土的工程分類可以分為哪些類型？：土的工程分類方法如下：（1）依據(jù)《土的工程分類標(biāo)準(zhǔn)》GBT50145—2007，工程用土指工程勘察、建筑物地基、堤壩填料和地基處理等所涉及的土類。有機(jī)土是指土料中大部分成分為有機(jī)物質(zhì)的土：（2）工程用土的類別根據(jù)下列土的指標(biāo)確定。①土顆粒組成及其特征、土的分類和土顆粒粒徑關(guān)系如下圖所示：2.按照土的堅實系數(shù)分類，主要包括砂土、粉土、沖積砂土層、疏松種植土、淤泥（泥炭）等。

建設(shè)工程擔(dān)保制度質(zhì)權(quán)的概念和分類分別是什么？：建設(shè)工程擔(dān)保制度質(zhì)權(quán)的概念和分類分別是什么？質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其動產(chǎn)或權(quán)利移交債權(quán)人占有，將該動產(chǎn)或權(quán)利作為債權(quán)的擔(dān)保。（——不動產(chǎn)只能抵押——房地產(chǎn)只能抵押，不能質(zhì)押）。質(zhì)押可以分為動產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)利質(zhì)押。能夠用作質(zhì)押的動產(chǎn)沒有限制?？梢再|(zhì)押的權(quán)利包括：②依法可以轉(zhuǎn)讓的股份、股票；③依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)（著作權(quán)中的人身權(quán)×）；④依法可以質(zhì)押的其他權(quán)利。

建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項目承發(fā)包模式有：項目管理委托模式、設(shè)計任務(wù)委托模式、物資采購委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項目承發(fā)包模式（設(shè)計、施工、采購分離形式）；（一）項目管理委托模式；（二）設(shè)計任務(wù)委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式

會計分期假設(shè)和貨幣計量假設(shè)分別指的是什么？：會計分期假設(shè)和貨幣計量假設(shè)分別指的是什么？會計核算的基本假設(shè)包括會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量。本文重點介紹會計分期假設(shè)和貨幣計量假設(shè)。會計分期假設(shè)是指將企業(yè)連續(xù)不斷的經(jīng)營活動分割為一個個連續(xù)的、間隔相等的若干較短時期。會計分期是正確分期計算收入、費用和損益的前提，會計分期的目的是為了及時提供會計信息。而會計分期所強調(diào)的時間段落劃分會受到信息提供的成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)劃分會計期間。

如何根據(jù)敏感性分析結(jié)果進(jìn)行方案選擇？以及如何評價敏感性分析方法？：單因素敏感性分析一般按以下步驟進(jìn)行：確定分析指標(biāo)、選擇需要分析的不確定性因素、分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標(biāo)可能帶來的增減變化情況、確定敏感性因素和選擇方案。單因素敏感性分析雖然對于技術(shù)方案分析中不確定因素的處理是一種，在分析技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果受多種因素同時變化的影響時。要用多因素敏感性分析，多因素敏感性分析由于要考慮可能發(fā)生的各種因素不同變動情況的多種組合。

在價值工程分析中，功能可以分為哪幾類？如何來計算價值系數(shù)？：價值工程分析階段主要工作是功能定義、功能整理與功能評價。1.功能分類——了解每種功能的基本概念，即任何產(chǎn)品的存在是由于它們具有能滿足用戶所需求的特有功能。功能一般可分為基本功能和輔助功能：功能分為使用功能和美學(xué)功能，功能分為總體功能和局部功能，應(yīng)用功能成本法計算功能價值V，測定實現(xiàn)應(yīng)有功能所必須消耗的最低成本，同時計算為實現(xiàn)應(yīng)有功能所耗費的現(xiàn)實成本。

價值工程有哪些工作程序？如何選擇價值工程的研究對象？：如何選擇價值工程的研究對象？是一種把功能與成本、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的方法。價值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，價值工程也像其他技術(shù)一樣具有自己獨特的一套工作程序，價值工程的工作程序。實質(zhì)就是針對工程產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能和成本提出問題、分析問題、解決：2.價值工程研究對象的選擇。

技術(shù)方案現(xiàn)金流量表可以分為哪幾種？：技術(shù)方案現(xiàn)金流量表由現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和凈現(xiàn)金流量構(gòu)成。金流量表、投資各方現(xiàn)金流量表和財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表。投資現(xiàn)金流量表是以技術(shù)方案為一獨立系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置的，反映技術(shù)方案在整個計算期（包括建設(shè)期和生產(chǎn)運營期）內(nèi)現(xiàn)金的流入、流出和凈現(xiàn)金流量，資本金現(xiàn)金流量表是在擬定融資方案后，用以計算技術(shù)方案投資各方財務(wù)內(nèi)部收益率。

工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

管理職能分工在項目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，在編制項目管理任務(wù)分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

建設(shè)工程項目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。