哪個(gè)方案項(xiàng)目經(jīng)理組織編制,哪個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制能
哪個(gè)方案項(xiàng)目經(jīng)理組織編制,哪個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制能總結(jié)一下嗎? ![]()
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幫考網(wǎng)答疑老師 資深老師 02-26 TA獲得超過8172個(gè)贊 2024-02-26 06:49
在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目計(jì)劃通常由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制,而項(xiàng)目技術(shù)方案則由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。
1. 項(xiàng)目計(jì)劃:
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)人的角色,他/她需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合管理。因此,項(xiàng)目計(jì)劃這一環(huán)節(jié)主要由項(xiàng)目經(jīng)理來組織編制。項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度安排、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),需要充分考慮到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、資源等各方面的因素,確保項(xiàng)目計(jì)劃的合理性和可行性。
2. 項(xiàng)目技術(shù)方案:
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人則主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方面,他/她需要組織編制項(xiàng)目技術(shù)方案,包括項(xiàng)目的核心技術(shù)、技術(shù)路線、技術(shù)難題解決方案等。項(xiàng)目技術(shù)方案旨在明確項(xiàng)目實(shí)施過程中所采用的技術(shù)方法和標(biāo)準(zhǔn),為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目技術(shù)方案時(shí),要充分考慮項(xiàng)目的技術(shù)可行性、先進(jìn)性、安全性等因素,確保項(xiàng)目技術(shù)方案的合理性和可靠性。
通過以上分工,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各司其職,共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。希望這個(gè)回答能幫助您完全理解并解決問題。如有其他疑問,請(qǐng)隨時(shí)提問,我會(huì)耐心為您解答。祝您工作順利!
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免費(fèi)領(lǐng)取全套備考資料- 1( )適用于需要定量化考核的企業(yè),要求企業(yè)具有明確的成本管理目標(biāo)、多部門的組織結(jié)構(gòu)、人性化的企業(yè)文化,以及較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集和分析能力。
- 2建設(shè)項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)包括( )。
- 3下列施工成本管理績(jī)效考核指標(biāo)中,屬于企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)的是( )。
- 4某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表,用因素分析法計(jì)算,單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是( )元。
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