注冊會(huì)計(jì)師
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當(dāng)前位置: 首頁注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題正文
2020年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題1223
幫考網(wǎng)校2020-12-23 15:08

2020年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、甲公司計(jì)劃以低價(jià)應(yīng)對市場競爭。下列選項(xiàng)中,甲公司可以用來降低成本的方法包括()?!径噙x題】

A.建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.降低資金成本

C.改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

D.重點(diǎn)集聚

正確答案:A、B、C、D

答案解析:實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力包括:(1)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)降低各種要素成本;(3)提高生產(chǎn)率;(4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì);(5)提高生產(chǎn)能力利用程度;(6)選擇適宜的交易組織形式;(7)重點(diǎn)集聚。

2、下列各項(xiàng)影響內(nèi)含報(bào)酬率計(jì)算的有( )。【多選題】

A.初始投資額

B.各年的付現(xiàn)成本

C.各年的銷售收入

D.投資者要求的報(bào)酬率

正確答案:A、B、C

答案解析:內(nèi)含報(bào)酬率是使投資方案現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值等于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率,因?yàn)槌跏纪顿Y額和付現(xiàn)成本都會(huì)影響現(xiàn)金流出量的數(shù)額,銷售收入會(huì)影響現(xiàn)金流人量的數(shù)額,所以它們都會(huì)影響內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算。投資者要求的報(bào)酬率對內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算沒有影響。

3、對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格是指()。【單選題】

A.差別定價(jià)

B.產(chǎn)品上市定價(jià)

C.地點(diǎn)策略

D.促銷策略

正確答案:A

答案解析:差別定價(jià)是指對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格。

4、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)可選擇的產(chǎn)品策略的有()?!径噙x題】

A.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

B.產(chǎn)品線特色化

C.產(chǎn)品線削減

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)可選擇的產(chǎn)品策略包括:開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合營。

5、下列不適宜作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略執(zhí)行載體的是(   )。【單選題】

A.購買保險(xiǎn)

B.使用保險(xiǎn)連接型證券

C.遠(yuǎn)期合約

D.服務(wù)保證書

正確答案:C

答案解析:遠(yuǎn)期合約通常用于執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)對沖策略。

6、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)進(jìn)行分類,風(fēng)險(xiǎn)管理成本包括()【多選題】

A.預(yù)防成本

B.維持成本

C.進(jìn)入成本

D.損失成本

正確答案:B、C

答案解析:以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)進(jìn)行分類,風(fēng)險(xiǎn)管理成本包括:進(jìn)入成本、維持成本、評估成本和處置成本。

7、韓國三星電子盡管采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略而且也在其他一些市場占有領(lǐng)先地位,但它始終將目標(biāo)放在爭當(dāng)電子消費(fèi)產(chǎn)品市場的領(lǐng)導(dǎo)者上,并且有著很好的表現(xiàn)。同樣,這一市場對于索尼和其他主要競爭者,如日立、松下、NEC和三菱等,也非常重要。這種導(dǎo)致同業(yè)競爭強(qiáng)度加強(qiáng)的原因主要是基于()?!締芜x題】

A.行業(yè)增長率低

B.轉(zhuǎn)換成本低

C.退出壁壘高

D.戰(zhàn)略重要性

正確答案:D

答案解析:三星電子將目標(biāo)放在爭當(dāng)電子消費(fèi)產(chǎn)品市場的領(lǐng)導(dǎo)者上,而電子消費(fèi)產(chǎn)品市場對于競爭對手一索尼、日立、松下、NEC和三菱等也非常重要,這必然會(huì)加劇電子消費(fèi)產(chǎn)品市場的同業(yè)競爭強(qiáng)度。這種導(dǎo)致同業(yè)競爭強(qiáng)度加強(qiáng)的原因主要是基于高額戰(zhàn)略利益,即戰(zhàn)略重要性。

8、戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境分析包括()。【多選題】

A.宏觀環(huán)境分析

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.競爭環(huán)境分析

D.國家競爭優(yōu)勢分析

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)外部環(huán)境外析可以從宏觀環(huán)境(選項(xiàng)A)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境(選項(xiàng)B)和競爭環(huán)境(選項(xiàng)C)幾個(gè)層面展開。2017年我們新教材將國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)(選項(xiàng)D)分析也加入了企業(yè)外部環(huán)境分析。故選ABCD。

9、某計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商將鍵盤和鼠標(biāo)生產(chǎn)外包給另一電子類外設(shè)生產(chǎn)企業(yè),由其按照訂單要求供貨,則該計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商的貨源策略屬于( )。【單選題】

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

D.由采購商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

正確答案:C

答案解析:本題考核貨源策略。該生產(chǎn)商將鍵盤和鼠標(biāo)這一類的零部件外包給另一電子類外設(shè)生產(chǎn)企業(yè),屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。

10、一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,其主要原因有()?!径噙x題】

A..決策層沒有明確表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

B.管理層次中沒有形成適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化

D.缺乏良好的企業(yè)文化

正確答案:A、B、C

答案解析:一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,主要有3個(gè)原因:(1)決策層沒有明確表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略;(2)管理層次中沒有形成適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。

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