項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施有哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施有哪些？（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源?？砂l(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施有哪些？對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)及控制，減少風(fēng)險(xiǎn)事故對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成的損害。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。（3）將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。一是評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留（又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）及其組合等策略其中轉(zhuǎn)移的方法有；3.施工單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。A.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略

一建經(jīng)濟(jì)： 施工索賠及其成立條件是什么？：一建經(jīng)濟(jì)：施工索賠及其成立條件是什么？索賠是指合同一方因?yàn)榉亲陨碓蛟馐軗p失，并向?qū)Ψ教岢鲑r償?shù)男袨?。索賠事件成立，必須滿足以下三個(gè)要素：正當(dāng)?shù)乃髻r理由；有效的索賠證據(jù)；在合同約定的時(shí)間內(nèi)提出。

一建經(jīng)濟(jì)： 施工索賠的程序是什么？：施工索賠的程序是什么？（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交索賠意向通知書(shū)，說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向發(fā)包人正式提交索賠通知書(shū)。索賠通知書(shū)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由和要求，（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)繼續(xù)提交延續(xù)索賠通知，（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)。

一建經(jīng)濟(jì)： 其他項(xiàng)目清單的編制是什么？：其他項(xiàng)目清單是指除分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單所包含的內(nèi)容外，因招標(biāo)人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其他費(fèi)用項(xiàng)目和相應(yīng)數(shù)量的清單。招標(biāo)人在工程量清單中暫定，招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生，但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料價(jià)款、工程設(shè)備價(jià)款及專(zhuān)業(yè)工程金額。計(jì)日工以完成合同約定之外或者因變更而產(chǎn)生的零星工作所消耗的人工工時(shí)、材料數(shù)量、機(jī)械數(shù)量進(jìn)行計(jì)量。

一建經(jīng)濟(jì)： 建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟(jì)：建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法是什么？建設(shè)項(xiàng)目總概算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到建成竣工交付使用所預(yù)計(jì)花費(fèi)的全部費(fèi)用的總文件。它是由各單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的鋪底流動(dòng)資金組成，按照主管部門(mén)規(guī)定的統(tǒng)一表格編制而成。

一建經(jīng)濟(jì)： 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單根據(jù)什么編制？：一建經(jīng)濟(jì)：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單根據(jù)什么編制？分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位，以及工程量計(jì)算規(guī)則（計(jì)量規(guī)范）編制。而且，對(duì)于投標(biāo)人而言，屬于不得調(diào)整的“閉口清單”（如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，可以通過(guò)質(zhì)疑等的方式，通知并由招標(biāo)人修改）。

一建經(jīng)濟(jì)： 單項(xiàng)工程綜合概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟(jì)：?jiǎn)雾?xiàng)工程綜合概算的編制方法是什么？單項(xiàng)工程綜合概算以其所包含的建筑工程概算表、設(shè)備及安裝工程概算表為基礎(chǔ)匯總編制。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，該單項(xiàng)工程的綜合概算（實(shí)為總概算）還應(yīng)包括工程建設(shè)其他費(fèi)用概算（含建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅）。

一建市政：高處作業(yè)安全防護(hù)措施是什么？：高處作業(yè)安全防護(hù)措施是什么？1. 臨空邊緣應(yīng)設(shè)高度不低于1.2m的防護(hù)欄桿。安全網(wǎng)搭設(shè)外側(cè)比內(nèi)側(cè)高0.5m，禁止站在不牢固的物件（如箱子、鐵桶、磚堆等物）上進(jìn)行工作。4. 上下腳手架、攀登高層構(gòu)筑物，不得騎坐在腳手架欄桿、躺在腳手板上或安全網(wǎng)內(nèi)休息，不得站在欄桿外的探頭板上工作和憑借欄桿起吊物件。6. 高處作業(yè)周?chē)臏系?、孔洞井口等，?yīng)用固定蓋板蓋牢或設(shè)圍欄。禁止從事高處作業(yè)。

工程變更引導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整時(shí)，具體調(diào)整措施有哪些？：工程變更引導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整時(shí)，工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)：（1）安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，（2）采用單價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目按照前述已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定確定單價(jià)。則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利，導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整。

措施項(xiàng)目清單的編制有什么要求？：措施項(xiàng)目清單的編制有什么要求？措施項(xiàng)目清單是指為完成工程項(xiàng)目施工，措施項(xiàng)目清單必須根據(jù)相關(guān)工程現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范的規(guī)定編制。（1）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500—2013）將措施項(xiàng)目分為能計(jì)量和不能計(jì)量的兩類(lèi)。編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位，②對(duì)不能計(jì)量的措施項(xiàng)目（即總價(jià)措施項(xiàng)目），（2）措施項(xiàng)目清單應(yīng)根據(jù)擬建工程的實(shí)際情況列項(xiàng)。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是什么？：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是：在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。