初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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當(dāng)前位置: 首頁(yè)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理 歷年真題正文
2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》歷年真題精選0816
幫考網(wǎng)校2021-08-16 14:18

2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、關(guān)于工資差別的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()?!締芜x題】

A.工資差別具有在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)重新配置勞動(dòng)力資源的作用

B.勞動(dòng)者的技能差異和勞動(dòng)條件差異是導(dǎo)致工資差別出現(xiàn)的主要原因

C.人們不僅關(guān)心工資水平,同時(shí)也關(guān)心工資差別

D.為了貫徹按勞分配的原則,就必須盡可能地?cái)U(kuò)大工資差別

正確答案:D

答案解析:隨著社會(huì)的發(fā)展,人們總是力求縮小社會(huì)成員之間的收入差距,但這種差距的存在必然是長(zhǎng)期的。工資差別從本質(zhì)上講是同勞動(dòng)相聯(lián)系的,貫徹按勞分配的原則,只要?jiǎng)趧?dòng)者的素質(zhì)和技能不能完全相同,勞動(dòng)條件的差別無(wú)法消除,工資差別就不可能消除。

2、關(guān)于合理設(shè)計(jì)作業(yè)中用力方法的說(shuō)法,正確的是()?!締芜x題】

A.利用人體的活動(dòng)特點(diǎn)可以獲得力量和準(zhǔn)確性

B.合理安排負(fù)荷就是追求低負(fù)荷

C.應(yīng)盡量提高動(dòng)作能級(jí)

D.不必考慮不同體位的用力特點(diǎn)

正確答案:A

答案解析:合理設(shè)計(jì)作業(yè)中的用力方法包括:①合理安排負(fù)荷,并非單純追求低負(fù)荷;②按生物力學(xué)原理,把力用到完成某一操作動(dòng)作的做功上去,避免浪費(fèi)體力;③利用人體活動(dòng)特點(diǎn)獲得力量和準(zhǔn)確性;④利用人體的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,即保持動(dòng)作自然、對(duì)稱、有節(jié)奏;⑤降低動(dòng)作能級(jí);⑥充分考慮不同體位的用力特點(diǎn)。

3、為了提高外部招聘的效果,該公司應(yīng)()?!究陀^案例題】

A.在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行廣告宣傳

B.事先確定錄用標(biāo)準(zhǔn)

C.對(duì)擬聘用外部人員進(jìn)行背景調(diào)查

D.在招聘廣告中更加準(zhǔn)確客觀地描述任職條件

正確答案:B、C、D

答案解析:針對(duì)該公司招聘中出現(xiàn)的問(wèn)題,該公司應(yīng)該采取以下措施:①公司應(yīng)該制定明確的招聘人員錄用標(biāo)準(zhǔn),保證所招人員質(zhì)量;②在發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)遵循真實(shí)和全面原則,真實(shí)、客觀、全面的反應(yīng)公司自身情況以及任職條件,使求職者加強(qiáng)對(duì)公司的了解,使得招聘信息更有指向性;③要對(duì)擬聘用人員進(jìn)行背景調(diào)查,對(duì)其所應(yīng)聘職位進(jìn)行匹配,選擇最合適的人選。

4、運(yùn)用能力把員工放人薪酬寬帶中的特定位置時(shí),對(duì)于寬帶內(nèi)高于市場(chǎng)薪酬水平的部分,應(yīng)根據(jù)()來(lái)給員工定位?!締芜x題】

A.員工的關(guān)鍵能力開(kāi)發(fā)情況

B.員工的知識(shí)水平與績(jī)效情況

C.員工新技能的獲取情況

D.員工的職位高低與資歷情況

正確答案:A

答案解析:將員工放入薪酬寬帶中的特定位置一般有三種方法:①績(jī)效法;②技能法;③能力法。能力法是指先確定某一明確的市場(chǎng)薪酬水平,對(duì)于寬帶內(nèi)低于該水平的部分,采用根據(jù)員工的工作知識(shí)和績(jī)效定位的方式,對(duì)于高于該水平的部分,采用根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開(kāi)發(fā)情況定位的方式。

5、下列制度中,評(píng)價(jià)和反饋員工的工作特性、行為和結(jié)果的制度是()?!締芜x題】

A.員工培訓(xùn)制度

B.薪資獎(jiǎng)金制度

C.人事調(diào)整制度

D.績(jī)效考核制度

正確答案:D

答案解析:績(jī)效考核是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度,它用來(lái)衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。通過(guò)績(jī)效考核,可以評(píng)估員工的實(shí)際工作效果,控制員工的工作過(guò)程,并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,了解員工的發(fā)展?jié)摿?最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

6、在個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的某一段上,隨著工資率上升,勞動(dòng)力供給反而逐漸減少,這種情況表明,工資率上升的()?!締芜x題】

A.規(guī)模效應(yīng)大于替代效應(yīng)

B.規(guī)模效應(yīng)大于收入效應(yīng)

C.收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)

D.收入效應(yīng)小于替代效應(yīng)

正確答案:C

答案解析:個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的形狀完全取決于收入效應(yīng)和替代效應(yīng)這兩種效應(yīng)的相互作用。如果工資率上升所帶來(lái)的替代效應(yīng)大于收入效應(yīng),那么勞動(dòng)力供給曲線就呈現(xiàn)自左下方向右上方傾斜的形狀,曲線具有正的斜率;如果收入效應(yīng)大于替代效應(yīng),那么勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜的形狀,曲線具有負(fù)的斜率。

7、該地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的大規(guī)模失業(yè)屬于()?!究陀^案例題】

A.摩擦性失業(yè)

B.季節(jié)性失業(yè)

C.周期性失業(yè)

D.技術(shù)性失業(yè)

正確答案:C

答案解析:周期性失業(yè),是指由于經(jīng)濟(jì)周期或經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引起勞動(dòng)力市場(chǎng)供求失衡所造成的失業(yè)。產(chǎn)生周期性失業(yè)的基本原因是總量需求不足。一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)受周期性波動(dòng)的程度主要依賴于其產(chǎn)品需求的收入彈性。本案例中,該地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的大規(guī)模失業(yè)屬于周期性失業(yè)。

8、管理游戲法適用的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)象是()。【單選題】

A.生產(chǎn)操作人員

B.管理崗位的實(shí)習(xí)生

C.專業(yè)技術(shù)人員

D.較高層次的管理者

正確答案:D

答案解析:管理游戲法的適用對(duì)象是企業(yè)中較高層次的管理者,是當(dāng)前一種較先進(jìn)的高級(jí)管理意識(shí)與能力訓(xùn)練的方法。

9、根據(jù)費(fèi)斯延格的認(rèn)知失調(diào)理論,人們用來(lái)減少認(rèn)知失調(diào)的方法包括()。【多選題】

A.改變態(tài)度

B.增加選擇感

C.減少認(rèn)知

D.改變認(rèn)知的重要性

E.改變行為

正確答案:A、D、E

答案解析:減少認(rèn)知失調(diào)的方法有:①改變態(tài)度。改變自己的態(tài)度,使其與以前的行為一致。②增加認(rèn)知。如果兩個(gè)認(rèn)知不一致,可以通過(guò)增加更多一致性的認(rèn)知來(lái)減少失調(diào)。③改變認(rèn)知的重要性。讓一致性的認(rèn)知變得重要,不一致性的認(rèn)知變得不重要。④減少選擇感。讓自己相信自己之所以做出與態(tài)度相矛盾的行為是因?yàn)樽约簺](méi)有其他選擇。⑤改變行為。使自己的行為不再與態(tài)度有沖突。

10、下列與溝通有關(guān)的情形中,體現(xiàn)選擇性知覺(jué)的是()?!締芜x題】

A.員工向主管報(bào)告他們認(rèn)為主管想要聽(tīng)的內(nèi)容

B.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)員工不滿時(shí),會(huì)更多地注意該員工表現(xiàn)不好的信息

C.非專業(yè)人士不理解專業(yè)術(shù)語(yǔ)

D.極端情緒導(dǎo)致員工無(wú)法理解上級(jí)的意圖

正確答案:B

答案解析:選擇性知覺(jué)是指接收者根據(jù)自己的需要、動(dòng)機(jī)、經(jīng)驗(yàn)、地位、背景及其他個(gè)人特點(diǎn)有選擇地去看或聽(tīng)信息。知覺(jué)的選擇性無(wú)疑會(huì)影響信息接收者對(duì)信息的檢取和處理,例如,管理者如果對(duì)某名員工的工作不滿,則他會(huì)更多的注意證明此員工表現(xiàn)不佳的信息。再如,對(duì)同一份項(xiàng)目報(bào)告,生產(chǎn)部的經(jīng)理更關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)的可行性,而財(cái)務(wù)部的經(jīng)理更關(guān)注投資項(xiàng)目的回報(bào)率。

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