企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是什么？：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是什么？企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是全局性、長遠性、競合性、綱領性、相對穩(wěn)定性。經(jīng)營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

藍海戰(zhàn)略的特征有哪些？：藍海戰(zhàn)略的特征有哪些？藍海戰(zhàn)略特征包括：拓展非競爭性市場空間；規(guī)避競爭；創(chuàng)造并攫取新需求；打破價值與成本互替定律；同時追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個體系。藍海戰(zhàn)略就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。

管理會計報告的特征有哪些？：管理會計報告的特征有哪些？管理會計報告與一般對外財務報告相比較，（1）管理會計報告沒有統(tǒng)一的格式和規(guī)范，根據(jù)企業(yè)（或組織）內(nèi)部的管理需要來提供。（2）管理會計報告遵循問題導向。根據(jù)企業(yè)（或組織）內(nèi)部需要解決的具體管理問題來組織、編制、審批、報送和使用；（3）管理會計報告提供的信息不僅僅包括財務信息，也包括非財務信息；也可能包括外部信息；更應包括剖析原因、提出改進意見和建議的信息；

戰(zhàn)略基本特征是什么？：戰(zhàn)略的基本特征：全局性、長遠性、相對穩(wěn)定性、政策性、風險性、競爭性。戰(zhàn)略的內(nèi)容：戰(zhàn)略是有很過具體的內(nèi)容所組成的，包括從目標到實現(xiàn)措施的一系列系統(tǒng)設計方案。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方案一般都包括戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略措施等基本內(nèi)容。

戰(zhàn)略的基本特征有哪些？：企業(yè)戰(zhàn)略的特征有全局性與復雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風險性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，因而是一種總體決策。戰(zhàn)略的制定、實施和評價都是一個復雜的系統(tǒng)工程。穩(wěn)定性與動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是目前，需要考慮長遠的效益，企業(yè)戰(zhàn)略實施過程具有較強的穩(wěn)定性。如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大的變化，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之修改，戰(zhàn)略又具有動態(tài)性的特點。

企業(yè)風險管理有哪些特征？：企業(yè)風險管理有哪些特征？全面風險管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在，企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理。

戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征是什么？：戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征是：（1）重點關注長期的事項（股東財富）。（2）有助于識別戰(zhàn)略成功的動因。（3）通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習。（4）提供的獎勵基礎是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。戰(zhàn)略性業(yè)績計量必須是可計量的、有意義的、持續(xù)計量的、定期重新評估的、戰(zhàn)略定義或者與之相關的，【例題·多選題】下列各項屬于戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征的有（）。A.重點關注長期的事項B.有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

開拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點？：開拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點？開拓型戰(zhàn)略組織是指與開拓性戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)組織形式，這種組織形式強調(diào)在動態(tài)的環(huán)境中，不斷搜索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場機會。為了正確地服務于變化著的市場，開拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。開拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。開拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源。

防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點？：防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點？防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領域，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，3.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。不可能對市場環(huán)境做重大的改變。屬于防御型戰(zhàn)略組織特點的有。A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關鍵“C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。

戰(zhàn)略管理的對象包括哪些？：戰(zhàn)略管理的對象包括哪些？戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財務以及市場營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征有哪些？：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系。戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的界限。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關系，聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系表現(xiàn)為。聯(lián)盟關系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的一次性交易關系。

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。