財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是什么？：公司的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資和營(yíng)業(yè)活動(dòng)三種，財(cái)務(wù)管理主要與投資和籌資有關(guān)。投資可以分為長(zhǎng)期投資和短期投資，籌資也可以分為長(zhǎng)期籌資和短期籌資，長(zhǎng)期投資、短期投資、長(zhǎng)期籌資、短期籌資。由于短期投資和短期籌資有密切關(guān)系，稱為營(yíng)運(yùn)資本管理（或短期財(cái)務(wù)管理）。下面是長(zhǎng)期投資、長(zhǎng)期籌資、營(yíng)運(yùn)資本管理的內(nèi)容概括圖：

財(cái)務(wù)管理的基本理論視頻解說(shuō)：在財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解不斷深化，論述不斷完善，形成一系列基本理論。這些理論對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)起著指導(dǎo)作用，是理解財(cái)務(wù)管理的邏輯基礎(chǔ)。下面是五種財(cái)務(wù)管理的基本理論內(nèi)容歸納圖：

戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)要素是什么？：戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過(guò)程示意圖：

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。戰(zhàn)略定位實(shí)際上是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過(guò)程。【例題·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；即途徑傳統(tǒng)概念認(rèn)為：結(jié)論，事實(shí)上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，【例題1·多選題】相對(duì)于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動(dòng)方式“這套方式包括刻意安排（計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，從本質(zhì)區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性?！咎崾尽客緩?，變風(fēng)箏（爭(zhēng)）。

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件，制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。