與常規(guī)管理工作中,例如,管理層在履行其日常管理活動時,取得內(nèi)部控制持續(xù)發(fā)揮功能的信息。所以,選項B的表述屬于持續(xù)監(jiān)督活動。

2、甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設備），該公司進行了SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有（ ）?！径噙x題】

A.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內(nèi)印后設備研發(fā)能力不足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略

B.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行產(chǎn)品和技術開發(fā)進入市場需求旺盛的印后設備領域，甲公司決定借政策東風，迅速進入印后設備領域，此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略

C.由于甲公司短期內(nèi)印后設備研發(fā)能力不足，國外印后設備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為ST戰(zhàn)略

D.由于甲公司短期內(nèi)印后設備研發(fā)能力不足，面對國內(nèi)對印后設備日益強勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略

正確答案:B、D

答案解析:通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。甲公司在短期內(nèi)印后設備研發(fā)能力不足，尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略可能為WT戰(zhàn)略或WO戰(zhàn)略。所以，選項A錯誤；由于甲公司短期內(nèi)印后設備研發(fā)能力不足，國外印后設備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略。所以，選項C錯誤。

3、考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是()?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略分析

B.資源審計

C.價值鏈分析

D.技術分析

正確答案:B

答案解析:考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。資源審計有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問題以及在外部事物中具有何作用的問題。同時,還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢及其獨特的能力,從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價值的問題。

4、下列對矩陣制組織結構的描述中,不正確的有()?！径噙x題】

A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融

B.降低了企業(yè)總部的控制跨度

C.不會導致權力劃分不清晰,也不會在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突

D.不存在雙重管理的問題

正確答案:B、C、D

答案解析:選項B屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的特點;矩陣制組織結構可能導致權力劃分不清晰(比如誰來負責預算),并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突,因此選項C不正確;雙重權力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突,選項D不正確。

5、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號——人力資源》，下列有關做法中錯誤的有（ ）。【多選題】

A.企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時，重點關注選聘對象的能力和薪資要求

B.企業(yè)確定選聘人員后，應當依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系

C.企業(yè)要對應聘人員進行試用，試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應當令其接受培訓，真正合格才能正式上崗

D.企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應當及時暫停其工作，安排再培訓，或調(diào)整工作崗位，安排轉崗培訓；仍不能滿足崗位職責要求的，應當按照規(guī)定的權限和程序解除勞動合同

正確答案:A、C

答案解析:本題考核人力資源。企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時，要重點關注選聘對象的價值取向和責任意識，選項A不正確；試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應當及時解除勞動關系，選項C不正確。

6、規(guī)模經(jīng)濟是指()?！締芜x題】

A.當在一個特定時期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加

B.當在一個特定時期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少

C.當在一個特定時期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變

D.產(chǎn)品的物理尺寸越大,生產(chǎn)成本會越低

正確答案:B

答案解析:規(guī)模經(jīng)濟表現(xiàn)為在一定時間內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。

7、某銀行內(nèi)部設有集團客戶部、國有大型企業(yè)部、中小企業(yè)部和零售銀行部。據(jù)此可知該銀行最有可能采用的組織結構為（   ）。【單選題】

A.職能制組織結構

B.客戶細分事業(yè)部制組織結構

C.區(qū)域事業(yè)部制組織結構

D.M型組織結構

正確答案:B

答案解析:銀行根據(jù)服務的客戶對象進行部門設置，因此屬于客戶細分事業(yè)部制組織結構。

8、甲企業(yè)采用了較為嚴格的、常規(guī)的組織結構,這說明該企業(yè)所處的環(huán)境屬于()?！締芜x題】

A.穩(wěn)定的環(huán)境

B.變化的環(huán)境

C.不確定的環(huán)境

D.復雜的環(huán)境

正確答案:A

答案解析:穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結構;而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結構。

9、內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的技術分析方法主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和()兩種?！締芜x題】

A.核心能力分析

B.SWOT分析

C.財務分析

D.生命周期分析法

正確答案:B

答案解析:SWOT分析的目的是找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略要素評估矩陣(簡稱SPACE矩陣)主要是從企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源相結合的角度來分析企業(yè)應該采用的戰(zhàn)略組合。SPACE矩陣有四個象限分別表示企業(yè)采取的進取、保守、防御和競爭四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸分別代表了企業(yè)的兩個內(nèi)部因素一財務優(yōu)勢( FS)和競爭優(yōu)勢(CA);兩個外部因素一環(huán)境穩(wěn)定性( ES)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢( IS)。這四個因素對于確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略地位是最為重要的影響因素。

10、下列情況下,應該采用集中化戰(zhàn)略的有( )?！径噙x題】

A.消費者的轉換成本較低

B.顧客的需求是多樣化的

C.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力

D.目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:本題考核集中化戰(zhàn)略的相關內(nèi)容。選項A應該采用成本領先戰(zhàn)略,選項B應該采用差異化戰(zhàn)略。