2020年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、賈某經(jīng)營一家美發(fā)店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋，屬于美發(fā)店外部后勤的活動(dòng)是（  ）?！締芜x題】

A.迎送進(jìn)店顧客

B.引導(dǎo)顧客消費(fèi)

C.清潔門前環(huán)境

D.為客戶頭發(fā)造型

正確答案:B

答案解析:外部后勤，是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動(dòng)，如最終產(chǎn)品的人庫、接受訂單、送貨等。對(duì)于提供服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，服務(wù)就是其無形產(chǎn)品。因此，引導(dǎo)顧客消費(fèi)屬于外部后勤。故選擇B。

2、不可被模仿的資源能夠建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢,下列各項(xiàng)中,屬于不可被模仿的資源的有()?！径噙x題】

A.獨(dú)特的實(shí)物資源

B.企業(yè)文化

C.專利

D.公眾的品牌忠誠度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。

3、“一個(gè)事件或環(huán)境帶來不利后果的可能性”,闡明了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)系是()?！締芜x題】

A.內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理

B.風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部控制

C.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是一對(duì)既互相聯(lián)系又互相差別的概念

D.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理沒有關(guān)系

正確答案:A

答案解析:本題考核內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。COSO報(bào)告將風(fēng)險(xiǎn)定義為“一個(gè)事件或環(huán)境帶來不利后果的可能性”,闡明了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)系:“當(dāng)你在把握機(jī)會(huì)和管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),你也正在實(shí)施控制?！奔磧?nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理。

4、國內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發(fā)達(dá)國家G國工業(yè)機(jī)器人制造商K公司。K公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機(jī)。宏浩集團(tuán)收購K公司的動(dòng)機(jī)是（ ）。【單選題】

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

正確答案:C

答案解析:尋求現(xiàn)成資產(chǎn)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。

5、下列不屬于內(nèi)控基本規(guī)范要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合的目標(biāo)是()?！締芜x題】

A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)

B.資產(chǎn)安全

C.內(nèi)部控制監(jiān)督

D.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:《基本規(guī)范》將內(nèi)部控制的項(xiàng)目標(biāo)包括:合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣,根據(jù)企業(yè)向消費(fèi)者所傳達(dá)的產(chǎn)品功能,在市場上各占一個(gè)主要的位置,海飛絲強(qiáng)調(diào)的是去屑,潘婷強(qiáng)調(diào)的是保養(yǎng)滋潤,飄柔強(qiáng)調(diào)的是柔順,而沙宣強(qiáng)調(diào)的是定型。寶潔公司運(yùn)用的細(xì)分策略主要是屬于( )?！締芜x題】

A.人口細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.價(jià)值細(xì)分

D.應(yīng)用細(xì)分

正確答案:D

答案解析:本題考核消費(fèi)細(xì)分。應(yīng)用細(xì)分主要是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的層面來劃分市場。寶潔公司將其旗下產(chǎn)品劃分定位為不同應(yīng)用層面,屬于應(yīng)用細(xì)分。

7、A企業(yè)為一家“食用鹽”經(jīng)營公司,限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的限制,在未來三年內(nèi)期望將經(jīng)營狀況基本保持在目前的范圍和水平上,那么A企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該定位在( )?！締芜x題】

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.撤退型戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:穩(wěn)定型戰(zhàn)略(也稱為防御型戰(zhàn)略)是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下,企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,所以選項(xiàng)B正確。

8、以下屬于內(nèi)部審計(jì)師職能范圍的有（ ）?！径噙x題】

A.評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、運(yùn)營及行政控制的可靠性、充分性及有效性

B.確保企業(yè)的內(nèi)部控制能使交易得以迅速及正確地記錄，正確地保護(hù)資產(chǎn)

C.為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議

D.幫助企業(yè)制定及修訂新的政策、程序、做法，在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C、D均屬于內(nèi)部審計(jì)師的職能范圍。

9、下列各項(xiàng)中,屬于評(píng)估戰(zhàn)略可行性方法的有()?！径噙x題】

A.分析戰(zhàn)略需要哪些資金及其來源

B.通過分析戰(zhàn)略總收入和總成本相等的點(diǎn)來預(yù)測凈利潤

C.列出戰(zhàn)略的資源需求并進(jìn)行分析

D.對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估

正確答案:A、B、C

答案解析:選項(xiàng)A是資金流量分析;選項(xiàng)B是盈虧平衡分析;選項(xiàng)C是資源配置分析。以上三項(xiàng)均屬于戰(zhàn)略可行性的評(píng)估方法;選項(xiàng)D是評(píng)估戰(zhàn)略可接受性的考慮因素。

10、甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，2013年的市場分析中，主要涉及到了下列情況，其中會(huì)造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有（?。??！径噙x題】

A.由于國家財(cái)政的支持和基建投資、地產(chǎn)投資的快速增長，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速

B.鋼鐵產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化，購買者可以輕易地轉(zhuǎn)換供應(yīng)商

C.鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過剩

D.由于國家政策的限制和行業(yè)投入資本金較多，市場上競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量較少

正確答案:B、C

答案解析:本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：（1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對(duì)手。（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。（3）顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的。（4）產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力。（5）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。