一、內(nèi)部推薦
1、員工推薦
制定一些激勵(lì)政策，鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦。比如推薦成功一個(gè)崗位獎(jiǎng)勵(lì)多少錢。
2、內(nèi)部輪崗
就是把難招聘的一些重要崗位考慮由內(nèi)部人員進(jìn)行輪崗，然后再招聘那些空缺出來的崗位，這樣是可以降低招聘的難度的。
3、離職人員的聯(lián)系
離職人員也是公司非常重要的資源，因?yàn)樗麑?duì)公司是非常了解的，完全可以推薦和宣傳，多以做好員工的離職管理也是非常重要的。
二、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)招聘
移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)招聘是我們比較熟悉的，包括微信、公眾號(hào)、微博、QQ、微視頻、手機(jī)招聘APP等。
1、社群招聘
現(xiàn)在的微信群是大部分人活躍的重要陣地，而qq群的熱度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以前了，但根據(jù)統(tǒng)計(jì)90后和95后玩qq空間的反而更多，這個(gè)是需要注意的。
2、微視頻招聘
另外，微視頻是營銷領(lǐng)域里面非常重要的一個(gè)方式，也是現(xiàn)在比較火的一種方式，我們完全就可以借鑒過來，把它用在招聘上，一方面可以把自己公司的事拍成視頻放在網(wǎng)上，讓策劃公司給推廣一下。發(fā)布的內(nèi)容一定要簡短、直接、亮點(diǎn)突出。
3、APP招聘
現(xiàn)在很多事情都可以在手機(jī)上解決，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的生活了，所以我們的招聘也可以通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在很多招聘網(wǎng)站都有自己的APP了，大家可以下載，然后實(shí)時(shí)使用。
三、網(wǎng)站招聘
網(wǎng)站招聘包括全國性的招聘網(wǎng)站，地方性的網(wǎng)站，行業(yè)門戶網(wǎng)站，和一些搜索性的網(wǎng)站。而招聘網(wǎng)站在招聘渠道中是排在第一位的，是所有招聘渠道里面效果最好，提供簡歷最多的。
1、職位發(fā)布的信息描述。招聘信息一定要吸引人。
2、每天信息的刷新置頂。要讓信息保持新鮮度，才會(huì)讓更多人看到，而不是被沉下去;
3、首頁展示的應(yīng)用。很多招聘網(wǎng)站的套餐里都會(huì)包含有首頁展示，提升認(rèn)知度。
4、關(guān)鍵詞的搜索，先緊后松。搜索簡歷的時(shí)候要盡量多的搜到相關(guān)的簡歷，比如，一開始搜索詞為：年齡、性別、專業(yè)、畢業(yè)年限等等，但你去掉專業(yè)或畢業(yè)年限，又會(huì)搜到新的簡歷。同時(shí)可以多換幾個(gè)關(guān)鍵詞，也會(huì)有新的收獲。
5、簡歷的審核。我們?cè)谙螺d簡歷之前要快速的瀏覽并且判斷這份簡歷是不是符合要求，看工作經(jīng)歷、工作年限、家庭地址等等這幾個(gè)關(guān)鍵的要素，十幾秒快速判斷是否合適。
四、社交招聘
社交招聘體現(xiàn)出了人脈的關(guān)鍵性，包含了同學(xué)、同事、同行大咖、論壇沙龍、行業(yè)展會(huì)。這也是比較重要的渠道，如何挖掘這個(gè)渠道的潛力呢?
01鏈接資源
讓認(rèn)識(shí)的大咖或者專業(yè)人士進(jìn)行推薦或宣傳，因?yàn)樽约旱馁Y源是有限的，而業(yè)內(nèi)的大咖他們認(rèn)識(shí)的人脈和資源要比你多，讓他們推薦和宣傳影響力肯定比你大。
02借助資源
尋找網(wǎng)紅，大V進(jìn)行合作。多參加一些論壇，沙龍活動(dòng)去認(rèn)識(shí)更多的人脈。
03擴(kuò)大影響
在社交網(wǎng)絡(luò)去發(fā)布信息，讓更多人看到。利用一切可以利用的社交網(wǎng)絡(luò)去發(fā)布信息。
五、人才信息庫
人才信息庫的建立主要來源兩方面：
第一是企業(yè)內(nèi)部人才庫，來源于現(xiàn)有員工的人脈關(guān)系，在職人員推薦，離職員工的回訪等，要通過諸如伯樂獎(jiǎng)、員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)等方式，逐漸形成一條自己企業(yè)搭建的供應(yīng)鏈。
第二是企業(yè)外部人才庫，大多數(shù)情況下，企業(yè)內(nèi)部人才無法滿足的情況下，就會(huì)從外部來招聘人才，形成外部人才庫。
外部人才庫來源：
1、外部渠道簡歷庫。如138美容人才網(wǎng)等人才網(wǎng)站。
2、來公司面試，并未錄取的人員。
3、獵頭公司推薦的人員。
4、各種媒介推薦的人員。
人才庫的建設(shè)，是個(gè)長期性的工程，需要一些其它的制度體系來作為支撐。比如，良好的企業(yè)文化，勞動(dòng)關(guān)系的和諧程度，一個(gè)和公司有過勞動(dòng)糾紛的員工是不會(huì)再回到公司里了。符合市場(chǎng)價(jià)位的薪酬，上下班路途的遠(yuǎn)近和便利程度等等，都會(huì)對(duì)人才庫的使用結(jié)果產(chǎn)生影響。