內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略動(dòng)因有哪些？：內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略動(dòng)因有哪些？

公司戰(zhàn)略的層次之業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及哪些？：公司戰(zhàn)略的層次之業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及哪些？

公司戰(zhàn)略的層次之職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)哪些部門？：公司戰(zhàn)略的層次之職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)哪些部門？

職能戰(zhàn)略是什么？：職能戰(zhàn)略是什么？職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

成本會(huì)計(jì)的首要職能是什么？：成本會(huì)計(jì)的首要職能是什么？成本會(huì)計(jì)的首要職能是核算職能，包括會(huì)計(jì)核算職能和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)職能是指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所具有的功能。

審計(jì)監(jiān)督職能是什么？：審計(jì)監(jiān)督職能是什么？審計(jì)監(jiān)督職能是指對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查。會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)過程，它分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。真實(shí)性審查，是指檢查各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算是否根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行。合法性審查，是指檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督具有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督及事后監(jiān)督。

會(huì)計(jì)兩大職能是什么？：會(huì)計(jì)兩大職能是什么？會(huì)計(jì)兩大職能是會(huì)計(jì)核算職能與會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)的核算職能是指會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。會(huì)計(jì)核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，是會(huì)計(jì)最基本的職能。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是指對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查。

票據(jù)的職能包括哪些？：票據(jù)的職能包括哪些？是指出票人簽發(fā)的、允諾由本人或者委托他人在見票時(shí)或者在票載日期無條件支付一定的金額給持票人的一種有價(jià)證券。票據(jù)記載的是金錢債權(quán)，正是因?yàn)槠睋?jù)以及其他支付結(jié)算方式的出現(xiàn)和普及。應(yīng)付款方可以簽發(fā)或者轉(zhuǎn)讓票據(jù)給異地的收款方，從而使票據(jù)發(fā)揮匯兌的職能，X銀行即簽發(fā)一張以本行為出票人和付款人、以甲公司為收款人的銀行匯票。結(jié)算職能又可稱為債務(wù)抵銷職能，可以不必分別實(shí)際支付票據(jù)金額。

風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門需要履行哪些職責(zé)？：風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門需要履行哪些職責(zé)？企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。（3）研究跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（4）研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，（5）負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估，（6）負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；（7）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作；

怎樣理解職能制組織結(jié)構(gòu)？：怎樣理解職能制組織結(jié)構(gòu)？組織結(jié)構(gòu)的典型模式。將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，反映了協(xié)調(diào)職能單元的需要，（1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）有利于培養(yǎng)職能專家；（1）由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題；而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作；（4）等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。職能制組織結(jié)構(gòu)：玩具生產(chǎn)商的組織結(jié)構(gòu)：

法人給其職能部門授權(quán)了，保證是否有效？：法人給其職能部門授權(quán)了，保證是否有效？根據(jù)法律規(guī)定，企業(yè)法人的職能部門提供保證的，保證合同無效。企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)有法人書面授權(quán)的，可以在授權(quán)范圍內(nèi)提供保證。簡(jiǎn)單說，企業(yè)法人的職能部門絕對(duì)不能提供保證，提供的保證絕對(duì)無效；而企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)在法人書面授權(quán)的情況下，保證有效，否則保證無效。

內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略有哪些應(yīng)用條件？：尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識(shí)別，對(duì)于是否進(jìn)入某個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進(jìn)人障礙的高低，最重要的是要判斷這一產(chǎn)業(yè)能否在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)能夠獲得高于平均水平的利潤(rùn)。企業(yè)必須有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以保證后進(jìn)人者將面臨比自已更高的進(jìn)入成本。（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約?，F(xiàn)有企業(yè)采取報(bào)復(fù)性措施的成本超過了因此所獲得的收益。