2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、關(guān)于小趙后來(lái)就職的這家大公司的說(shuō)法,正確的是()。【客觀案例題】

A.這家公司已經(jīng)建立起了內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)

B.這類公司通常只從外部雇用用來(lái)填補(bǔ)初級(jí)崗位的員工

C.這家公司處在全國(guó)性勞動(dòng)力市場(chǎng)上

D.這家公司重視與員工建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)C,全國(guó)性勞動(dòng)力市場(chǎng)是指勞動(dòng)力供求雙方在全國(guó)范圍內(nèi)彼此搜尋而形成的勞動(dòng)力市場(chǎng)。通常情況下,某一類勞動(dòng)力越稀缺,需求方對(duì)這種勞動(dòng)力的知識(shí)水平和技能要求越高,則這種勞動(dòng)力的供給和需求受到地域限制的可能性就越小,從而形成全國(guó)性勞動(dòng)力市場(chǎng)的可能性就越大。

2、小錢發(fā)現(xiàn)的第一種情況表明,在勞動(dòng)力市場(chǎng)上存在()工資差別?！究陀^案例題】

A.補(bǔ)償性

B.技能性

C.競(jìng)爭(zhēng)性

D.壟斷性

正確答案:A

答案解析:補(bǔ)償性工資差別是指在知識(shí)技能上無(wú)質(zhì)的差別的勞動(dòng)者,因從事職業(yè)的工作條件和社會(huì)環(huán)境的不同而產(chǎn)生的工資差別。這種工資差別主要是為了補(bǔ)償那些在工作條件和社會(huì)環(huán)境方面處于不利地位的勞動(dòng)者。

3、關(guān)于績(jī)效考核周期的說(shuō)法,正確的是()?！締芜x題】

A.考核周期與獎(jiǎng)金的發(fā)放周期沒(méi)有關(guān)系

B.考核周期受工作任務(wù)完成周期的影響

C.對(duì)于管理類員工,考核周期應(yīng)短一些

D.對(duì)于事務(wù)類員工,考核周期應(yīng)長(zhǎng)一些

正確答案:B

答案解析:企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核周期的選擇受到以下幾個(gè)因素的影響:①獎(jiǎng)金發(fā)放周期。有些企業(yè)愿意選擇在獎(jiǎng)金發(fā)放之前進(jìn)行績(jī)效考核。②工作任務(wù)的完成周期。③工作的性質(zhì)。從事事務(wù)性工作的員工,考核周期會(huì)短一些,從事管理工作和技術(shù)工作的員工,考核周期會(huì)長(zhǎng)一些。

4、根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的觀點(diǎn),不納入“自然失業(yè)率”計(jì)算范圍的是()?！締芜x題】

A.摩擦性失業(yè)

B.技術(shù)性失業(yè)

C.結(jié)構(gòu)性失業(yè)

D.周期性失業(yè)

正確答案:D

答案解析:摩擦性失業(yè)、技術(shù)性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè),以及季節(jié)性失業(yè)完全屬于競(jìng)爭(zhēng)性勞動(dòng)力市場(chǎng)上的一種不可避免的較低水平的失業(yè),即是正常性的失業(yè)。這就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼所說(shuō)的“自然失業(yè)率”,即勞動(dòng)力市場(chǎng)處于均衡狀態(tài)時(shí)的失業(yè)率。

5、在同類企業(yè)中,規(guī)模較大的企業(yè)通常會(huì)支付更高的工資,其主要原因包括()。【客觀案例題】

A.大企業(yè)通常會(huì)為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

B.大企業(yè)中的工作相互依賴性強(qiáng)、紀(jì)律要求較高,高工資是對(duì)員工提供的一種補(bǔ)償

C.大企業(yè)往往不需要控制成本

D.大企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺所產(chǎn)生的相關(guān)損失往往更大

正確答案:A、B、D

答案解析:通常情況下,在那些規(guī)模較大的企業(yè)中工作的員工,其工資隨著經(jīng)驗(yàn)的增加而增長(zhǎng)的速度也要快得多,這是由于:①大企業(yè)比小企業(yè)為員工提供了更多的特殊培訓(xùn)機(jī)會(huì);②大企業(yè)通常更多地使用具有較高相互依賴性的生產(chǎn)過(guò)程,而這種生產(chǎn)過(guò)程要求員工們高度地相互依賴和遵守紀(jì)律;③大企業(yè)可以為員工提供一個(gè)在職業(yè)性“工作階梯”中得到多層次晉升的機(jī)會(huì);④崗位空缺的出現(xiàn)對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)而言是成本很高的。

6、關(guān)于人格的說(shuō)法,正確的是()?！締芜x題】

A.一個(gè)人所受的教育對(duì)他的人格沒(méi)有什么影響

B.人格是不穩(wěn)定的,隨時(shí)都會(huì)改變

C.人格在很大程度上受遺傳影響

D.精神分析從個(gè)人意識(shí)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展和成長(zhǎng)潛能整合的角度理解人格

正確答案:C

答案解析:人格在很大程度上受到遺傳的影響,并且是在個(gè)體的長(zhǎng)期成長(zhǎng)過(guò)程中逐漸形成的,因此,個(gè)體的人格是相當(dāng)穩(wěn)定的。通常人格的改變需要經(jīng)歷若干年的時(shí)間,而且是比較緩慢的。

7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取職工教育經(jīng)費(fèi),對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行()培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)?！締芜x題】

A.職業(yè)技能

B.創(chuàng)業(yè)

C.就業(yè)前

D.再就業(yè)

正確答案:A

答案解析:《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定:企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取職工教育經(jīng)費(fèi),對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)。

8、與其他招聘方法相比,網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)是()?！径噙x題】

A.能夠快速傳播招聘信息

B.適用于招聘各種不同類型的員工

C.招聘信息僅會(huì)傳遞到目標(biāo)招聘人群

D.招聘信息的傳播面會(huì)很廣

E.求職者可以對(duì)招聘信息做出快速反應(yīng)

正確答案:A、D、E

答案解析:網(wǎng)絡(luò)招募有兩大優(yōu)點(diǎn):①節(jié)省時(shí)間。申請(qǐng)者可以通過(guò)發(fā)送電子郵件來(lái)對(duì)招募信息做出快速響應(yīng);招聘人員也可以快速安排有資格的候選人面試,或要求候選人提供其他材料。②可以大大增加申請(qǐng)人的數(shù)量。因特網(wǎng)上開(kāi)放的資源可以使大量候選人看到招聘信息,為雇主提供全球范圍內(nèi)進(jìn)行人員配置的機(jī)會(huì)。

9、“向后彎曲的勞動(dòng)力供給曲線”是指()勞動(dòng)力供給曲線?！締芜x題】

A.市場(chǎng)

B.行業(yè)

C.個(gè)人

D.企業(yè)

正確答案:C

答案解析:一般情況下,在低收入階段,工資率上升的替代效應(yīng)大于收入效應(yīng),因此,勞動(dòng)力供給曲線具有正的斜率。而到了收入水平較高的某一階段,工資率上升從而收入增加則很可能會(huì)促使人們?yōu)樽非笳w生活質(zhì)量的提高而增加閑暇時(shí)間,減少工作時(shí)間,減少勞動(dòng)力供給。個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線一般可描述為一條“向后彎曲的勞動(dòng)力供給曲線”。

10、在績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)環(huán)節(jié),管理者需要()?！締芜x題】

A.就績(jī)效考核結(jié)果與員工進(jìn)行交流

B.參照績(jī)效計(jì)劃書對(duì)員工進(jìn)行等級(jí)評(píng)定

C.進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配與職務(wù)的調(diào)整

D.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修改

正確答案:D

答案解析:制訂了績(jī)效計(jì)劃之后,員工就開(kāi)始按照計(jì)劃的要求展開(kāi)工作,績(jī)效管理也就進(jìn)入了績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)需要主管人員和員工進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通,保證績(jī)效目標(biāo)的順利完成。一方面,管理者需要與員工進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通,對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)。另一方面,在績(jī)效實(shí)施的過(guò)程中,管理者和員工也需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修正,使員工的工作能夠更加合理、順利地進(jìn)行。