工程管理和項目管理有什么區(qū)別？：建設(shè)工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設(shè)工程項目管理實施階段管理的主要任務(wù)通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)，工程管理和項目管理的區(qū)別主要從時間范疇、主要任務(wù)、核心任務(wù)和類型這四個方面體現(xiàn)出來：【例題·單選題】建設(shè)工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

建設(shè)工程項目的特征具體是什么？：建設(shè)工程項目的特征具體是什么？建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運(yùn)營階段組成，建設(shè)工程項目的建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴(kuò)建、改建、遷建、恢復(fù)?，F(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應(yīng)有新建項目。有的單位如果原有基礎(chǔ)薄弱需要再興建的項目，為擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟(jì)效益而增建的生產(chǎn)車間、獨立的生產(chǎn)線或分廠的項目；

項目經(jīng)理應(yīng)具備的四種技能是什么？：項目總承包方項目管理的任務(wù)。（1）項目設(shè)計管理：（2）項目采購管理（3）項目施工管理（4）項目試運(yùn)行管理和項目收尾2、其中屬于項目總承包方項目管理的任務(wù)包括（2）項目進(jìn)度管理（3）項目質(zhì)量管理（4）項目費用管理（6）項目資源管理（7）項目溝通與信息管理（8）項目合同管理

五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設(shè)計方主要服務(wù)于項目的總體利益和設(shè)計方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務(wù)于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項目的總體利益和施工方自身的利益：

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設(shè)工程項目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。

快速理解建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項目管理，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發(fā)管理（DM），（2）實施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設(shè)施管理（FM）。【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

建設(shè)工程項目全壽命周期有幾個階段？：建設(shè)工程項目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實施階段、使用階段（或稱運(yùn)營階段，從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，（1）確定項目實施的組織；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

建設(shè)工程代理行為是如何設(shè)立的？：1.不得委托代理的建設(shè)工程活動，①依照法律規(guī)定、當(dāng)事人約定或者民事法律行為的性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)由本人親自實施的民事法律行為；②建設(shè)工程的承包活動不得委托代理（招標(biāo)活動、訴訟活動、采購活動可委托代理），2.一般代理行為無法定的資格要求。一般的代理行為可以由自然人、法人擔(dān)任代理人，即使是訴訟代理人：也不要求必須由具有律師資格的人擔(dān)任；下列人員可以被委托為訴訟代理人；

法人在建設(shè)工程中有什么樣的地位？：施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位通常是具有法人資格的組織。建設(shè)單位一般也應(yīng)當(dāng)具有法人資格。建設(shè)單位也可能是沒有法人資格的其他組織。關(guān)于建設(shè)工程施工企業(yè)法人資格的說法。A.施工企業(yè)分公司不具有法人資格。B.施工企業(yè)的項目經(jīng)理部不具有法人資格。C.施工企業(yè)法人屬于財團(tuán)法人D.施工企業(yè)的法定代表人是法人E.施工企業(yè)的法人資格經(jīng)工商行政機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記后取得