2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、丙企業(yè)的投資回報率(ROI)目標(biāo)為15%,現(xiàn)有部門利潤為40000元,部門資產(chǎn)為200000元。假設(shè)有一項目部門投資為10000元,產(chǎn)出利潤為2000元,部門在接受該項目后的ROI應(yīng)是( )?！締芜x題】

A.10%

B.15%

C.20%

D.29%

正確答案:C

答案解析:本題考核ROI的計算。ROI=(2000+40000) ÷ (200000+10000)×100%=20%。

2、利用內(nèi)部留存收益進行再投資，采用這種融資方式的優(yōu)點有（ ）?！径噙x題】

A.不需聽取任何企業(yè)外部或個人的意見

B.節(jié)省融資成本

C.成本較高

D.能獲得企業(yè)所需的大量資金

正確答案:A、B

答案解析:內(nèi)部融資有其自身的優(yōu)點和不足。優(yōu)點在于管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見，例如并不需要像債權(quán)融資那樣向銀行披露自身的戰(zhàn)略計劃或者像股權(quán)融資那樣向資本市場披露相關(guān)信息，這樣可以節(jié)省融資成本。當(dāng)然不足也是存在的，比如股東根據(jù)企業(yè)的留存利潤會預(yù)期下一期或?qū)淼募t利，這就要求企業(yè)有足夠的盈利能力，而對于那些陷入財務(wù)危機的企業(yè)來說壓力是很大的，因而這些企業(yè)就沒有太大內(nèi)部融資的空間。

3、根據(jù)錢德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題，與市場滲透戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（   ）?！締芜x題】

A.簡單的結(jié)構(gòu)

B.職能部門結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.矩陣結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)的外部環(huán)境比較穩(wěn)定。企業(yè)著重發(fā)展單一產(chǎn)品，只要擴大生產(chǎn)數(shù)量，提高生產(chǎn)效率，通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率，便可獲得高額利潤。此時，企業(yè)只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式。

4、預(yù)算是一個多目標(biāo)的活動,并在每個企業(yè)中廣泛應(yīng)用,下列屬于預(yù)算與預(yù)算控制目的的有()?！径噙x題】

A.交流思想和計劃

B.建立控制系統(tǒng)

C.提供績效評估手段

D.激勵員工提高業(yè)績

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核預(yù)算與預(yù)算控制的目的。預(yù)算與預(yù)算控制的目的主要有:(1)強迫計劃;(2)交流思想和計劃;(3)協(xié)調(diào)活動;(4)資源分配;(5)提供責(zé)任計算框架;(6)授權(quán);(7)建立控制系統(tǒng);(8)提供績效評估手段;(9)激勵員工提高業(yè)績。

5、某西餐廳將原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司,由其負責(zé)每天的原料采購及送貨,該西餐廳的貨源策略屬于()?！締芜x題】

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負責(zé)交付一個完整的子部件

D.由采購商負責(zé)交付一個完整的子部件

正確答案:C

答案解析:本題考核貨源策略。指定“第一階”供應(yīng)商供貨,而不是與若干供應(yīng)商進行交易,屬于由供應(yīng)商負責(zé)交付一個完整的子部件。

6、下列活動中，屬于價值鏈中支持活動的是（ ）。①甲公司決定進軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來，單獨成立的法律合規(guī)部②乙公司最近借助“世界杯”，成功地進行了一次市場促銷活動，使銷售量大增③丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使霉損率進一步降低④丁公司借助“低碳生活”這一環(huán)保新概念，推出了電子垃圾回收獲“抵金券”的活動⑤戊公司最近研發(fā)出適用于老年人使用的傳感器，整合了GPS和“一鍵報警”在內(nèi)的各項技術(shù)【單選題】

A.①③

B.②③④

C.①⑤

D.③

正確答案:C

答案解析:價值鏈的輔助活動（支持活動）包括公司基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購管理。其中①屬于基礎(chǔ)設(shè)施，⑤屬于技術(shù)開發(fā)，所以選項C正確；②屬于市場銷售，③屬于內(nèi)部或外部后勤，④屬于市場銷售，②③④都屬于基本活動。支持活動。支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。（1）采購管理。是指采購企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢等都屬于采購管理。（2）技術(shù)開發(fā)。是指可以改進企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動。這也是一個廣義的概念，既包括生產(chǎn)性技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性技術(shù)。因此，企業(yè)中每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都包含著技術(shù)，只不過其技術(shù)的性質(zhì)、開發(fā)的程度和使用的范圍不同而已。有的屬于生產(chǎn)方面的工程技術(shù)，有的屬于通信方面的信息技術(shù)，還有的屬于領(lǐng)導(dǎo)的決策技術(shù)。這些技術(shù)開發(fā)活動不僅僅是與企業(yè)最終產(chǎn)品直接相關(guān)，而且支持著企業(yè)全部的活動，成為判斷企業(yè)競爭實力的一個重要因素。（3）人力資源管理。是指企業(yè)職工的招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等各項管理活動。這些活動支持著企業(yè)中每項基本活動和支持活動。以及整個價值鏈。人力資源管理在調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性上起著重要的作用，影響著企業(yè)的競爭實力。（4）基礎(chǔ)設(shè)施。是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮著重要的作用，因此高層管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與其他支持活動有所不同，一般是用來支撐整個價值鏈的運行，即所有其他的價值創(chuàng)造活動都在基礎(chǔ)設(shè)施中進行。在多種經(jīng)營的企業(yè)里，公司總部和經(jīng)營單位各有自己的基礎(chǔ)設(shè)施。

7、下列各項中,不屬于集權(quán)決策優(yōu)點的是()?！締芜x題】

A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.能與企業(yè)的目標(biāo)達成一致

C.高級管理層能夠重視個別部門的不同要求

D.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

正確答案:C

答案解析:集權(quán)決策會導(dǎo)致高級管理層不會重視個別部門的不同要求,選項C是錯誤的。

8、某公司的組織結(jié)構(gòu)如下:請問該公司的管理層次為()?！締芜x題】

A.2

B.4

C.10

D.3

正確答案:D

答案解析:管理層次也稱為組織層次,它是指組織中所有組織等級的數(shù)量。

9、2007年中國股市正處于牛市,但是印花稅的調(diào)整改變了這一局面,2007年5月30日起,調(diào)整證券(股票)交易印花稅稅率,暫時由原來1‰調(diào)整為3‰。這一突然的調(diào)整,導(dǎo)致股價大幅降低,甲公司由于沒有做好事先準備,導(dǎo)致公司的資產(chǎn)價值大幅度降低,這說明了政治法律環(huán)境的()?！締芜x題】

A.不可測性

B.直接性

C.不可逆轉(zhuǎn)性

D.不可追溯性

正確答案:A

答案解析:本題考核政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點。印花稅的突然調(diào)整,企業(yè)事先完全無法預(yù)計,沒有做好事先準備,這體現(xiàn)政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的不可測性。

10、為了防范東道國的政治風(fēng)險，可以采取下列哪些措施（?。！径噙x題】

A.加強對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)

B.采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實基礎(chǔ)

C.實行當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦

D.最大限度地對被并購對象進行價值評估

正確答案:A、B、C

答案解析:在并購過程中，為了防范東道國的政治風(fēng)險，具體措施可以考慮以下幾點：加強對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)；采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實基礎(chǔ)；實行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦。即使最大限度地對被并購對象進行價值評估，在并購過程中，也會面臨東道國的政治風(fēng)險。