項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施有哪些？：項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施有哪些？（1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源?？砂l(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

項目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？：項目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？項目進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。項目進(jìn)度控制的管理措施如下：（1）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。（2）建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險。

項目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？：項目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？項目進(jìn)度控制的組織措施如下：（1）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（2）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。（3）應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；（4）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。

項目進(jìn)度控制的任務(wù)有哪些？：（1）業(yè)主方——控制整個項目實施階段的進(jìn)度。包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，（2）設(shè)計方——依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，（3）施工方——依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A.控制整個項目實施階段的進(jìn)度。

建設(shè)工程項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制措施有哪些？：建設(shè)工程項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制措施有哪些？對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、響應(yīng)及控制，減少風(fēng)險事故對項目質(zhì)量造成的損害。3.質(zhì)量風(fēng)險識別的方法。（3）將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率。常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留（又稱風(fēng)險承擔(dān)）及其組合等策略其中轉(zhuǎn)移的方法有；3.施工單位質(zhì)量風(fēng)險控制。A.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施和實現(xiàn)全部管理職能的所有活動，工程項目質(zhì)量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標(biāo)的一些列活動。工程質(zhì)量控制包括項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動，項目質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實現(xiàn)由決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)。

投標(biāo)人對措施項目中的總價項目投標(biāo)報價應(yīng)遵循什么原則？：投標(biāo)人對措施項目中的總價項目投標(biāo)報價應(yīng)遵循什么原則？由于各投標(biāo)人擁有的施工設(shè)備、技術(shù)水平和采用的施工方法有所差異，因此投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)自身編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計或施工方案確定措施項目，投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)施工組織設(shè)。計或施工方案調(diào)整和確定的措施項目應(yīng)通過評標(biāo)委員會的評審，（1）措施項目中的總價項目應(yīng)采用綜合單價方式報價；（2）措施項目中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)主管部門的規(guī)定計算確定。

措施項目清單的編制有什么要求？：措施項目清單的編制有什么要求？措施項目清單是指為完成工程項目施工，措施項目清單必須根據(jù)相關(guān)工程現(xiàn)行國家計量規(guī)范的規(guī)定編制。（1）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）將措施項目分為能計量和不能計量的兩類。編制措施項目清單時應(yīng)列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，②對不能計量的措施項目（即總價措施項目），（2）措施項目清單應(yīng)根據(jù)擬建工程的實際情況列項。

項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目進(jìn)度控制程序有哪些？：項目進(jìn)度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。（1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。（3）進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？：項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心——定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項目進(jìn)度控制，在施工過程中監(jiān)測實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，找出偏差的原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計劃進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計劃進(jìn)行施工，使實際工作照計劃進(jìn)行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制，收集項目目標(biāo)的實際值。定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。