2022年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010 年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）?！径噙x題】

A.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.政治風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、D

答案解析:“甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)”，涉及法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) A 正確；“房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的收縮”，涉及產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) B 正確；“政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)”，涉及政治風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) D 正確。

2、凌云公司近年來不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的實(shí)施和內(nèi)部控制自我評價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜。根據(jù) COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素的（ ）。【單選題】

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.控制活動(dòng)

D.監(jiān)控

正確答案:A

答案解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制的自我評價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。根據(jù) COSO《內(nèi)部控制框架》，屬于控制環(huán)境的范疇。所以，選項(xiàng) A 正確。

3、天翔航空公司于 2016 年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在該公司已有 50 多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。天翔航空公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的（ ）?！径噙x題】

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源

正確答案:B、C、D

答案解析:為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)屬于人力資源，選項(xiàng) B 正確；率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)屬于技術(shù)資源，選項(xiàng) C 正確；50 多架完成改造的飛機(jī)屬于物質(zhì)資源，選項(xiàng) D 正確。

4、2007～2013 年，S 公司在作為 P 公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦，成為 P 公司在智能手機(jī)和平板電腦市場主要的競爭對手。P 公司很想擺脫對 S 公司的依賴，但由于 S 公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi) P 公司仍然離不開 S 公司。這一案例中，影響 S 公司對 P 公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（ ）?！締芜x題】

A.業(yè)務(wù)量

B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

C.縱向一體化程度

D.信息掌握程度

正確答案:B

答案解析:“P 公司很想擺脫對 S 公司的依賴，但由于 S 公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi) P 公司仍然離不開 S 公司”，表明影響 S 公司對 P 公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。

5、Y 國的 F 公司是一家專門生產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)自行車的企業(yè)，其產(chǎn)品在 Y 國高檔運(yùn)動(dòng)自行車細(xì)分市場上的占有率高達(dá) 80%以上。下列各項(xiàng)中，屬于 F 公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（ ）?！径噙x題】

A.購買者群體之間在需求上存在差異

B.目標(biāo)市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場中存在大量價(jià)格敏感用戶

D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

正確答案:A、B

答案解析:“Y 國的 F 公司是一家專門生產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)自行車的企業(yè)”，表明 F 公司采用的競爭戰(zhàn)略類型屬于集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件包括：（1）購買者群體之間在需求上存在著差異。（2）目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力。（3）在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略。（4）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場。選項(xiàng) C、D 屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。

6、當(dāng)前，在國內(nèi)上市公司中，終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現(xiàn)形式，其中包括（ ）?！径噙x題】

A.為了保障社會(huì)就業(yè)而導(dǎo)致國有企業(yè)的冗員

B.過高的在職消費(fèi)

C.超額股利

D.公司向終極股東低價(jià)定向增發(fā)股票

正確答案:A、C、D

答案解析:選項(xiàng) B 屬于經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題。

7、育英公司是一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有 5 年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，育英公司培訓(xùn)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（ ）?！締芜x題】

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

正確答案:B

答案解析:“育英公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有 5 年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)”，該公司對其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。所以，選項(xiàng) B 正確。

8、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當(dāng)時(shí)的競爭戰(zhàn)略是（ ）?！締芜x題】

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.失敗戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:在“戰(zhàn)略鐘”分析模型中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價(jià)低值戰(zhàn)略和低價(jià)戰(zhàn)略，其中低價(jià)低值戰(zhàn)略對應(yīng)的是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

9、2010 年，R 國汽車制造商 G 公司預(yù)測隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的退出，R 國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國競爭對手汽車制造商 S 公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G 公司對 S 公司的上述分析屬于（ ）?！締芜x題】

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.成長能力分析

C.適應(yīng)變化能力分析

D.快速反應(yīng)能力分析

正確答案:C

答案解析:適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競爭對手對“外部變化”的“反應(yīng)”，即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時(shí)，競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)?！癛 國汽車制造商 G 公司預(yù)測隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的退出，R 國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國競爭對手汽車制造商 S 公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域”，這表明 G 公司對 S 公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析。選項(xiàng) C 正確。

10、20 世紀(jì) 90 年代，光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉儲(chǔ)物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（ ）?！締芜x題】

A.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

B.行為性障礙

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

正確答案:A

答案解析:現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制?！澳壳肮饷拦疽呀ǔ筛采w全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉儲(chǔ)物流中心”，表明光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制。