作為一名萬(wàn)能的HR，要具備良好的心理素質(zhì)，要有細(xì)膩的情感，同事想辭職時(shí)，談心挽留，分析利弊；要懂得浪漫，為了員工福利費(fèi)盡心思；要保持心態(tài)永遠(yuǎn)年輕，跟緊90后00后的步伐；要不怕事兒，能搞定各種勞動(dòng)糾紛；要有無(wú)盡的耐心，對(duì)待自家員工，一個(gè)問(wèn)題能解釋百八十遍等，以上是心理層面的要求，還有技術(shù)層面的要求，例如員工培訓(xùn)、招聘方法、薪酬設(shè)計(jì)、激勵(lì)方法、溝通技巧等都要懂?，F(xiàn)在，如果你感到茫然無(wú)助，心力交瘁，不知道怎么做？那么，請(qǐng)收下這篇工作技巧匯總分享吧。

一、年終總結(jié)通用技巧。

明確目的：哪種形式的總結(jié)。哪怕是一份普通的工作總結(jié)，在不同的場(chǎng)合，寫的目的也是不同的。

明確定位：匯報(bào)給誰(shuí)看。你是寫給直屬領(lǐng)導(dǎo)、還是主管部門，或者是給外部專家，還是服務(wù)的客戶。很多人寫總結(jié)習(xí)慣復(fù)制粘貼，但是面對(duì)不同的匯報(bào)對(duì)象，感興趣的內(nèi)容點(diǎn)是不同的，要從他們的角度思考問(wèn)題，從他們的關(guān)注點(diǎn)提煉材料。

明確框架：工作總結(jié)內(nèi)容怎么寫。

身為HR，需要不停的學(xué)習(xí)各種人力資源的專業(yè)知識(shí)，當(dāng)公司招聘的時(shí)候，你的專業(yè)度，決定了公司的人才層次和檔次，當(dāng)公司發(fā)生了用工風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)仲裁的時(shí)候，你可以拿起你的專業(yè)能力避免讓公司栽坑

在企業(yè)中，也有一些員工是為所欲為，把制度不當(dāng)回事，HR需要重視制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而員工更需要明白自律的重要性。公司的規(guī)章制度不是擺設(shè)，自己的本職工作也應(yīng)該盡職盡責(zé)。良好的自律性，是保證工作效率和公司發(fā)展的重要條件。

薪酬模塊是人力資源模塊中相當(dāng)有專業(yè)度、有難度的一部分，在整個(gè)人力資源管理工作中占據(jù)著重要的地位。薪酬設(shè)計(jì)絕對(duì)不只是發(fā)發(fā)工資而已，一套薪酬制度和方案的制定、實(shí)施和落地，對(duì)HR的能力有著較高的要求。
企業(yè)需要一個(gè)能夠做出有效的薪酬設(shè)計(jì)方案，并落地執(zhí)行的人力資源負(fù)責(zé)人；同時(shí)還能兼顧企業(yè)的成本問(wèn)題和達(dá)到員工的期望。正是因?yàn)檫@樣，懂薪酬管理的HR在行業(yè)非常稀缺，薪資也比普通的HR高了許多。

企業(yè)的人力資源部最重要的工作，就是創(chuàng)造一種企業(yè)環(huán)境和一種企業(yè)文化，使人們?cè)敢庠谶@兒工作，覺(jué)得在這兒工作很舒服。

好了，今天的分享就到這里了，如果各位小伙伴對(duì)于人力資源的相關(guān)問(wèn)題還存在疑問(wèn)，可以隨時(shí)到幫考網(wǎng)進(jìn)行咨詢哦！