- 綜合題(主觀)
題干:資料一目前培訓(xùn)行業(yè)在中國(guó)還是一個(gè)零散型產(chǎn)業(yè)。有許多企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),它們的規(guī)模都不大,多為中小企業(yè)或私人企業(yè),這些企業(yè)多受地域的限制,在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ钠放朴绊懀珱](méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額,也沒(méi)有任何企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大的影響。雖然佳華學(xué)校在留學(xué)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)上占有絕對(duì)的壟斷地位,但這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)于整個(gè)培訓(xùn)市場(chǎng)實(shí)在微不足道。政府對(duì)民辦學(xué)校的非營(yíng)利限制,阻止了這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。沒(méi)有合理的回報(bào),致使大量外部資金不敢進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,同時(shí)該行業(yè)自身積累的資金也不敢再投入。培訓(xùn)行業(yè)在中國(guó),本身就是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè),從培訓(xùn)的內(nèi)容到對(duì)培訓(xùn)的管理,都還沒(méi)有形成占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。培訓(xùn)市場(chǎng)的需求是多方面的。目前英語(yǔ)培訓(xùn)比較活躍,除此之外,還有IT培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和各類(lèi)考試培訓(xùn)等等,每一類(lèi)培訓(xùn)都有很多細(xì)分市場(chǎng)。即使對(duì)于相同的細(xì)分市場(chǎng),用戶(hù)也希望有更適合自己的個(gè)性化培訓(xùn)方案。教育培訓(xùn)市場(chǎng)利潤(rùn)豐厚,而進(jìn)入的技術(shù)壁壘和資金壁壘卻比較低,已被公認(rèn)為是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”和最具“錢(qián)景”的市場(chǎng)之一。發(fā)展到今天,整個(gè)市場(chǎng)培訓(xùn)品種已經(jīng)高度豐富,但基本可以依據(jù)培訓(xùn)目的分為考試導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型兩種,并以前者為主。但各培訓(xùn)學(xué)校之間的業(yè)務(wù)多有重疊,這直接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),不僅是不同業(yè)務(wù)之間,即使在同一培訓(xùn)業(yè)務(wù)下,競(jìng)爭(zhēng)依然高度集中。中國(guó)加入WT0以后,我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)一直保持快速發(fā)展勢(shì)頭,中國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)以每年15%的速度增長(zhǎng),到2010年為止,中國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)的市場(chǎng)總值已經(jīng)達(dá)到300億元人民幣,市場(chǎng)潛力巨大。在中國(guó)加入世貿(mào)組織、2008年的北京奧運(yùn)會(huì)、2010年的上海世博會(huì)等利好因素的推動(dòng)之下,中國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)將在一段時(shí)間內(nèi)保持高速增長(zhǎng)。2006年底,IT教育培訓(xùn)市場(chǎng)在2005年的規(guī)模已超過(guò)40億元人民幣,近3年的市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了22.6%,大大高于全球的增長(zhǎng)速度。資料二佳華教育科技集團(tuán)成立于1993年11月16日。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,佳華教育科技集團(tuán)已發(fā)展為一家以外語(yǔ)培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育為核心,擁有短期語(yǔ)言培訓(xùn)系統(tǒng)、基礎(chǔ)教育系統(tǒng)、職業(yè)教育系統(tǒng)、教育研發(fā)系統(tǒng)、出國(guó)咨詢(xún)系統(tǒng)、文化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、科技產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)等多個(gè)發(fā)展平臺(tái),集教育培訓(xùn)、教育研發(fā)、圖書(shū)雜志音響出版、出國(guó)留學(xué)服務(wù)、職業(yè)教育、佳華在線教育、教育軟件研發(fā)等于一體的大型綜合性教育科技集團(tuán)。截止2012年12月,佳華已在全國(guó)設(shè)立了35所短期語(yǔ)言培訓(xùn)學(xué)校,5家產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu),2所基礎(chǔ)教育學(xué)校,2所高考復(fù)讀學(xué)校,2所幼兒園以及l(fā)家職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近1200萬(wàn)人次。面臨行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力的與日俱增,作為領(lǐng)軍企業(yè)佳華已走上了多元化、國(guó)際化或兩者并行的道路,目前涉足出版、咨詢(xún)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等諸多領(lǐng)域,同時(shí)開(kāi)拓海外市場(chǎng),建立了北美分校。多元化最大的優(yōu)點(diǎn)就在于進(jìn)一步控制獲取利潤(rùn)的渠道。拓展的其它培訓(xùn)課程,包括國(guó)內(nèi)考試、國(guó)外考試、基礎(chǔ)教育、遠(yuǎn)程教育、圖書(shū)出版等,換句話說(shuō),該公司增加新服務(wù)到現(xiàn)有的產(chǎn)品線。因此,隨著佳華教學(xué)事業(yè)的廣泛推進(jìn),佳華在基礎(chǔ)英語(yǔ)、小語(yǔ)種、少兒英語(yǔ)教學(xué)等方面的規(guī)模和影響力都在不斷擴(kuò)大??梢哉f(shuō),圍繞著英語(yǔ)培訓(xùn)教育的核心能力,佳華發(fā)展出不同的產(chǎn)品線;當(dāng)某種服務(wù)的需求量下降時(shí),總會(huì)有另一個(gè)服務(wù)滿足另一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。除了逐步實(shí)體環(huán)境的教學(xué)之外,佳華也開(kāi)始發(fā)展虛擬通路的服務(wù)項(xiàng)目,許多人都想利用網(wǎng)絡(luò)有所作為,創(chuàng)力互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)也正在尋找在線教育合作伙伴,于是,創(chuàng)力互聯(lián)網(wǎng)出資5000萬(wàn)元,佳華“技術(shù)人股”占50%,成立了佳華教育在線,專(zhuān)門(mén)致力于以外語(yǔ)培訓(xùn)為主、以多種職業(yè)考試培訓(xùn)為輔的在線教育服務(wù)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)服務(wù),這是佳華集團(tuán)進(jìn)行流程創(chuàng)新的一步。在教育產(chǎn)業(yè)化思維下,連鎖經(jīng)營(yíng)成為佳華做大規(guī)模的路徑。而連鎖經(jīng)營(yíng)的成功擴(kuò)張,卻得益于佳華在教材和服務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)化。由于教育提供的服務(wù)是無(wú)形產(chǎn)品,其中有很多不可控的因素,如果不能使之標(biāo)準(zhǔn)化,并且有效地快速?gòu)?fù)制,那么連鎖經(jīng)營(yíng)必將陷人困境。在教育培訓(xùn)領(lǐng)域,標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)模式標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。資料三早在2004年,城市居民人均教育培訓(xùn)支出已達(dá)1012.85元,以7.4%的比例高居家庭消費(fèi)支出的第一位。中國(guó)培訓(xùn)業(yè)規(guī)模正以每年30%的速度遞增,2006年國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)總體規(guī)模達(dá)到了3700億元,遠(yuǎn)程培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模逼近400億元。與培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的距離,但我國(guó)人口基數(shù)大,培訓(xùn)市場(chǎng)個(gè)人層次的需求量也在不斷擴(kuò)大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,產(chǎn)生了大量的教育需求:而教育本身,又推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2002年中國(guó)加入WT0,以及2002年底中國(guó)通過(guò)了《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》,2004年《民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》的出臺(tái)后,在2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年的上海世博會(huì)等經(jīng)濟(jì)因素的推動(dòng)下,在改革開(kāi)放的政治背景下,中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道。特別是2007年對(duì)于中國(guó)外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)來(lái)說(shuō),奧運(yùn)帶來(lái)黃金契機(jī),資本市場(chǎng)力捧中國(guó)教育,身處熱潮的機(jī)構(gòu)們紛紛開(kāi)始加快擴(kuò)張步伐增強(qiáng)自己的實(shí)力。但是特別值得一提的是,中國(guó)政府的監(jiān)管是佳華面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)。盡管比公辦學(xué)校靈活,但中國(guó)私立學(xué)校往往受到政府嚴(yán)格的監(jiān)管。此外,對(duì)于以培訓(xùn)課程為主營(yíng)業(yè)務(wù)的佳華來(lái)說(shuō),考試輔導(dǎo)類(lèi)課程存在較大的考試政策的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。自20世紀(jì)90年代以來(lái),世界各國(guó)都在加快教育現(xiàn)代化的建設(shè)步伐。以教材多媒化、資源全球化、教學(xué)個(gè)性化、學(xué)習(xí)自主化、活動(dòng)合作化、管理自動(dòng)化、環(huán)境虛擬化為特征的教育信息化讓人們看到了他促成教育變革的潛力。我國(guó)教育信息化發(fā)展速度、推進(jìn)速度是驚人的,僅政府投入就達(dá)到500~600億元。2002年教育信息化市場(chǎng)規(guī)模接近230億元,比2001年增長(zhǎng)24%;2003年教育信息化程度不斷加深,市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到280億元;而2005年教育市場(chǎng)IT應(yīng)用整體規(guī)模達(dá)到了421.9億元。資料四有許多從事培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司規(guī)模小、數(shù)量多,“大市場(chǎng),小作坊”的現(xiàn)象非常突出。它們的規(guī)模都不大,這些企業(yè)多受地域的限制,在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ钠放朴绊?,但沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額,也沒(méi)有任何企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有絕對(duì)的影響。以上海為例,3300多家培訓(xùn)公司中年度利潤(rùn)規(guī)模在100萬(wàn)元以?xún)?nèi)的占60%,l000萬(wàn)以上的只占2.1%。而目前全國(guó)還沒(méi)有一家培訓(xùn)公司能達(dá)到市場(chǎng)份額的l%。所以說(shuō)中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)目前產(chǎn)業(yè)集中度不高。佳華以出國(guó)留學(xué)考試培訓(xùn)起步,通過(guò)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略取得了迅猛的發(fā)展,其后市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略向上海、武漢等地發(fā)展,以產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入其他英語(yǔ)培訓(xùn)領(lǐng)域,以產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略打入遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域,以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)入基礎(chǔ)教育和職業(yè)教育等領(lǐng)域。佳華采用了發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),以發(fā)展為核心內(nèi)容,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,開(kāi)拓新市場(chǎng),采取新的管理方式,以便擴(kuò)大規(guī)模,提高競(jìng)爭(zhēng)地位,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在遠(yuǎn)程教育上,佳華在2000年就與聯(lián)想集團(tuán)合作成立了北京飛翔科技發(fā)展有限公司,并創(chuàng)立佳華教育在線進(jìn)入了遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域,專(zhuān)門(mén)致力于以外語(yǔ)培訓(xùn)為主、以多種職業(yè)考試培訓(xùn)為輔的在線教育服務(wù)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)服務(wù)。為迅速打開(kāi)公司未來(lái)成長(zhǎng)空間,佳華正在積極采取一系列的舉措布局市場(chǎng)。未來(lái),公司將以知名的教育機(jī)構(gòu)Pearson(培生教育PEARs0NEDuCATl0NLTD是全球領(lǐng)先的教育集團(tuán),迄今為止已有150多年的歷史,致力于為教育工作者和各年齡層的學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容、教育信息技術(shù)、測(cè)試及測(cè)評(píng)、職業(yè)認(rèn)證,以及所有與教育相關(guān)的服務(wù)。培生教育集團(tuán)約70%的銷(xiāo)售收入來(lái)自北美,他們的經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋超過(guò)60個(gè)國(guó)家和地區(qū),培生國(guó)際總部設(shè)在倫敦,并在歐洲、亞洲和南美設(shè)有辦事處)為標(biāo)桿。
題目:簡(jiǎn)要說(shuō)明零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇類(lèi)型,分析佳華克服產(chǎn)業(yè)零散所采用的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略及措施。

掃碼下載億題庫(kù)
精準(zhǔn)題庫(kù)快速提分
參考答案如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有以下三個(gè)分類(lèi):
①克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)。具體途徑有:
A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng);
B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì);
C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。
②增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度。
③專(zhuān)門(mén)化——目標(biāo)集聚。具體戰(zhàn)略有:
A.產(chǎn)品類(lèi)型或產(chǎn)品細(xì)分的專(zhuān)門(mén)化;
B.顧客類(lèi)型專(zhuān)門(mén)化;
C.地理區(qū)域?qū)iT(mén)化。
佳華克服產(chǎn)業(yè)零散所采用的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略是①和②:
①克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)。
A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng):在教育產(chǎn)業(yè)化思維下,連鎖經(jīng)營(yíng)成為佳華做大規(guī)模的路徑。而連鎖經(jīng)營(yíng)的成功擴(kuò)張,卻得益于佳華在教材和服務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)化。
B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì):佳華大力發(fā)展遠(yuǎn)程教育,在2000年就與創(chuàng)力互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)合作成立了北京飛翔科技發(fā)展有限公司,并創(chuàng)立佳華教育在線進(jìn)入了遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域, 專(zhuān)門(mén)致力于以外語(yǔ)培訓(xùn)為主、以多種職業(yè)考試培訓(xùn)為輔的在線教育服務(wù)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)服務(wù)。
C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì):教育培訓(xùn)市場(chǎng)利潤(rùn)豐厚,而進(jìn)入的技術(shù)壁壘和資金壁壘卻比較低,發(fā)展到今天,整個(gè)市場(chǎng)培訓(xùn)品種已經(jīng)高度豐富,各培訓(xùn)學(xué)校之間的業(yè)務(wù)多有重疊, 這直接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),不僅是不同業(yè)務(wù)之間,即使在同一培訓(xùn)業(yè)務(wù)下,競(jìng)爭(zhēng)依然 高度集中。面臨行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力的與日俱增,作為領(lǐng)軍企業(yè)佳華已走上了多元化、國(guó)際化或兩者并行的道路。目前涉足出版、咨詢(xún)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等諸多領(lǐng)域,同時(shí)開(kāi)拓海外市 場(chǎng),建立了北美分校。多元化最大的優(yōu)點(diǎn)就在于進(jìn)一步控制獲取利潤(rùn)的渠道。
②增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度。圍繞著英語(yǔ)培訓(xùn)教育的核心能力,佳華發(fā)展出不同的產(chǎn)品線;當(dāng)某種服務(wù)的需求量下降時(shí),總會(huì)有另一個(gè)服務(wù)滿足另一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。除了逐步實(shí)體環(huán)境的教學(xué)之外,佳華也開(kāi)始發(fā)展虛擬通路的服務(wù)項(xiàng)目。
您可能感興趣的試題- 1 【簡(jiǎn)答題】列舉零散產(chǎn)業(yè)的常見(jiàn)戰(zhàn)略選擇,并分析說(shuō)明“早晨吃嘛”送餐公司選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型。
- 2 【材料分析題】簡(jiǎn)要說(shuō)明造成產(chǎn)業(yè)零散的原因,分析造成汽車(chē)維修產(chǎn)業(yè)零散的原因;
- 3 【材料分析題】簡(jiǎn)要說(shuō)明零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇類(lèi)型,分析勤和集團(tuán)克服產(chǎn)業(yè)零散所采用的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略及措施;
- 4 【綜合題(主觀)】簡(jiǎn)要說(shuō)明造成產(chǎn)業(yè)零散的原因,分析造成培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)零散的原因。
- 5 【多選題】零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括( )。
- A 、克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)
- B 、增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度
- C 、專(zhuān)門(mén)化——目標(biāo)集聚
- D 、產(chǎn)業(yè)化——產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)
- 6 【綜合題(主觀)】簡(jiǎn)要說(shuō)明造成產(chǎn)業(yè)零散的原因,分析造成培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)零散的原因。
- 7 【綜合題(主觀)】簡(jiǎn)要說(shuō)明零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇類(lèi)型,分析佳華克服產(chǎn)業(yè)零散所采用的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略及措施。
- 8 【綜合題(主觀)】簡(jiǎn)要說(shuō)明造成產(chǎn)業(yè)零散的原因,分析造成培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)零散的原因;
- 9 【綜合題(主觀)】簡(jiǎn)要說(shuō)明零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇類(lèi)型,分析新東方克服產(chǎn)業(yè)零散所采用的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略及措施;
- 10 【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)要說(shuō)明該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。
熱門(mén)試題換一換
- 甲股份有限公司(本題下稱(chēng)“甲公司”)為上市公司,其相關(guān)交易或事項(xiàng)如下。 (1)經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),甲公司于2011年1月1日按面值發(fā)行分期付息、到期一次還本的可轉(zhuǎn)換公司債券200 000萬(wàn)元,發(fā)行費(fèi)用為3 000萬(wàn)元,實(shí)際募集資金已存入銀行專(zhuān)戶(hù)。根據(jù)可轉(zhuǎn)換公司債券募集說(shuō)明書(shū)的約定,可轉(zhuǎn)換公司債券的期限為3年,可轉(zhuǎn)換公司債券的票面年利率為2%,可轉(zhuǎn)換公司債券的利息自發(fā)行之日起每年年末支付一次,發(fā)行1年后可轉(zhuǎn)換為甲公司普通股股票,初始轉(zhuǎn)股價(jià)格為每股10元,每份債券可轉(zhuǎn)換為10股普通股股票(每股面值1元);發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券募集的資金專(zhuān)門(mén)用于生產(chǎn)用廠房的建設(shè)。發(fā)行時(shí)二級(jí)市場(chǎng)上與之類(lèi)似的沒(méi)有附帶轉(zhuǎn)換權(quán)的債券市場(chǎng)利率為6%。 (2)甲公司2011年1月1日將募集資金一次投入廠房的建設(shè),生產(chǎn)用廠房于2011年12月31目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。 (3)2012年1月1日,甲公司支付2011年度可轉(zhuǎn)換公司債券利息。 (4)2012年7月1日,由于甲公司股票價(jià)格漲幅較大,全體債券持有人將其持有的可轉(zhuǎn)換公司債券全部轉(zhuǎn)換為甲公司普通股股票。 (5)其他資料如下:①甲公司將發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券的負(fù)債成份劃分為以攤余成本計(jì)量的金融負(fù)債。②甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券時(shí)無(wú)債券發(fā)行人贖回和債券持有人回售條款以及變更初始轉(zhuǎn)股價(jià)格的條款。③在當(dāng)期付息前轉(zhuǎn)股的,利息仍可支付,按債券面值及初始轉(zhuǎn)股價(jià)格計(jì)算轉(zhuǎn)股數(shù)量。④不考慮所得稅影響。(P/F,6%,3)=0.8396;(P/A,6%,3)=2.6730;(P/F,7%,3)=0.8163; (P/A,7%,3)=2.6243。 要求: (1)計(jì)算發(fā)行日不考慮發(fā)行費(fèi)用時(shí)的負(fù)債成份和權(quán)益成份的公允價(jià)值。 (2)計(jì)算可轉(zhuǎn)換公司債券負(fù)債成份和權(quán)益成份應(yīng)分?jǐn)偟陌l(fā)行費(fèi)用。 (3)編制甲公司2011年1月1日發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券時(shí)的會(huì)計(jì)分錄。 (4)計(jì)算2011年1月1日債券的實(shí)際利率r。 (5)計(jì)算并編制2011年度末確認(rèn)利息的會(huì)計(jì)分錄。 (6)計(jì)算并編制2012年7月1日確認(rèn)利息的會(huì)計(jì)分錄。 (7)編制2012年7月1日轉(zhuǎn)股時(shí)的會(huì)計(jì)分錄。
- 某公司上年平均負(fù)債年利率為5%,現(xiàn)金流量比率為0.6,平均流動(dòng)負(fù)債為800萬(wàn)元,占平均負(fù)債總額的60%,則上年現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)為( )。
- 若企業(yè)預(yù)計(jì)的息稅前利潤(rùn)為500萬(wàn)元時(shí)應(yīng)如何籌資;
- 李某2014年8月以拍賣(mài)方式支付120萬(wàn)元購(gòu)入紅日公司“打包債權(quán)”200萬(wàn)元,其中甲欠紅日120萬(wàn)元,乙欠紅日公司80萬(wàn)元。2014年12月李某從乙債務(wù)人處追回款項(xiàng)50萬(wàn)元。李某處置債權(quán)取得所得應(yīng)納個(gè)人所得稅為()萬(wàn)元。
- 2014年8月該企業(yè)進(jìn)口化妝品應(yīng)納的進(jìn)口關(guān)稅;
- C基金會(huì)是否有權(quán)向甲追索?并說(shuō)明理由。
- 根據(jù)波特的五力模型,下列各項(xiàng)中,可以提高購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力的原因有()。
- 根據(jù)如意公司董事會(huì)擬訂的公開(kāi)發(fā)行公司債券的方案,如意公司可否向公眾投資者公開(kāi)發(fā)行公司債券?并說(shuō)明理由。
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師與客戶(hù)存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,或與客戶(hù)的主要競(jìng)爭(zhēng)者存在合資或類(lèi)似關(guān)系,可能對(duì)()原則產(chǎn)生不利影響。
億題庫(kù)—讓考試變得更簡(jiǎn)單
已有600萬(wàn)用戶(hù)下載
x0wLR
