人力資源管理考試即將到來，不少考生已經(jīng)在積極備考中了，幫考網(wǎng)為大家?guī)砣肆Y源管理師的部分章節(jié)知識點梳理，一起學起來吧!

企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時限上看，人力資源規(guī)劃還可以區(qū)分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之為規(guī)劃。

狹義的人力資源規(guī)劃

狹義的人力資源規(guī)劃，按照年度編制的計劃主要有：

1.人員配備計劃

企業(yè)按照內(nèi)外部環(huán)境的變化，采取不同的人員管理措施(比如使員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動、對崗位進行再設計等)以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置。例如，當企業(yè)要求某崗位上的員工同時具備其他崗位的經(jīng)驗或知識時，就可以讓此崗位上的員工定期地、有計劃地流動，以提高其知識技能，使之成為復合型人才。再比如，當人員過剩時，企業(yè)可以通過崗位再設計對企業(yè)中不同崗位的工作量進行調(diào)整，解決工作負荷不均的問題。

2.人員補充計劃

人員補充計劃是企業(yè)根據(jù)組織運行的實際情況，對企業(yè)在中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以彌補的計劃，旨在促進人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結構的完整與改善。一般來講，人員補充計劃是和人員晉升計劃相聯(lián)系的，因為晉升計劃會造成組織內(nèi)的職位空缺，并且這種職位空缺會逐級向下移動，最后導致企業(yè)對較低層次的人員需求加大。所以，在企業(yè)進行招聘錄用活動時，必須預測未來的一段時間內(nèi)(比如1～2年)員工的使用情況。只有這樣，才能制定出合理的人員補充計劃，保證企業(yè)在每一發(fā)展階段都有適合的員工擔任各種崗位工作。

3.人員晉升計劃

人員晉升計劃是企業(yè)根據(jù)企業(yè)目標、人員需要和內(nèi)部人員分布狀況，制定的員工職務提升方案。對企業(yè)來說，要盡量使人與事達到最佳匹配，即盡量把有能力的員工配置到能夠發(fā)揮其最大作用的崗位上去，這對于調(diào)動員工的積極性和提高人力資源利用率是非常重要的。職務的晉升，意味著責任與權限的增大，根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，責任與權限都屬于工作的激勵因素，它們的增加對員工的激勵作用巨大。因此，人員晉升計劃的最直接的作用就是激勵員工。

晉升計劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標組成。企業(yè)的晉升計劃是分類制定的，每一個晉升計劃都可以用這些指標清楚地表示。企業(yè)在制定員工晉升計劃時應該全面地衡量上述指標，慎重考慮，以免使員工感到不公平，進而對員工問已有的平等競爭環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營效益造成不良的影響。

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