建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

施工企業(yè)期間的費用包括哪些？如何進行核算？：期間費用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本，包括銷售費用、管理費用和財務費用等。施工企業(yè)的期間費用主要包括管理費用和財務費用，通常不單獨設置銷售費用（營業(yè)費用）核算。管理費用是指建筑安裝企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用：財務費用是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的費用。

工程成本核算的內(nèi)容包括哪些？：工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出：①耗用的材料費用。材料費用包括施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、：半成品的費用和周轉材料的攤銷及租賃費用，人工費用包括企業(yè)從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、職工福利費、工資性質的津貼等：

瀝青路面面層的使用指標包括哪些內(nèi)容？：面層直接承受行車的作用。設置面層結構可以改善汽車的行駛條件，提高道路服務水平（包括舒適性和經(jīng)濟性），承受行車荷載引起的豎向力、水平力和沖擊力的作用，路面必須滿足設計年限的使用需要，平整的路表面可減小車輪對路面的沖擊力，為減緩路面平整度的衰變速率，應重視路面結構及面層材料的強度和抗變形能力。城鎮(zhèn)道路路面應具有不透水性。城市區(qū)域應盡量使用低噪聲路面。以提高城市道路的使用功能和減少城市交通噪聲。

變壓器的交接試驗項目有哪些內(nèi)容？：（2）SF6氣體絕緣的變壓器應進行SF6氣體含水量檢驗及檢漏，（1）變壓器的直流電阻與同溫下產(chǎn)品出廠實測數(shù)值比較，可以采用直流感應法或交流電壓法分別檢測出變壓器三相繞組的極性和連接組別，（1）在變壓器所有安裝工作結束后應進行鐵心對地、有外引接地線的夾件對地及鐵心對夾件的絕緣電阻測量。應在注油前后測量其對外殼的絕緣電阻。用2500V搖表測量各相高壓繞組對外殼的絕緣電阻值。

變壓器的送電試運行包括哪些項目？：變壓器的送電試運行包括哪些項目？變壓器的送電試運行包括以下6個方面的內(nèi)容：（2）變壓器應進行5次空載全壓沖擊合閘，全電壓沖擊合閘時，（5）變壓器試運行要注意沖擊電流、空載電流、一、二次電壓、溫度，（6）變壓器空載運行24h，變壓器空載試運行12小時，記錄了變壓器的空載電流及一次電壓。變壓器空載試運行應達到多少個小時？變壓器試運行中還應記錄哪些技術參數(shù)還有哪些參數(shù)。

機械設備安裝精度的控制方法有哪些？：機械設備安裝精度的控制方法有哪些？設備安裝的精度會受到很多因素的影響，所以在設備安裝過程中要采取正確的方法來控制精度偏差在很小的范圍內(nèi)，設備安裝允許有一定的偏差，（1）有利于抵消設備附屬件安裝后重量的影響；（2）有利于抵消設備運轉時產(chǎn)生的作用力的影響；控制安裝偏差的方向，運行中溫度高的一端（ 汽輪機、干燥機）應低于溫度低的一端（發(fā)電機、，使運行中溫度變化引起的偏差得到補償。

項目結構分析在項目管理中是如何應用的？：項目結構分析在項目管理中是如何應用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結合項目管理的組織結構等，以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質量控制的需要）也應進行項目結構分解，A.項目結構圖和項目結構編碼

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素有哪些？：影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素有：組織的因素、人的因素、方法與工具。包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕繕说闹饕胧航M織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施，建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具；所有參與單位的生產(chǎn)的方法與工具（設計和施工的方法與工具等）。而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

50秒速記項目參與各方項目管理濃縮知識點有哪些？：項目參與各方項目管理高度濃縮知識點有哪些？三大目標“費用目標看對誰而言，有施工任務的多了一個，安全管理目標”業(yè)主方的進度目標是指項目動用（交付使用）的時間目標”（舉例。賓館可以開業(yè)、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實施階段“設計方主要在設計階段”施工方和供貨方主要在施工階段。

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。