企業(yè)管理目標是什么？：企業(yè)管理目標是什么？企業(yè)管理目標是指一定時期內(nèi)管理活動與其達到的成果或效果。短期目標（1年）和執(zhí)行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內(nèi)容，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，企業(yè)確定目標的依據(jù)和要求：指導企業(yè)資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營活動成效創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作。

什么是管理人制度的一般理論？：《企業(yè)破產(chǎn)法》在債務人財產(chǎn)的管理制度上，用管理人制度取代了舊法中以政府官員為主導的清算組制度，管理人是指破產(chǎn)案件受理后成立的，全面接管破產(chǎn)企業(yè)并負責破產(chǎn)財產(chǎn)的保管、清理、估價、處理和分配等破產(chǎn)清算事務的專門機構或人員。廣義的管理人則還在和解、重整程序中承擔管理、監(jiān)督工作?！镀髽I(yè)破產(chǎn)法》使用是廣義的管理人概念，（2）作為債務人財產(chǎn)的管理人。

風險管理的總體目標是什么？：風險管理目標以最小的風險管理成本獲得最大的安全保障，從而實現(xiàn)經(jīng)濟單位價值最大化。我國《中央企業(yè)全面風險管理指引》設定了風險管理如下的總體目標：（1）確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)；尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，（4）確保企業(yè)有關規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性；

企業(yè)的非財務指標有哪些？：企業(yè)的非財務指標有哪些？對知識經(jīng)濟時期的公司進行績效評價必須引進全面業(yè)績評價方程，公司績效評價實務調(diào)查已經(jīng)明確7當前在公司中最廣泛應用的非財務指標?；诜秦攧招畔⒌臉I(yè)績計量方法，以監(jiān)控非財務方面的活動?？赡鼙蓉攧諛I(yè)績計量提供的業(yè)績信息更為及時，非財務信息計量能夠很快地提供給管理層，而且很容易計算和被非財務管理層理解并有效使用。在1996年對250家大型美國公司年度激勵計劃設計的調(diào)查中。

企業(yè)的財務衡量指標是什么？：企業(yè)的財務衡量指標是什么？主要包括盈利能力和回報率指標；股東投資指標；流動性指標；負債和杠桿作用指標。1.使用比率來進行績效評價的主要原因有：（1）通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動。比率更易于理解。（3）比率可以進行項目比較并有助于計量績效。（4）比率可以用作目標。隨后管理層決定怎樣來實現(xiàn)這些目標。（5）比率提供了總結企業(yè)結果的途徑。

存貨管理的目標是什么？：存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業(yè)化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送。另一種管理理念是計劃方法，主動排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運輸和分配。形成對產(chǎn)品和市場環(huán)境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。存貨決策包括決定訂貨時間與訂購數(shù)量。

現(xiàn)金管理的目標及方法分別是什么？：有價證券是企業(yè)現(xiàn)金的一種轉換形式，持有一定數(shù)量的現(xiàn)金企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動的基礎；現(xiàn)金的管理要與其持有現(xiàn)金的動機聯(lián)系起來考慮：企業(yè)持有現(xiàn)金的動機為，企業(yè)持有現(xiàn)金是為了滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，企業(yè)應持有一定數(shù)量的現(xiàn)金，為了應付企業(yè)發(fā)生意外可能對現(xiàn)金的需要，企業(yè)的現(xiàn)金是與有價證券投資聯(lián)系在一起的，需要現(xiàn)金將有價證券變現(xiàn)成現(xiàn)金；當企業(yè)持有大量現(xiàn)金要購買有價證券時，這樣企業(yè)就會持有一定量的現(xiàn)金。

財務戰(zhàn)略與財務管理的概念是什么？：財務戰(zhàn)略與財務管理的概念是什么？財務戰(zhàn)略主要考慮財務領域全局的、長期的發(fā)展方向問題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財務戰(zhàn)略和非財務戰(zhàn)略兩類，財務戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別：財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：財務戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃戰(zhàn)略性財務活動。

什么是注冊會計師財務管理？：什么是注冊會計師財務管理？注冊會計師財務管理是注冊會計師考試科目之一，一共有二十一個章節(jié)，該門學科大部分內(nèi)容涉及計算，所以對于重點部分需要扎實掌握計算原理和計算公式的推導過程。財務管理與經(jīng)濟價值或財富的保值增值有關，是關于財富創(chuàng)造的決策。簡言之，財務管理就是組織作出的以創(chuàng)造財富為目標的各種投資和籌資決策。

財務管理基本目標有哪些知識要點？：基本目標包括產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關方利益最大化。A.企業(yè)的財務目標是利潤最大化，C.追加投資資本可以增加企業(yè)的股東權益價值，因此股東權益價值最大化不是財務目標的準確描述，D.財務目標的實現(xiàn)程度可以用股東權益的市場增加值度量，【解析】利潤最大化僅僅是企業(yè)財務目標的一種，財務目標的準確表述是股東財富最大化，只有在債務價值增加為0以及股東投入資本不變的情況下“

財務管理的主要內(nèi)容是什么？：公司的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于經(jīng)營性資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進行經(jīng)營活動。公司的基本活動可以分為投資、籌資和營業(yè)活動三種，財務管理主要與投資和籌資有關。投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，長期投資、短期投資、長期籌資、短期籌資。由于短期投資和短期籌資有密切關系，稱為營運資本管理（或短期財務管理）。下面是長期投資、長期籌資、營運資本管理的內(nèi)容概括圖：

財務管理的基本理論視頻解說：在財務管理學科的發(fā)展中，對財務管理的理解不斷深化，論述不斷完善，形成一系列基本理論。這些理論對財務管理實務起著指導作用，是理解財務管理的邏輯基礎。下面是五種財務管理的基本理論內(nèi)容歸納圖：