戰(zhàn)略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面?！纠}14·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時，C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)。【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次，選項C屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的核心要素：【例題17·多選題】戰(zhàn)略管理包含的要素有（）。A.戰(zhàn)略分析：【例題18·多選題】企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略變革是怎樣實現(xiàn)的？：推進戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當變革和團隊或部門的規(guī)范不一致之時，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素是什么？：戰(zhàn)略管理過程的三個關鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過程示意圖：

戰(zhàn)略變革的主要任務是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。戰(zhàn)略定位實際上是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進行定位的選擇過程?！纠}·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上：評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢；

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”強調(diào)組織在不可預測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應性上，從本質(zhì)區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素