建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制措施有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制措施有哪些？對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、響應(yīng)及控制，減少風(fēng)險事故對項(xiàng)目質(zhì)量造成的損害。3.質(zhì)量風(fēng)險識別的方法。（3）將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率。常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留（又稱風(fēng)險承擔(dān)）及其組合等策略其中轉(zhuǎn)移的方法有；3.施工單位質(zhì)量風(fēng)險控制。A.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略

一建經(jīng)濟(jì)： 建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟(jì)：建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法是什么？建設(shè)項(xiàng)目總概算是設(shè)計文件的重要組成部分，是確定整個建設(shè)項(xiàng)目從籌建到建成竣工交付使用所預(yù)計花費(fèi)的全部費(fèi)用的總文件。它是由各單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)和經(jīng)營性項(xiàng)目的鋪底流動資金組成，按照主管部門規(guī)定的統(tǒng)一表格編制而成。

一建經(jīng)濟(jì)： 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單根據(jù)什么編制？：一建經(jīng)濟(jì)：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單根據(jù)什么編制？分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計量單位，以及工程量計算規(guī)則（計量規(guī)范）編制。而且，對于投標(biāo)人而言，屬于不得調(diào)整的“閉口清單”（如果發(fā)現(xiàn)錯誤，可以通過質(zhì)疑等的方式，通知并由招標(biāo)人修改）。

如何設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼？：如何設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼？包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點(diǎn)介紹分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼的設(shè)置。1.分部分項(xiàng)工程量清單所反映的是擬建工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。2.招標(biāo)人負(fù)責(zé)包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。3.分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼以五級編碼設(shè)置，（2）10～12位為清單項(xiàng)目編碼。

如何選擇分部分項(xiàng)工程量清單的計量單位？以及分部分項(xiàng)工程量清單的工程量該怎么計算？：如何選擇分部分項(xiàng)工程量清單的計量單位？以及分部分項(xiàng)工程量清單的工程量該怎么計算？分部分項(xiàng)工程量清單所反映的是擬建工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。本文重點(diǎn)介紹分部分項(xiàng)工程量清單的計量單位和工程量。1.分部分項(xiàng)工程量清單計量單位的選擇。分部分項(xiàng)工程量清單的計量單位應(yīng)按《計量規(guī)范》的計量單位確定，應(yīng)根據(jù)所編工程量清單項(xiàng)目的特征要求。所有清單項(xiàng)目的工程量以實(shí)體工程量為準(zhǔn)。

如何確定分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱？以及如何描述分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征？：以及如何描述分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征？分部分項(xiàng)工程量清單所反映的是擬建工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點(diǎn)介紹分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目特征。（1）分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目名稱應(yīng)根據(jù)《計量規(guī)范》的項(xiàng)目名稱結(jié)合擬建工程的實(shí)際確定，（1）項(xiàng)目特征是指構(gòu)成分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目、措施項(xiàng)目自身價值的本質(zhì)特征。

單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法分別是什么？：單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法分別是什么？設(shè)計概算包括單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算三級。本文重點(diǎn)介紹單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法。1.單項(xiàng)工程綜合概算的編制方法。（1）單項(xiàng)工程綜合概算是以其所包含的建筑工程概算表和設(shè)備及安裝工程概算表為基礎(chǔ)匯總編制的，單項(xiàng)工程綜合概算（實(shí)為總概算）還應(yīng)包括工程建設(shè)其他費(fèi)用概算（含建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)）：

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型有哪些？建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型有組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。一、風(fēng)險內(nèi)涵，風(fēng)險——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風(fēng)險區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險等級的劃分“三、風(fēng)險類型以及因素”2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；3. 工程環(huán)境風(fēng)險；【例題?單選題】下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ）

建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有：項(xiàng)目管理委托模式、設(shè)計任務(wù)委托模式、物資采購委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（設(shè)計、施工、采購分離形式）；（一）項(xiàng)目管理委托模式；（二）設(shè)計任務(wù)委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施。B. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，C. 工程項(xiàng)目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項(xiàng)目管理。設(shè)計方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。

建設(shè)工程項(xiàng)目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項(xiàng)目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會分析、項(xiàng)目建議書、可行性分析、審批立項(xiàng)等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。