- 單選題 甲公司是一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的企業(yè)，在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的40%和70%，可是從1986年情況開(kāi)始惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，甲公司的這次變革屬于（?。?
- A 、提前性變革
- B 、 反應(yīng)性變革
- C 、 適應(yīng)性變革
- D 、 危機(jī)性變革
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參考答案【正確答案：D】
本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)有三種選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。甲公司正是在根本性危機(jī)出現(xiàn)后才開(kāi)始變革，因此屬于危機(jī)性變革。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】丙公司為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，于15年前創(chuàng)立，在2008年以前已經(jīng)取得了一定的成果，占有整個(gè)市場(chǎng)25%的手機(jī)市場(chǎng)份額，2008年底公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以后的發(fā)展有很好的預(yù)期，在2009年大量生產(chǎn)手機(jī)，大舉擴(kuò)張。然而事實(shí)并非如此，2009年的銷(xiāo)售情況并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)能過(guò)剩，接著又出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，最終導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)。從該資料看，丙企業(yè)的倒閉類(lèi)型是( )。
- A 、極端迅速擴(kuò)張的公司
- B 、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
- C 、增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司
- D 、成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司
- 2 【單選題】美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于( )。
- A 、提前性變革
- B 、反應(yīng)性變革
- C 、適應(yīng)性變革
- D 、危機(jī)性變革
- 3 【單選題】甲公司是一家膠片生產(chǎn)企業(yè)。在本世紀(jì)初該公司認(rèn)為未來(lái)傳統(tǒng)膠片的消費(fèi)仍處于上升時(shí)期，決定繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)膠片的經(jīng)營(yíng)。隨著數(shù)碼技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)碼相機(jī)開(kāi)始大規(guī)模普及，使得傳統(tǒng)膠片的市場(chǎng)大規(guī)模萎縮。該公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。此種情況表明甲公司的戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題，屬于（）。
- A 、早期失效
- B 、偶然失效
- C 、晚期失效
- D 、中期失效
- 4 【單選題】甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來(lái)，由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì)，2009年甲公司的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖?)。
- A 、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
- B 、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期貸款
- C 、進(jìn)行企業(yè)分拆
- D 、整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化
- 5 【單選題】甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè),自股票發(fā)行上市以來(lái),由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,連年發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)性虧損,公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì),2009年甲公司的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭,另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期,因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中,最恰當(dāng)?shù)氖?)。
- A 、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
- B 、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期貸款
- C 、進(jìn)行企業(yè)分拆
- D 、整理資產(chǎn)負(fù)債表,進(jìn)行私有化
- 6 【單選題】美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%,可是從1986年開(kāi)始情況惡化,僅1993年便虧損了81億美元。公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn),從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看,該公司的這次變革屬于()。
- A 、提前性變革
- B 、反應(yīng)性變革
- C 、適應(yīng)性變革
- D 、危機(jī)性變革
- 7 【單選題】甲公司是一家專(zhuān)業(yè)機(jī)床的生產(chǎn)企業(yè),在提供電話(huà)咨詢(xún)時(shí),要求員工全天24小時(shí)服務(wù)且節(jié)假日不休息,以最大限度的滿(mǎn)足顧客要求,讓顧客“無(wú)時(shí)、無(wú)刻、無(wú)地”的享受服務(wù),該公司的這種舉措體現(xiàn)了價(jià)值鏈分析中的()。
- A 、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
- B 、采購(gòu)
- C 、服務(wù)
- D 、技術(shù)開(kāi)發(fā)
- 8 【單選題】 美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于（?。?
- A 、 提前性變革
- B 、 反應(yīng)性變革
- C 、 適應(yīng)性變革
- D 、 危機(jī)性變革
- 9 【單選題】 美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于（ ）。
- A 、
提前性變革 - B 、
反應(yīng)性變革 - C 、
適應(yīng)性變革 - D 、
危機(jī)性變革
- 10 【單選題】 甲公司是一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的企業(yè)，在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的40%和70%，可是從1986年情況開(kāi)始惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，甲公司的這次變革屬于（ ）。
- A 、
提前性變革 - B 、
反應(yīng)性變革 - C 、
適應(yīng)性變革 - D 、
危機(jī)性變革
熱門(mén)試題換一換
- 甲公司是從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)，2010年3月31日，甲公司董事會(huì)就其開(kāi)發(fā)的一棟寫(xiě)字樓的第一層商鋪不再出售改用作出租形成了書(shū)面決議。(1) 2010年5月31日，甲公司與乙企業(yè)簽訂了租賃協(xié)議，租賃期開(kāi)始日為2010年6月30日，租賃期2年，該寫(xiě)字樓的賬面余額5 500萬(wàn)元，未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。預(yù)計(jì)使用年限為50年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊。2010年3月31日和2010年12月31日商鋪公允價(jià)值分別為6 000萬(wàn)元和6 100萬(wàn)元。2010年12月31日收到6個(gè)月的租金300萬(wàn)元。(2) 2011年12月31日商鋪公允價(jià)值為6 500萬(wàn)元，收到本年租金600萬(wàn)元。(3) 2012年6月30日對(duì)外出租的房地產(chǎn)租賃期屆滿(mǎn)，企業(yè)董事會(huì)作出書(shū)面決議明確表明，將用于該房地產(chǎn)重新開(kāi)發(fā)用于對(duì)外銷(xiāo)售的，從投資性房地產(chǎn)轉(zhuǎn)換為存貨。2012年12月31日轉(zhuǎn)換日該房地產(chǎn)的公允價(jià)值為6 400萬(wàn)元。收到半年租金300萬(wàn)元。如果采用成本模式后續(xù)計(jì)量，其折舊方法采用直線(xiàn)法。要求：（注：僅僅為了對(duì)比說(shuō)明成本模式和公允價(jià)值模式會(huì)計(jì)處理的區(qū)別）(1)分別采用成本模式和公允價(jià)值模式編制2010年的會(huì)計(jì)分錄，并說(shuō)明兩種模式投資性房地產(chǎn)年末報(bào)表列示金額、影響本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的金額。(2)分別采用成本模式和公允價(jià)值模式編制2011年的會(huì)計(jì)分錄，并說(shuō)明兩種模式投資性房地產(chǎn)年末報(bào)表列示金額、影響本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的金額。(3)分別采用成本模式和公允價(jià)值模式編制2012年的會(huì)計(jì)分錄。(4)假定2012年12月31日商鋪到期時(shí)直接對(duì)外銷(xiāo)售，售價(jià)為6 400萬(wàn)元，分別采用成本模式和公允價(jià)值模式編制2012年出售時(shí)的會(huì)計(jì)分錄并計(jì)算處置損益。
- 企業(yè)采用剩余股利分配政策的根本理由是( )。
- 甲公司在過(guò)去的幾年中一直靠一款很受青睞的保健產(chǎn)品打天下,為公司贏得了巨大利潤(rùn),但由于近幾年在研發(fā)和經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致該產(chǎn)品對(duì)顧客的吸引力逐年下降,市場(chǎng)份額下降較快。為此,甲公司進(jìn)行了核心競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試,以決定下一步行動(dòng)。下列各項(xiàng)中,可以用于核心競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試的有( )。
- 甲公司2014年發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):(1)11月1日,因合同違約而涉及一起訴訟案。在咨詢(xún)了公司的法律顧問(wèn)后公司認(rèn)為,最終法律判決很可能對(duì)公司不利。12月31日甲公司尚未接到法院的判決,訴訟須承擔(dān)的賠償金額也無(wú)法準(zhǔn)確地確定。根據(jù)法律顧問(wèn)的職業(yè)判斷,賠償金額為100萬(wàn)元至120萬(wàn)元之間的某一金額,且在此范圍內(nèi)支付各種賠償金額的可能性相同。(2)11月10日,甲公司涉及一起訴訟案。至12月31日甲公司尚未接到法院的判決。根據(jù)公司法律顧問(wèn)的職業(yè)判斷,公司認(rèn)為勝訴的可能性為40%,敗訴的可能性為60%。如果敗訴,需要賠償100萬(wàn)元的可能性為80%,需要賠償80萬(wàn)元的可能性為20%。(3)2014年度,甲公司共銷(xiāo)售A產(chǎn)品4萬(wàn)件,銷(xiāo)售收入為4000萬(wàn)元。根據(jù)公司的產(chǎn)品質(zhì)量保證條款,該產(chǎn)品售出后一年內(nèi)保修。根據(jù)以前年度的維修記錄,發(fā)生較小的質(zhì)量問(wèn)題的維修費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的1%;發(fā)生較大的質(zhì)量問(wèn)題的維修費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的2%。公司技術(shù)部門(mén)預(yù)測(cè)本年度銷(xiāo)售的產(chǎn)品中,80%不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題;15%可能發(fā)生較小質(zhì)量問(wèn)題;5%可能發(fā)生較大質(zhì)量問(wèn)題。2014年12月31日甲公司應(yīng)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債金額是()萬(wàn)元。
- 甲、乙和丙共同投資設(shè)立了A有限責(zé)任公司，A公司經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，甲擬取回自己的投資退出公司。A公司章程未對(duì)股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)作出約定。根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，甲擬定的下列退出途徑中，符合規(guī)定的是（ ）。
- 按照對(duì)外購(gòu)固定資產(chǎn)價(jià)值的處理方式，可以將增值稅劃分為不同類(lèi)型。我國(guó)從2009年月1日起實(shí)行的增值稅屬于（）。
- 丙是否取得了從乙處購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備的所有權(quán)？并說(shuō)明理由。
- 簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)5種競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念，并對(duì)A地區(qū)生豬市場(chǎng)進(jìn)行5種競(jìng)爭(zhēng)力分析。
- 針對(duì)資料六第（1）至（4）項(xiàng)，假定不考慮其他條件，逐項(xiàng)指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由及改進(jìn)建議。將答案直接填入答題區(qū)的相應(yīng)表格內(nèi)。
- 甲公司與一家公用設(shè)施公司（供應(yīng)商）簽訂了一份為期10年的合同，取得連接香港和深圳的光纜中指定的物理上可區(qū)分的三條直駁光纖的使用權(quán)。甲公司通過(guò)將這些光纖的兩端連接至其電子設(shè)備的方式來(lái)決定光纖的使用（即甲公司“點(diǎn)亮”光纖并決定這些光纖將傳輸?shù)臄?shù)據(jù)內(nèi)容和數(shù)據(jù)量）。若光纖損壞，供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)修理和維護(hù)。供應(yīng)商擁有額外的光纖，但僅可因修理、維護(hù)或故障原因替換甲公司的光纖（并有義務(wù)在這些情況下替換光纖）。下列項(xiàng)目表述中正確的有（ ）。
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