建設(shè)工程施工常用的擔(dān)保種類有哪些？：建設(shè)工程施工常用的擔(dān)保種類有施工投標(biāo)保證金、施工合同履約保證金、工程款支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保。投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求向招標(biāo)人提供的。其目的是為了避免因投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)隨意撤銷投標(biāo)或中標(biāo)后不能提交履約保證金和簽署合同等行為而給招標(biāo)人造成損失，2、施工合同履約保證金，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的。其目的是為了保證施工合同的順利履行而要求承包人提供的擔(dān)保。

建設(shè)工程保證責(zé)任有哪些？：保證人就應(yīng)當(dāng)在合同約定的保證范圍和保證期間承擔(dān)保證責(zé)任。保證擔(dān)保的范圍包括主債權(quán)及利息、違約金、損害賠償金和實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用。當(dāng)事人對(duì)保證擔(dān)保的范圍沒(méi)有約定或者約定不明確的，保證人應(yīng)當(dāng)對(duì)全部債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。債權(quán)人依法將主債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人的，保證人在原保證擔(dān)保的范圍內(nèi)繼續(xù)承擔(dān)保證責(zé)任。債權(quán)人許可債務(wù)人轉(zhuǎn)讓債務(wù)的，保證人對(duì)未經(jīng)其同意轉(zhuǎn)讓的債務(wù)，債權(quán)人與債務(wù)人協(xié)議變更主合同的，應(yīng)當(dāng)取得保證人書(shū)面同意。

建設(shè)工程知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的法律責(zé)任有哪些？：賠償損失的數(shù)額有4種確定方法：①侵權(quán)的賠償數(shù)額按照權(quán)利人因被侵權(quán)所受到的實(shí)際損失確定，可以按照侵權(quán)人因侵權(quán)所獲得的利益確定，③權(quán)利人的損失或者侵權(quán)人獲得的利益難以確定的；參照該知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可使用費(fèi)的倍數(shù)合理確定，④權(quán)利人的損失、侵權(quán)人獲得的利益和專利許可使用費(fèi)均難以確定的，確定賠償損失數(shù)額。A參照該知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可使用費(fèi)的數(shù)額合理確定B由人民法院確定給予一定數(shù)額的賠償

建設(shè)工程保證合同和保證方式有哪些？：建設(shè)工程保證合同和保證方式有哪些？保證的基本法律規(guī)定：所謂保證，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。（一）保證人與債權(quán)人應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式訂立保證合同。（二）保證的方式有兩種；（17、15單）。1、一般責(zé)任保證，2、連帶責(zé)任保證，一般保證（要打官司保證人是補(bǔ)充責(zé)任）連帶責(zé)任保證（不打官司保證人是連帶責(zé)任）

建設(shè)工程債的侵權(quán)責(zé)任有哪些？：建設(shè)工程債的侵權(quán)責(zé)任有哪些？是指公民或法人沒(méi)有法律依據(jù)而侵害他人的財(cái)產(chǎn)權(quán)利或人身權(quán)利的行為。即在侵權(quán)行為人和被侵權(quán)人之間形成債的關(guān)系。侵權(quán)行為產(chǎn)生的債被稱為侵權(quán)之債。也常會(huì)產(chǎn)生侵權(quán)之債。建設(shè)工程中侵權(quán)責(zé)任包括以下四個(gè)內(nèi)容:（1）建筑物、構(gòu)筑物及擱置物、懸掛物脫落、墜落——建筑物所有人、管理人或使用人承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。（3）因其他責(zé)任人原因建筑物、構(gòu)筑物倒塌的——其他責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

快速理解建設(shè)工程物權(quán)的種類有哪些？：是指權(quán)利人依法對(duì)特定的物享有直接支配和排他的權(quán)利，包括所有權(quán)、用益物權(quán)和擔(dān)保物權(quán)。所有權(quán)是所有人依法對(duì)自己財(cái)產(chǎn)（不動(dòng)產(chǎn)或動(dòng)產(chǎn)）所享有的占有、使用、收益和處分的權(quán)利，所有權(quán)是物權(quán)中最重要也最完全的一種權(quán)利，包括占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)。占有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)際掌握、控制的權(quán)能。占有權(quán)是行使物的使用權(quán)的前提條件，是所有人行使財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的一種方式。使用權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)的實(shí)際利用和運(yùn)用的權(quán)能。

機(jī)械設(shè)備安裝的基本類型有哪些？：整體式安裝和解體式安裝和模塊化安裝。直接將其安裝到設(shè)計(jì)指定的位置。整體安裝的關(guān)鍵在于設(shè)備的定位位置精度和各設(shè)備間相互位置精度的保證。解體式安裝是指在安裝施工現(xiàn)場(chǎng)重新按設(shè)計(jì)、制造要求進(jìn)行裝配和安裝，解體式安裝不僅要保證設(shè)備的定位位置精度和各設(shè)備間相互位置精度，還必須再現(xiàn)制造、裝配的精度。保證其安裝精度要求是高的，模塊化安裝是指對(duì)某些大型、復(fù)雜的設(shè)備，重新按設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造要求。

建設(shè)工程項(xiàng)目的特征具體是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目的特征具體是什么？建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴(kuò)建、改建、遷建、恢復(fù)。現(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應(yīng)有新建項(xiàng)目。有的單位如果原有基礎(chǔ)薄弱需要再興建的項(xiàng)目，為擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟(jì)效益而增建的生產(chǎn)車間、獨(dú)立的生產(chǎn)線或分廠的項(xiàng)目；

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)），（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。

建設(shè)工程項(xiàng)目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項(xiàng)目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會(huì)分析、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性分析、審批立項(xiàng)等環(huán)節(jié)）等問(wèn)題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報(bào)建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開(kāi)工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、沒(méi)有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期有幾個(gè)階段？：建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括三個(gè)階段——決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；