2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、LC集團是一家IT公司,其業(yè)務(wù)涵蓋了計算機軟件開發(fā)、硬件制造和網(wǎng)絡(luò)承接的日常經(jīng)營和項目管理,與之相適應(yīng),公司采用矩陣制組織形式。矩陣制組織形式的缺點包括( )?！径噙x題】

A.協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時間過長

B.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

C.會使管理者產(chǎn)生危機感

D.不利于關(guān)鍵項目的順利完成

正確答案:A、B、C

答案解析:矩陣制組織形式的缺點有:(1)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突;(2)雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突;(3)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力,從而產(chǎn)生危機感;(4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。

2、成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。下列各項中,屬于與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素是()?！締芜x題】

A.勞動生產(chǎn)率很高

B.禮貌的客戶服務(wù)

C.固定資產(chǎn)很高的利用率

D.質(zhì)量控制訣竅

正確答案:B

答案解析:本題考核成功關(guān)鍵因素。選項A和選項C屬于與制造相關(guān)的常見成功關(guān)鍵因素,選項D屬于與技能相關(guān)的常見成功關(guān)鍵因素。

3、甲公司是一家礦山冶煉企業(yè)。以下哪種情況屬于該企業(yè)面臨的環(huán)境風(fēng)險()。【單選題】

A.自然環(huán)境惡劣

B.排放未達(dá)標(biāo)污水

C.經(jīng)濟環(huán)境衰退

D.地質(zhì)條件差

正確答案:B

答案解析:環(huán)境風(fēng)險是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險。

4、下列說法中正確的是（ ）。【單選題】

A.以實體現(xiàn)金流量法和股權(quán)現(xiàn)金流量法計算的凈現(xiàn)值兩者無實質(zhì)區(qū)別

B.實體現(xiàn)金流量包含財務(wù)風(fēng)險，比股東的現(xiàn)金流量風(fēng)險大

C.如果市場是完善的，增加債務(wù)比重會降低平均資本成本

D.股權(quán)現(xiàn)金流量法比實體現(xiàn)金流量法簡潔

正確答案:A

答案解析:本題的主要考核點是實體現(xiàn)金流量法和股權(quán)現(xiàn)金流量法的區(qū)別。以實體現(xiàn)金流量法和股權(quán)現(xiàn)金流量法計算的凈現(xiàn)值沒有實質(zhì)區(qū)別;實體現(xiàn)金流量不包含財務(wù)風(fēng)險，比股東的現(xiàn)金流量風(fēng)險??；如果市場是完善的，增加債務(wù)比重并不會降低平均資本成本；實體現(xiàn)金流量法比股權(quán)現(xiàn)金流量法簡潔。

5、進(jìn)入2010年下半年,通貨膨脹導(dǎo)致的物價上漲愈發(fā)激烈,很多企業(yè)都面臨著一系列原材料成本的提高,這對企業(yè)來說面臨的外部環(huán)境因素是()?！締芜x題】

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.技術(shù)因素

D.社會和文化因素

正確答案:B

答案解析:本題考核經(jīng)濟環(huán)境因素。經(jīng)濟環(huán)境因素包含很多因素,其中,通貨膨脹屬于當(dāng)前經(jīng)濟狀況中的其他經(jīng)濟影響因素(包括:稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等)。

6、不可被模仿的資源能夠建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢,下列各項中,屬于不可被模仿的資源的有()。【多選題】

A.獨特的實物資源

B.企業(yè)文化

C.專利

D.公眾的品牌忠誠度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。

7、乙公司風(fēng)險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險。根據(jù)這三大風(fēng)險的特點,以及公司的情況,決定采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括()?！径噙x題】

A.購買保險

B.增加產(chǎn)品線

C.合同及財務(wù)協(xié)議

D.出售涉及風(fēng)險之資產(chǎn)

正確答案:A、C

答案解析:風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。具體的方式包括合同及財務(wù)協(xié)議、購買保險等。

8、()提出了著名的“五力模型”?！締芜x題】

A.錢德勒

B.波特

C.魁因

D.安索夫

正確答案:B

答案解析:邁克爾·波特提出了著名的“五力模型”。

9、高科信息技術(shù)有限公司主要負(fù)責(zé)營運一個購物網(wǎng)站,產(chǎn)品線數(shù)量過多,并且隨著客戶的需求,由原來的日用品迅速擴展到了護(hù)膚品,服裝等,信息技術(shù)方面也進(jìn)行了完善,則該公司比較適宜采用( )。【多選題】

A.機械式系統(tǒng)

B.有機式系統(tǒng)

C.集權(quán)型系統(tǒng)

D.分權(quán)型系統(tǒng)

正確答案:B、D

答案解析:本題考核企業(yè)設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品線數(shù)量很多時,比較適合采用分權(quán)型系統(tǒng),因此選項D正確;當(dāng)企業(yè)的技術(shù),市場定位或任務(wù)進(jìn)入快速變化階段時,應(yīng)該采用有機式系統(tǒng),因此選項B正確。

10、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化》的規(guī)定，下列關(guān)于企業(yè)文化的說法中，錯誤的有（?。！締芜x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究影響文化建設(shè)的因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進(jìn)

B.企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)成的行為規(guī)范的總稱

C.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力

D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗

正確答案:C

答案解析:缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。選項C的說法不正確。