- 單選題甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè),自股票發(fā)行上市以來,由于手機(jī)市場競爭激烈,連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損,公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì),2009年甲公司的營運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭,另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期,因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中,最恰當(dāng)?shù)氖?)。
- A 、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
- B 、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款
- C 、進(jìn)行企業(yè)分拆
- D 、整理資產(chǎn)負(fù)債表,進(jìn)行私有化
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參考答案【正確答案：B】
本題考查的知識(shí)點(diǎn)是“債務(wù)重組的方案”。從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù),這樣的方式可以改善借款的安全性、靈活性或降低成本。將債務(wù)轉(zhuǎn)成長期貸款,能保障資金來源的安全。此外,這種方式比安排更多永久性的股本籌資更能提高靈活性。另外,如果公司借款已達(dá)到償還能力的界限,應(yīng)減少借款,并通過利用其他融資來源,改善靈活性。處于財(cái)務(wù)困難的公司為了避免進(jìn)入清算同時(shí)留出制定恢復(fù)計(jì)劃余地,通常可采用的方法包括公司自愿償債安排(CVA)及管理命令。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】丙公司為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，于15年前創(chuàng)立，在2008年以前已經(jīng)取得了一定的成果，占有整個(gè)市場25%的手機(jī)市場份額，2008年底公司領(lǐng)導(dǎo)對以后的發(fā)展有很好的預(yù)期，在2009年大量生產(chǎn)手機(jī)，大舉擴(kuò)張。然而事實(shí)并非如此，2009年的銷售情況并沒有達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩，接著又出現(xiàn)了一系列問題，最終導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)。從該資料看，丙企業(yè)的倒閉類型是( )。
- A 、極端迅速擴(kuò)張的公司
- B 、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
- C 、增長雄心過大的公司
- D 、成熟的、沒有迅速增長的公司
- 2 【單選題】甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮，決定在未來三年內(nèi)集中精力把微波爐業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，不斷擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝，這種競爭戰(zhàn)略是（）。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、集中差異化戰(zhàn)略
- C 、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- D 、密集型成長戰(zhàn)略
- 3 【單選題】甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機(jī)市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì)，2009年甲公司的營運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖?)。
- A 、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
- B 、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款
- C 、進(jìn)行企業(yè)分拆
- D 、整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化
- 4 【單選題】丙公司為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),于10年前創(chuàng)立,在2005年以前已經(jīng)取得了一定的成績,占有整個(gè)市場5%的手機(jī)市場份額,2005年底公司領(lǐng)導(dǎo)對以后的發(fā)展有很好的預(yù)期,在2006年大量生產(chǎn)手機(jī),大舉擴(kuò)張。然而事實(shí)并非如此。2006年的銷售情況并沒有達(dá)到預(yù)期,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩,接著又出現(xiàn)了一系列問題,最終導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)。從該資料看,丙企業(yè)的倒閉類型是( )。
- A 、極端迅速擴(kuò)張的公司
- B 、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
- C 、增長雄心過大當(dāng)公司
- D 、成熟的、沒有迅速增長的公司
- 5 【單選題】甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮,決定在未來三年內(nèi)集中精力把微波爐業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),不斷擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝,這種競爭戰(zhàn)略是()。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、集中差異化戰(zhàn)略
- C 、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- D 、密集型成長戰(zhàn)略
- 6 【單選題】 甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國，除了研發(fā)中心在總部之外，營銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部門協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國際化戰(zhàn)略類型是（?。?
- A 、 多國本土化戰(zhàn)略
- B 、 國際戰(zhàn)略
- C 、 全球化戰(zhàn)略
- D 、 跨國戰(zhàn)略
- 7 【單選題】A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（?。?。
- A 、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
- B 、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
- C 、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)
- D 、技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)
- 8 【單選題】A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，表現(xiàn)出如下特征：（1）數(shù)十年聚焦于家電生產(chǎn)；（2）產(chǎn)品屬于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；（3）采用后向一體化策略，將從原材料供應(yīng)整合到公司內(nèi)部，降低成本，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息判斷，A公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（ ）。
- A 、分析型戰(zhàn)略組織
- B 、防御型戰(zhàn)略組織
- C 、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
- D 、開拓型戰(zhàn)略組織
- 9 【單選題】A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，表現(xiàn)出如下特征：（1）數(shù)十年聚焦于家電生產(chǎn)；（2）產(chǎn)品屬于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；（3）采用后向一體化策略，將從原材料供應(yīng)整合到公司內(nèi)部，降低成本，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息判斷，A公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（ ）。
- A 、分析型戰(zhàn)略組織
- B 、防御型戰(zhàn)略組織
- C 、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
- D 、開拓型戰(zhàn)略組織
- 10 【單選題】A公司是一家手機(jī)生產(chǎn) 企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為( ) 。
- A 、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
- B 、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
- C 、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)
- D 、.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)
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- 注冊會(huì)計(jì)師設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序的范圍時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)判斷,以下說法中恰當(dāng)?shù)氖?)。
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