2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)上市公司中，終極股東對(duì)中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題有多種表現(xiàn)形式，其中包括（  ）?！径噙x題】

A.過(guò)高的在職消費(fèi)

B.產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)的關(guān)聯(lián)交易

C.以對(duì)大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)

D.擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東利益

正確答案:B、C、D

答案解析:終極股東對(duì)中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題有多種表現(xiàn)形式，例如，可以通過(guò)資產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)、產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)的關(guān)聯(lián)交易，以對(duì)控股大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)，債務(wù)擔(dān)保，對(duì)公司投資機(jī)會(huì)進(jìn)行侵占。另外，還可以利用各種金融手段直接實(shí)現(xiàn)利益侵占，如采用通過(guò)擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東利益，凍結(jié)少數(shù)股權(quán)等其他旨在侵害中小股東的各種財(cái)務(wù)交易行為。選項(xiàng)A屬于經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。因此，選項(xiàng)BCD符合題意。

2、根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)（或稱(chēng)輔助活動(dòng)）的是（      ）?！締芜x題】

A.聘請(qǐng)咨詢(xún)公司實(shí)施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設(shè)備的維修

D.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)A，支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理指的是廣義的，既包括原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的購(gòu)買(mǎi)和管理，例如，企業(yè)聘請(qǐng)咨詢(xún)公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃等；選項(xiàng)B，屬于基本活動(dòng)中的外部后勤；選項(xiàng)C，屬于基本活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；選項(xiàng)D，屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷(xiāo)售。因此，選項(xiàng)A符合題意。

3、國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是知名國(guó)際名牌企業(yè)，其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了功能性和外觀時(shí)尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價(jià)格高；第二類(lèi)是國(guó)內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國(guó)際品牌有較大差距，價(jià)格也顯著低于國(guó)際品牌產(chǎn)品。有專(zhuān)家建議，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中第二類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提升競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閲?guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)該功能給予應(yīng)有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項(xiàng)中，對(duì)專(zhuān)家建議理解正確的有（  ）?！径噙x題】

A.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

B.了解各戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙

C.了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

D.運(yùn)用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:題中對(duì)第一類(lèi)知名的國(guó)際品牌企業(yè)和第二類(lèi)國(guó)內(nèi)老品牌企業(yè)的戰(zhàn)略群組分析，可以體現(xiàn)了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)、了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況、了解各戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙這三點(diǎn)；題中專(zhuān)家建議“在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中第二類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提升競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閲?guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)該功能給予應(yīng)有的重視”可以體現(xiàn)運(yùn)用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)這一點(diǎn)。

4、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于（      ）?！締芜x題】

A.損失融資

B.風(fēng)險(xiǎn)資本

C.保險(xiǎn)

D.專(zhuān)業(yè)自保

正確答案:D

答案解析:專(zhuān)業(yè)自保公司又稱(chēng)專(zhuān)屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金?！昂赀h(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)”，表明宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于專(zhuān)業(yè)自保。因此，選項(xiàng)D符合題意。

5、Y國(guó)的F公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)，其產(chǎn)品在Y國(guó)高檔運(yùn)動(dòng)自行車(chē)細(xì)分市場(chǎng)上的占有率高達(dá)80%以上。下列各項(xiàng)中，屬于F公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（  ）?！径噙x題】

A.購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在差異

B.目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力

C.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

D.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶(hù)

正確答案:A、B

答案解析:“Y國(guó)的F公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)”，表明F公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型屬于集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件包括：（1）購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在著差異。（2）目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力。（3）在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類(lèi)似的戰(zhàn)略。（4）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)。選項(xiàng)C、D屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。因此，選項(xiàng)AB符合題意。

6、思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源，開(kāi)始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（ ）?！締芜x題】

A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源，大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。這表明思達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)。因此，選項(xiàng)B符合題意。

7、靚影公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（      ）?！径噙x題】

A.聚焦細(xì)分市場(chǎng)需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

B.應(yīng)多樣化的顧客需求，開(kāi)發(fā)多種服務(wù)品種

C.增加服務(wù)的附加價(jià)值，如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜志等

D.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)，將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中間

正確答案:A、C、D

答案解析:“靚影公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)”，照相、沖印、彩擴(kuò)為典型的零散產(chǎn)業(yè)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇可分為：（1）克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)，其中克服零散的途徑包括連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)（選項(xiàng)D）、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)和盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)；（2）增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度（選項(xiàng)C）；（3）專(zhuān)門(mén)化——目標(biāo)集聚（選項(xiàng)A）。選項(xiàng)B，是多元化戰(zhàn)略，屬于總體戰(zhàn)略范疇，不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇。因此，選項(xiàng)ACD符合題意。

8、星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項(xiàng)規(guī)定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來(lái)?yè)p失，只要損失額超過(guò)一定數(shù)量，那么超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有（  ）。【多選題】

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

正確答案:B、D

答案解析:“星云公司與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項(xiàng)規(guī)定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來(lái)?yè)p失，只要損失額超過(guò)一定數(shù)量，那么超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償”，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償）和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（損失額未超過(guò)規(guī)定數(shù)量）。因此，選項(xiàng)BD符合題意。

9、國(guó)內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家G國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商K公司。K公司是該國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的專(zhuān)注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來(lái)裝配轎車(chē)和飛機(jī)。宏浩集團(tuán)收購(gòu)K公司的動(dòng)機(jī)是（   ）?！締芜x題】

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

正確答案:C

答案解析:尋求現(xiàn)成資產(chǎn)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。“K公司是該國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的專(zhuān)注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來(lái)裝配轎車(chē)和飛機(jī)”，表明宏浩集團(tuán)收購(gòu)K公司的動(dòng)機(jī)是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。因此，選項(xiàng)C符合題意。

10、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括（  ）?！径噙x題】

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

正確答案:A、C、D

答案解析:分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的以下信息：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；（2）新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境等；（3）企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；（4）期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；（5）質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；（6）因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；（7）給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn)；（8）對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力；（9）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力。選項(xiàng)B，屬于分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息。因此，選項(xiàng)ACD符合題意。