貝恩公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是跨國(guó)戰(zhàn)略。

跨國(guó)戰(zhàn)略與全國(guó)化戰(zhàn)略的細(xì)微區(qū)分主要表現(xiàn)在以下方面：

1. 目標(biāo)市場(chǎng)：跨國(guó)戰(zhàn)略的目標(biāo)市場(chǎng)是全球范圍內(nèi)的多個(gè)國(guó)家，而全國(guó)化戰(zhàn)略的目標(biāo)市場(chǎng)主要是單一國(guó)家，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為核心。

2. 組織結(jié)構(gòu)：跨國(guó)戰(zhàn)略下，公司設(shè)有全球性的組織架構(gòu)，如本題中的貝恩公司，下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和100多個(gè)國(guó)家的子公司。而全國(guó)化戰(zhàn)略下，公司的組織結(jié)構(gòu)主要針對(duì)單一國(guó)家的市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整。

3. 決策權(quán)分配：在跨國(guó)戰(zhàn)略中，總部和各子公司之間存在一定的權(quán)力分配，如本題中的商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理分別負(fù)責(zé)不同區(qū)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行。而在全國(guó)化戰(zhàn)略中，決策權(quán)主要集中在國(guó)內(nèi)總部，子公司或分支機(jī)構(gòu)的角色較為單一。

4. 資源共享與協(xié)調(diào)：跨國(guó)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在全球范圍內(nèi)共享資源、技術(shù)和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)各國(guó)子公司之間的協(xié)同效應(yīng)。而全國(guó)化戰(zhàn)略主要關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，資源共享和協(xié)調(diào)的范圍相對(duì)較小。

針對(duì)本題，貝恩公司的經(jīng)營(yíng)模式明顯符合跨國(guó)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí)，可以提交總公司裁決，這也體現(xiàn)了跨國(guó)戰(zhàn)略中總部對(duì)全球業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和決策權(quán)。

綜上所述，貝恩公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型為跨國(guó)戰(zhàn)略，而非全國(guó)化戰(zhàn)略。希望這個(gè)解答能幫助您理解并解決問題。如有其他疑問，請(qǐng)隨時(shí)提問。祝您工作順利！