為了幫助各位考生順利地通過(guò)考試，幫考網(wǎng)就來(lái)跟大家分享一下全國(guó)人力資源管理師(二級(jí))考試大綱：第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃(二)，一起來(lái)看看吧!

十三、組織人事規(guī)劃包括：(了解3點(diǎn)的具體意思)

1、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃。

2、 勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃。

3、 勞動(dòng)定員定額計(jì)劃：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)所規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的限額。

十四、崗位分析： 是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書等人事文件的過(guò)程。

十五、勞動(dòng)定員：是在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，是企業(yè)用人的數(shù)據(jù)與質(zhì)量的界限。

合理的勞動(dòng)定員的作用：

1、是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)； 2、是勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)；3、是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)； 4、有利于企業(yè)加強(qiáng)管理； 5、有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

勞動(dòng)定員的原則：

1、 必須以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)；

2、 必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)；

3、 各類人員的比例要協(xié)調(diào)

4、 要做到人盡其才，人事相宜

5、 要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。

十六、勞動(dòng)定額： 是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)形式：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額。

勞動(dòng)定額的作用：

1、是組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段； 2、是編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)； 3、是正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ)。

勞動(dòng)定額的種類： 現(xiàn)行定額、計(jì)劃定額、不變定[額、設(shè)計(jì)定額。

十七、勞動(dòng)定員定額的標(biāo)準(zhǔn)：

分類： 1、按使用范圍，全國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn)、用行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 2、按綜合程度，單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、綜合標(biāo)準(zhǔn)。

形式： 單位用工標(biāo)準(zhǔn)(是定員定額的主要形式，包括單位產(chǎn)量用工標(biāo)準(zhǔn)、單臺(tái)設(shè)備用工標(biāo)準(zhǔn)、崗位用工標(biāo)準(zhǔn)等)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)。

十八、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)、內(nèi)部流動(dòng)(晉升、降職、平調(diào)等)、跳槽(辭職、解聘)。

預(yù)測(cè)方法：

1、 人力資源信息庫(kù)法： 是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的記錄企業(yè)每個(gè)員工的技能和表現(xiàn)的功能模擬的總稱。針對(duì)不同人員，分技能清單和管理能力清單。

2、 管理人員接替圖表法

3、 預(yù)測(cè)企業(yè)人員變動(dòng)的馬爾可夫模型。

十九、影響外部勞動(dòng)力供給的因素：

1、人口政策及人口現(xiàn)狀； 2、勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度； 3、社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好。

二十、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法：

1、 集體預(yù)測(cè)法： 即德爾菲法 是歸納專家對(duì)影響組織發(fā)展的某一問(wèn)題的一致意見的程序化方法。

2、 回歸分析法：是根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。最簡(jiǎn)單的回歸法是趨勢(shì)分析。

3、 勞動(dòng)定額法： N = W / q ( 1 + R )

4、 轉(zhuǎn)換比率法： 企業(yè)人力資源需求分析實(shí)際上是要揭示未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種員工的數(shù)量。

5、 計(jì)算機(jī)模擬法： 最復(fù)雜也最精確的一種方法。

二十一、制度化規(guī)范化管理：

以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，制度化管理。通常稱作“官僚制”“科層制”“理想的行政組織體系”，由德國(guó)馬克斯·韋伯提出并為現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種管理方式。

與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比，制度化管理更具優(yōu)越性。

二十二、 工資長(zhǎng)幅要高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)幅和物價(jià)長(zhǎng)幅。

人力資源部門的費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”。 另P41 三大基本項(xiàng)目必須看小內(nèi)容。

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