2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括( )?！径噙x題】

A.組織關(guān)系復(fù)雜

B.組織機(jī)構(gòu)重疊

C.管理人員膨脹

D.工作容易分散精力

E.容易忽視整體利益

正確答案:B、C、E

答案解析:事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括:①橫向聯(lián)系差,事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難;②事業(yè)部只考慮自己利益,而忽視企業(yè)整體利益;③容易導(dǎo)致短期行為,產(chǎn)生本位主義;④總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊,管理部門(mén)增多,機(jī)構(gòu)膨脹,勢(shì)必增加管理人員和管理費(fèi)用。

2、生產(chǎn)區(qū)域管理的計(jì)劃、方案由（）下達(dá)?！締芜x題】

A.生產(chǎn)部經(jīng)理

B.職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

C.行政領(lǐng)導(dǎo)

D.生產(chǎn)車(chē)間主任

正確答案:C

答案解析:本題考查直線職能制。即直線職能型的內(nèi)容。直線職能型，又稱生產(chǎn)區(qū)域管理制，企業(yè)較多采取此形式。以直線型為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政管理者下設(shè)相應(yīng)職能部門(mén)，分別從事管理，起參謀作用，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式。職能部門(mén)擬定計(jì)劃、方案和命令，由行政領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)，職能部門(mén)不再直接指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。

3、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式,其具有優(yōu)點(diǎn)有( )?！径噙x題】

A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

B.管理專(zhuān)業(yè)化

C.決策迅速

D.指揮統(tǒng)一

E.權(quán)責(zé)分明

正確答案:A、C、D、E

答案解析:直線制,又稱單線制,它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡(jiǎn)單的組織形式。直線制的優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)責(zé)分明,指揮與命令統(tǒng)一,聯(lián)系簡(jiǎn)捷,決策迅速,用人較少,費(fèi)用較低,工作效率較高。

4、直線職能制組織結(jié)構(gòu)一般適用于( )?！締芜x題】

A.產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)

B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè),特別適用于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的工作項(xiàng)目

C.企業(yè)規(guī)模不大,產(chǎn)品品種不太復(fù)雜,工藝穩(wěn)定,市場(chǎng)情況比較容易掌握的企業(yè)

D.規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的企業(yè)

正確答案:C

答案解析:直線職能制又稱生產(chǎn)區(qū)域管理制,它的特點(diǎn)是以直線制為基礎(chǔ),在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén),分別從事專(zhuān)業(yè)管理,作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門(mén),是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式。這種組織形式一般適用于企業(yè)規(guī)模不大,產(chǎn)品品種不太復(fù)雜,工藝穩(wěn)定,市場(chǎng)情況比較容易掌握的企業(yè)。

5、企業(yè)組織變革的先兆有（）?！径噙x題】

A.企業(yè)決策效率低下或者經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤

B.企業(yè)溝通渠道不暢

C.企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮

D.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常

E.企業(yè)缺乏創(chuàng)新

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查企業(yè)變革的先兆。企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或者經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤；企業(yè)溝通渠道不暢；企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮；企業(yè)缺乏創(chuàng)新。