初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》模擬試題0701
幫考網(wǎng)校2023-07-01 18:41
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2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法,正確的是()?!径噙x題】

A.考核標(biāo)準(zhǔn)要使大多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到

B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的可實(shí)現(xiàn)性會(huì)促使員工更好地發(fā)揮潛能

C.員工受到的壓力越大,取得的績(jī)效越好

D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)需要具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性,以保證標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性

E.為了及時(shí)反映和適應(yīng)工作環(huán)境的變化,需要對(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的基本框架經(jīng)常進(jìn)行修訂

正確答案:A、B、D

答案解析:績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng):(1)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的壓力要適度??己藰?biāo)準(zhǔn)要使大多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的可實(shí)現(xiàn)性會(huì)促使員工更好地發(fā)揮潛能。實(shí)踐表明,員工在適當(dāng)?shù)膲毫ο驴梢匀〉酶玫目?jī)效,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的壓力以能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為限。(2)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要有一定的穩(wěn)定性??己藰?biāo)準(zhǔn)是考核員工工作績(jī)效的權(quán)威性尺度,因此績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)需要具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性,以保證標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性。一般來(lái)說(shuō),績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)制定,基本框架不應(yīng)改變。但為了及時(shí)反映和適應(yīng)工作環(huán)境的變化,需要對(duì)其進(jìn)行不斷地修訂。但是修訂往往只是部分的,對(duì)某些條款的變動(dòng),不需要作大幅度的變動(dòng)。

2、在績(jī)效考核中,奠定有效評(píng)估基礎(chǔ)的第一步是()?!締芜x題】

A.自我評(píng)估

B.建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C.開展組織反饋

D.預(yù)先評(píng)估

正確答案:B

答案解析:績(jī)效考核是企業(yè)按照績(jī)效計(jì)劃書確定的工作目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn),考察員工實(shí)際工作績(jī)效的過(guò)程,它既包括對(duì)工作結(jié)果的考察,也包括對(duì)工作行為的評(píng)估。

3、人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)基于組織戰(zhàn)略確定人力資源需求的()?!径噙x題】

A.數(shù)量

B.質(zhì)量

C.結(jié)構(gòu)

D.規(guī)模

E.效益

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查工作分析概述。人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)基于組織戰(zhàn)略確定人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)。

4、湯姆一直按高于同行業(yè)平均水平8%的標(biāo)準(zhǔn)支付工資,也許他這一做法是成功的,但他要考慮下列()因素。【客觀案例題】

A.本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容

B.公司的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)政實(shí)力

C.公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化

D.國(guó)家的法律和法規(guī)

正確答案:B

答案解析:支付較高的薪酬可以吸引、保留和激勵(lì)員工,但也要考慮公司自身的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)政實(shí)力,這是支付給員工高于市場(chǎng)平均工盜水平的前提條件。

5、關(guān)于安全目標(biāo)管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )?!締芜x題】

A.安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括安全目標(biāo)體系的設(shè)定、安全目標(biāo)的實(shí)施、安全目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)

B.企業(yè)的性質(zhì)不同,作業(yè)條件、內(nèi)容不同,但安全目標(biāo)的內(nèi)容是相同的

C.企業(yè)安全目標(biāo)實(shí)施中的控制分為自我控制、逐級(jí)控制和關(guān)鍵點(diǎn)控制

D.企業(yè)安全目標(biāo)實(shí)施中協(xié)調(diào)方式有指導(dǎo)型協(xié)調(diào)、自愿型協(xié)調(diào)和促進(jìn)型協(xié)調(diào)

正確答案:B

答案解析:企業(yè)的性質(zhì)不同,作業(yè)條件、內(nèi)容不同,勞動(dòng)安全衛(wèi)生水平不同,安全目標(biāo)的內(nèi)容也不同。

6、()在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,員工個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金往往還與其所在的部門績(jī)效及個(gè)人的績(jī)效掛鉤?!締芜x題】

A.一次性獎(jiǎng)金

B.績(jī)效加薪

C.月/季度獎(jiǎng)金

D.特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

正確答案:C

答案解析:本題考查獎(jiǎng)金的內(nèi)容。月/季度獎(jiǎng)金:在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,員工個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金往往還與其所在的部門績(jī)效及個(gè)人的績(jī)效掛鉤。

7、現(xiàn)代工作分析法中,()以工作者應(yīng)發(fā)揮的職能為核心?!締芜x題】

A.管理職位描述問(wèn)卷法

B.關(guān)鍵事件法

C.功能性工作分析方法

D.工作任務(wù)清單分析法

正確答案:C

答案解析:本題考查工作分析的方法。功能性工作分析方法以工作者應(yīng)發(fā)揮的職能為核心,對(duì)工作的每項(xiàng)任務(wù)要求進(jìn)行詳細(xì)分析,對(duì)工作內(nèi)容的描述非常全面具體。

8、下列關(guān)于內(nèi)部招募的說(shuō)法正確的有()?!径噙x題】

A.職位空缺的出現(xiàn)可能會(huì)導(dǎo)致員工之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),影響組織的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定

B.減少了因收集和處理眾多的求職者信息和對(duì)求職者進(jìn)行篩選而不得不支出的成本

C.降低招募的風(fēng)險(xiǎn)

D.容易形成“近親繁殖”的現(xiàn)象

E.優(yōu)勝者在管理方面會(huì)更加容易

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查招募的內(nèi)部和外部來(lái)源。內(nèi)部招聘會(huì)給優(yōu)勝者帶來(lái)困擾,因?yàn)楫?dāng)他們步入更高級(jí)別的新職位時(shí),他們所面對(duì)的往往是過(guò)去與自己處于同一級(jí)別的“老人兒”,因而管理起來(lái)可能存在一定的難度。

9、關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)方法中的討論法的說(shuō)法,正確的是()。【多選題】

A.討論法是對(duì)某一專題進(jìn)行深入探討的培訓(xùn)與開發(fā)方法

B.討論法的目的是為了解決復(fù)雜的問(wèn)題

C.討論法不需要討論主持人

D.討論法比較適用于管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)

E.討論法可以用于解決有一定難度的管理問(wèn)題

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查培訓(xùn)與開發(fā)的方法。討論法是對(duì)某一專題進(jìn)行深入探討的培訓(xùn)與開發(fā)方法,其目的是為了解決復(fù)雜的問(wèn)題,或通過(guò)討論的形式使眾多受訓(xùn)人員就某個(gè)主題進(jìn)行溝通,以求達(dá)成共識(shí)。討論法通常由一名或數(shù)名指導(dǎo)訓(xùn)練的人員擔(dān)任討論會(huì)主持人。討論法比較適用于管理人員的培訓(xùn)與開發(fā),或用于解決有一定難度的管理問(wèn)題。

10、選擇工作分析實(shí)施時(shí)機(jī)時(shí),不需要進(jìn)行工作分析的情形是( )?!締芜x題】

A.新企業(yè)成立

B.新員工入職

C.新職位產(chǎn)生

D.新技術(shù)出現(xiàn)導(dǎo)致工作發(fā)生變化

正確答案:B

答案解析:工作分析實(shí)施時(shí)機(jī)的選擇中,需要進(jìn)行工作分析的情形包括:①新企業(yè)成立;②新的職位產(chǎn)生;③新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)出現(xiàn)導(dǎo)致工作發(fā)生變化。

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