什么是會計估計變更？：會計估計變更是指由于資產(chǎn)和負債的當前狀況及預期經(jīng)濟利益和義務發(fā)生了變化，從而對資產(chǎn)或負債的賬面價值或者資產(chǎn)的定期消耗金額進行調(diào)整。固定資產(chǎn)折舊方法由年限平均法改為年數(shù)總和法。會計估計是指企業(yè)對其結果不確定的交易或事項以最近可利用的信息為基礎所作的判斷。是指由于資產(chǎn)和負債的當前狀況及預期未來經(jīng)濟利益和義務發(fā)生了變化，從而對資產(chǎn)或負債的賬面價值或資產(chǎn)的定期消耗金額進行的重估和調(diào)整。

會計政策變更的概念是什么？：會計政策變更的概念是什么？會計政策變更，是指企業(yè)對相同的交易或事項由原來采用的會計政策改用另一會計政策的行為。企業(yè)的會計政策一經(jīng)確定，為保證會計信息的可比性，使財務報表使用者在比較企業(yè)一個以上期間的財務報表時，能夠正確判斷企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的趨勢。企業(yè)采用的會計政策，勢必會削弱會計信息的可比性。會計政策變更涉及會計收益或費用發(fā)生變化的，必然影響到企業(yè)會計利潤發(fā)生增減變化。

法律關系變動的原因是什么？：法律關系發(fā)生變動的原因是什么？法律關系也有產(chǎn)生、發(fā)展和消滅的過程。能夠引起法律后果即法律關系產(chǎn)生、變更或消滅的客觀現(xiàn)象。法律事實根據(jù)其是否以權利主體的意志為轉(zhuǎn)移可以分為行為和事件兩類。行為是指以權利主體的意志為轉(zhuǎn)移、能夠引起法律后果的法律事實，因此事實行為構成通常不受行為人行為能力的影響，但能夠引起法律關系發(fā)生、變更和消滅的客觀情況。常成為免除法律責任或消滅法律關系的原因。

戰(zhàn)略變革是怎樣實現(xiàn)的？：推進戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當變革和團隊或部門的規(guī)范不一致之時，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發(fā)展階段中。漸進階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務技術：2、產(chǎn)品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產(chǎn)業(yè)集團調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。

戰(zhàn)略變革的主要任務是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。戰(zhàn)略定位實際上是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進行定位的選擇過程?！纠}·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統(tǒng)概念認為：結論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言