混合戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”體系中代表的是哪一個途徑？：許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結合使用。會導致一個企業(yè)同時獲得兩種優(yōu)勢的因素（良性循環(huán)），（1）提供高質量產品的公司會增加市場份額。公司可同時在該產業(yè)取得高質量和低成本的定位。（2）高質量產品的累積經驗降低成本的速度比低質量產品快。（3）注重提高生產效率可以在高質量產品的生產過程中降低成本，混合型戰(zhàn)略并不具有確定變化的方面。

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（1）產品能夠充分地實現(xiàn)差異化；（3）企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快。（1）具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力；具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結了三種具有內部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產業(yè)中的五種競爭力量。

內部發(fā)展戰(zhàn)略有哪些應用條件？：尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，對于是否進入某個新興產業(yè)的決策不僅限于進人障礙的高低，最重要的是要判斷這一產業(yè)能否在足夠長的時間內能夠獲得高于平均水平的利潤。企業(yè)必須有一定經濟基礎以保證后進人者將面臨比自已更高的進入成本。（2）產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約?，F(xiàn)有企業(yè)采取報復性措施的成本超過了因此所獲得的收益。

發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？：發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑有哪些？發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內涵是并購。

密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)是指什么？：市場開發(fā)——現(xiàn)有產品和新市場，市場開發(fā)Market Development就是企業(yè)把現(xiàn)有產品銷售到新的市場,它是在現(xiàn)有的產品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略。市場開發(fā)的形式主要有兩種，即從一個區(qū)域市場擴展到另一個區(qū)域市場。如從城市市場擴展到農村市場、從國內市場擴展到國外市場等：①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產品生產過程的性質導致難以轉而生產全新的產品。②市場開發(fā)往往與產品改進結合在一起。

戰(zhàn)略變革是怎樣實現(xiàn)的？：推進戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業(yè)技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規(guī)范不一致之時，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素是什么？：戰(zhàn)略管理過程的三個關鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過程示意圖：

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發(fā)展階段中。漸進階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術：2、產品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產業(yè)集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業(yè)板塊。實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。

戰(zhàn)略變革的主要任務是什么？：1、調整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。戰(zhàn)略定位實際上是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進行定位的選擇過程。【例題·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調整企業(yè)理念。調整企業(yè)理念包含?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的

漸進性變革與革命性變革的區(qū)別是什么？：漸近性變革認為，漸進的變化是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運轉。企業(yè)的變革要適應人們的接受能力，變革應該在適當?shù)姆秶鷥戎鸩竭M行。（量變），革命性變革認為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業(yè)的變革是全面性的變化過程。使企業(yè)整個體系發(fā)生改變（質變）