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當(dāng)前位置: 首頁(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)正文
2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)練習(xí)題精選0531
幫考網(wǎng)校2020-05-31 12:25
2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)練習(xí)題精選0531

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編為您整理第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、下列各項(xiàng)措施中,有助于幫助管理變革順利推行的有()?!径噙x題】

A.管理層告知員工變革的原因及預(yù)計(jì)結(jié)果

B.鼓勵(lì)員工參與

C.鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對(duì)話

D.加緊推行變革的節(jié)奏

正確答案:A、B、C

答案解析:選項(xiàng)ABC正確:鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對(duì)話是有效掌控和消除抵制的方法;通知員工變革相關(guān)事宜和鼓勵(lì)員工參與也是減少抵制情緒的方法,能夠提高員工接受變革的積極性;加快變革節(jié)奏會(huì)給員工帶來(lái)危機(jī)感,不利于變革的推行。

2、下列不屬于戰(zhàn)略現(xiàn)代概念顯著特點(diǎn)的是()?!締芜x題】

A.應(yīng)變性

B.競(jìng)爭(zhēng)性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.計(jì)劃性

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)D正確:戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于:傳統(tǒng)觀念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性;現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身,從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代觀念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

3、某全球公司擬對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化??偛恐皇窃趲讉€(gè)子公司設(shè)立試點(diǎn),稍加調(diào)整。據(jù)此判斷,該公司變革正處于以下哪個(gè)階段( )?!締芜x題】

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

正確答案:B

答案解析:在戰(zhàn)略變革的漸進(jìn)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢變化,這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)的,該公司只是在幾個(gè)子公司設(shè)立試點(diǎn),稍加調(diào)整,屬于零打碎敲性的緩慢變化。因此,該題選擇B。

4、下列屬于革命性變革特點(diǎn)的有()?!径噙x題】

A.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

B.穩(wěn)定推進(jìn)變化

C.影響企業(yè)體系的某些部分

D.影響整個(gè)企業(yè)體系

正確答案:A、D

答案解析:選項(xiàng)AD正確:革命性變革的特點(diǎn)有:(1)在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生;(2)急劇變化;(3)影響整個(gè)企業(yè)體系。選項(xiàng)B、C屬于漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)。

5、下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有(?。!径噙x題】

A.市場(chǎng)占有率

B.收益增長(zhǎng)率

C.滿意的投資回報(bào)率

D.股票價(jià)格評(píng)價(jià)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核公司的目標(biāo)知識(shí)概念。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果:市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,等等。

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