初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》歷年真題精選
幫考網(wǎng)校2020-02-07 12:38
2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》歷年真題精選

2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、在培訓(xùn)與開發(fā)需求分析中,旨在確定培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)包括的內(nèi)容以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的是()?!締芜x題】

A.組織分析

B.組織目標(biāo)分析

C.工作任務(wù)分析

D.人員分析

正確答案:C

答案解析:培訓(xùn)與開發(fā)需求分析主要來自三個(gè)方面:組織分析、工作任務(wù)分析和人員分析。其中,工作任務(wù)分析旨在確定培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容。工作任務(wù)分析的結(jié)果應(yīng)該準(zhǔn)確、規(guī)范,并由此來確定相應(yīng)的培訓(xùn)與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

2、下列員工對(duì)工作不滿的表述方式中,具有破壞性和積極特點(diǎn)的是()?!締芜x題】

A.辭職

B.提建議

C.忠誠

D.忽視

正確答案:A

答案解析:員工可以通過各種方式來表達(dá)他們的不滿,可以從建設(shè)性還是破壞性、積極還是消極兩個(gè)維度將員工的反應(yīng)方式分為四類。
①辭職(破壞性和積極的):員工選擇離開組織。
②提建議(建設(shè)性和積極的):與上級(jí)討論所面臨的問題,指出癥結(jié)所在,提出建設(shè)性的改革措施。
③忠誠(建設(shè)性和消極的):雖然對(duì)工作不滿,但仍然盡力維護(hù)組織的利益和形象,相信組織和管理層會(huì)做出正確的舉措。
④忽視(破壞性和消極的):消極地聽任事態(tài)向更糟糕的方向發(fā)展,包括抱怨、情緒抵觸、曠工、遲到、怠工、錯(cuò)誤率增加等。

3、如果方先生今年請(qǐng)病假累計(jì)(),則方先生不應(yīng)享受今年的年休假。【客觀案例題】

A.10天以上

B.20天以上

C.2個(gè)月以上

D.3個(gè)月以上

正確答案:D

答案解析:《職工帶薪年休假條例》規(guī)定,職工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的年休假:
①職工依法享受寒暑假,其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;
②職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;
③累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工,請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;
④累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;
⑤累計(jì)工作滿20年以上的職工,請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

4、在個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的某一段上,隨著工資率上升,勞動(dòng)力供給反而逐漸減少,這種情況表明,工資率上升的()?!締芜x題】

A.規(guī)模效應(yīng)大于替代效應(yīng)

B.規(guī)模效應(yīng)大于收入效應(yīng)

C.收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)

D.收入效應(yīng)小于替代效應(yīng)

正確答案:C

答案解析:個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的形狀完全取決于收入效應(yīng)和替代效應(yīng)這兩種效應(yīng)的相互作用。如果工資率上升所帶來的替代效應(yīng)大于收入效應(yīng),那么勞動(dòng)力供給曲線就呈現(xiàn)自左下方向右上方傾斜的形狀,曲線具有正的斜率;如果收入效應(yīng)大于替代效應(yīng),那么勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜的形狀,曲線具有負(fù)的斜率。

5、關(guān)于勞動(dòng)力供給意愿的說法,正確的是:在其他條件不變的情況下,()?!締芜x題】

A.市場(chǎng)工資率越高,勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給意愿必然會(huì)越強(qiáng)

B.市場(chǎng)工資率越高,勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給意愿必然會(huì)越弱

C.個(gè)人偏好對(duì)于勞動(dòng)力供給意愿沒有明顯的影響

D.個(gè)人財(cái)富總量越多,勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給意愿會(huì)越弱

正確答案:D

答案解析:每一位勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給意愿強(qiáng)弱影響個(gè)人勞動(dòng)力供給意愿的因素主要有三個(gè):
①市場(chǎng)工資率,在其他條件不變的情況下,市場(chǎng)工資率的上升意味著一個(gè)人在家享受閑暇的機(jī)會(huì)成本增加了,這時(shí),人們選擇工作的可能性會(huì)更大一些。
②個(gè)人財(cái)富總量,一般認(rèn)為個(gè)人財(cái)富總量越大,勞動(dòng)者參加社會(huì)工作的動(dòng)機(jī)就越小;相反,個(gè)人財(cái)富越少,參加社會(huì)工作的動(dòng)機(jī)就越大。
③個(gè)人偏好。

6、經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致該地區(qū)的工資率下降,同時(shí)勞動(dòng)力需求也嚴(yán)重減少,這說明()。【客觀案例題】

A.工資率下降必然帶來勞動(dòng)力需求的減少

B.工資率下降對(duì)勞動(dòng)力需求只產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)

C.工資率下降對(duì)勞動(dòng)力需求只產(chǎn)生了替代效應(yīng)

D.工資率并非是影響勞動(dòng)力需求的唯一因素

正確答案:D

答案解析:在經(jīng)濟(jì)周期的衰退時(shí)期,產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售下降,企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力還沒有充分利用,因此,經(jīng)營者不大會(huì)增加投資,更新設(shè)備,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力,所以投資性商品生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)便會(huì)萎縮。由于產(chǎn)品需求銳減,勞動(dòng)力需求便也出現(xiàn)同向變化。因此,經(jīng)濟(jì)周期也會(huì)影響勞動(dòng)力的需求。

7、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的主要特征包括()?!径噙x題】

A.企業(yè)具有一系列用于調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部雇傭關(guān)系的規(guī)則和程序

B.企業(yè)通常只從外部雇傭用以填補(bǔ)較低級(jí)職位的勞動(dòng)者

C.企業(yè)較高層級(jí)上的人員一般都通過內(nèi)部晉升來完成

D.這種勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資水平通常都比較低

E.這種勞動(dòng)力市場(chǎng)是獨(dú)立于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的

正確答案:A、B、C

答案解析:內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)則是指在大型組織內(nèi)部存在的,由一系列規(guī)則和程序指導(dǎo)組織內(nèi)部的雇傭關(guān)系調(diào)整所形成的一種有序的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)。這種市場(chǎng)的一個(gè)重要特征是,組織通常只從外部在用填補(bǔ)較低級(jí)別崗位的勞動(dòng)者,組織內(nèi)的中高層職位一般都是通過內(nèi)部晉升來實(shí)現(xiàn)的。在存在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況下,組織通常對(duì)于短期解雇順序、薪酬等級(jí)、職位分配、晉升。調(diào)薪以及爭(zhēng)議處理程序等都有明確的規(guī)定。

8、用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)()。【單選題】

A.可以訂立口頭的協(xié)議

B.雙方協(xié)商簽訂勞務(wù)協(xié)議

C.必須訂立崗位聘用合同

D.必須簽訂書面勞動(dòng)合同

正確答案:D

答案解析:《勞動(dòng)合同法》第十條規(guī)定,建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的,勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立。

9、難以對(duì)個(gè)人的產(chǎn)出進(jìn)行衡量將會(huì)成為()實(shí)施的一個(gè)障礙?!締芜x題】

A.計(jì)時(shí)工資計(jì)劃

B.福利計(jì)劃

C.個(gè)人激勵(lì)工資計(jì)劃

D.集體激勵(lì)計(jì)劃

正確答案:C

答案解析:常見的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有:計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、傭金制、管理激勵(lì)計(jì)劃和行為鼓勵(lì)計(jì)劃。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本,能夠更好地預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本,而且較易操作,易于溝通。同時(shí)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是:由于現(xiàn)代企業(yè)中職位性質(zhì)的不斷變化,一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績效。

10、在時(shí)間研究中,工作日寫實(shí)和工作抽樣兩種方法屬于()。【單選題】

A.整體時(shí)間研究

B.分段時(shí)間研究

C.單元時(shí)間研究

D.綜合時(shí)間研究

正確答案:A

答案解析:整體時(shí)間研究是指把工作日作為一個(gè)整體研究對(duì)象,對(duì)工人和機(jī)器設(shè)備的各種時(shí)間消耗進(jìn)行觀測(cè)和記錄,找出工時(shí)浪費(fèi)的具體表現(xiàn)和原因,并采取有效措施,進(jìn)而制定出工作日的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。整體時(shí)間研究主要有工作日寫實(shí)和工作抽樣兩種方法。

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