2019年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 團體心理與行為5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、在組織中,管理者減少社會懈怠的途徑有()。【多選題】

A.使得個體的貢獻可以被衡量和界定

B.使成員感覺自己的工作對團體是重要的、有價值的

C.控制團體的規(guī)模

D.促進相互的信任度

E.利用反饋

正確答案:A、B、C

答案解析:社會懈怠是指個體在團體中工作不如單獨工作那樣努力,團體的規(guī)模越大,每個人付出的努力相對越小,個體在組織中努力水平下降的現(xiàn)象。管理者減少社會懈怠的途徑主要有:
①使得個體的貢獻可以被衡量和界定;
②使成員感覺自己的工作對團體是重要的、有價值的;
③控制團體的規(guī)模。

1、關(guān)于凝聚力和團體績效之間關(guān)系的說法，正確的是( )?！締芜x題】

A.凝聚力和團體績效之間存在線性關(guān)系

B.凝聚力越高，團體績效越好

C.凝聚力和團體績效之間的關(guān)系受團體績效規(guī)范的影響

D.凝聚力和團體績效之間不存在循環(huán)依存的關(guān)系

正確答案:C

答案解析:凝聚力和績效之間的關(guān)系比較復雜，并不是簡單的直線關(guān)系。首先，高凝聚力能否導致高績效要看團體的績效規(guī)范。其次，凝聚力同績效有循環(huán)依存的關(guān)系：高凝聚力既是高績效的原因，也是高績效的結(jié)果。

1、與以前的決策方法相比，該廠采用的新決策方法的優(yōu)點有（）?！究陀^案例題】

A.可以整合來自不同方面的意見與信息

B.決策結(jié)果的質(zhì)量優(yōu)于最佳的個體決策

C.有助于降低錯誤決策發(fā)生的概率

D.花費時間更少，決策效率更高

正確答案:A、C

答案解析:

1、在常見的溝通網(wǎng)絡中,溝通圈里所有人之間都可以進行信息交流的溝通類型是()?！締芜x題】

A.鏈狀溝通

B.環(huán)狀溝通

C.交錯型溝通

D.輪狀溝通

正確答案:C

答案解析:交錯型溝通是溝通圈里的所有人之間都可以進行信息交換,這是最不具層次結(jié)構(gòu)性的溝通形式,溝通方向很活躍。例如委員會和研發(fā)小組內(nèi)部的溝通就是交錯型的。

1、最早對社會促進現(xiàn)象進行研究的是()?！締芜x題】

A.羅森伯格

B.崔普利特

C.歐斯古德

D.德爾菲

正確答案:B

答案解析:社會促進是指人們在有他人旁觀的情況下,工作表現(xiàn)要比自己單獨進行時更好的現(xiàn)象。最早研究社會促進現(xiàn)象的是美國心理學家崔普利特。