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怎樣理解職能制組織結(jié)構(gòu)?

幫考網(wǎng)校2020-06-19 11:56:43
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職能制組織結(jié)構(gòu)是一種企業(yè)組織形式,它將企業(yè)按照職能劃分為不同的部門或組,每個部門或組都有自己的職責(zé)和任務(wù)。職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是明確的職責(zé)分工、分層管理、職權(quán)與職責(zé)相匹配、管理層級少、決策快速等。

在職能制組織結(jié)構(gòu)中,企業(yè)按照不同的職能劃分為不同的部門或組,例如生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門等。每個部門或組都有自己的職責(zé)和任務(wù),各部門之間相互協(xié)作,共同完成企業(yè)的目標(biāo)。管理者通過制定規(guī)章制度和流程,來保證組織的正常運轉(zhuǎn)和高效管理。

職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是職責(zé)明確、效率高、決策快速、管理層級少、易于控制等。但也存在一些缺點,例如部門之間可能存在信息壁壘、職能之間可能存在沖突、創(chuàng)新能力可能受到限制等。

總之,職能制組織結(jié)構(gòu)是一種較為常見的企業(yè)組織形式,它能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和管理。
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