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員工福利的管理[了解]:

(一)福利計劃

員工福利計劃是指企業(yè)對實施員工福利所做的規(guī)劃和安排。

(二)福利預(yù)算

福利預(yù)算是指福利管理過程中進行的一系列福利成本開支方面的權(quán)衡與取舍，確定福利的總成本及占總薪酬成本的比重。

(三)福利溝通

一種有效溝通的福利模式必須由三個因素構(gòu)成:一是企業(yè)必須要宣傳自己的福利目標(biāo)，并確保任何一次溝通都能達到這些目標(biāo)；二是必須通過合適的渠道來傳播這些信息；三是溝通的內(nèi)容必須具體、完整，不能用那些有礙交流的復(fù)雜專業(yè)術(shù)語。

(四)福利的評價與反饋

一套好的員工福利計劃應(yīng)具備以下一些特征:

(1)親和性。福利計劃應(yīng)建立在親情、平等和信任的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，以增強員工的歸屬感和凝聚力。

(2)靈活性。最大限度滿足員工的不同需要，同時也能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況適時做出調(diào)整。

(3)競爭性。對外具有競爭力，確保企業(yè)在勞動力市場上的競爭優(yōu)勢，有效地吸引和保留企業(yè)核心員工。

(4)成本效能。員工福利成本在企業(yè)可支配的范圍之內(nèi)，同時也能很好的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)能力。

(5)可操作性。福利計劃切實可行，能夠較容易的被員工所理解，同時對企業(yè)來說，其管理難度和管理成本也相對較低。

(6)特色性。福利計劃體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于塑造企業(yè)文化。

(五)福利計劃的成本控制

(1)福利計劃中的費用分擔(dān)制。

(2)傳統(tǒng)福利項目改進。

(3)福利項目開發(fā)。

典型福利計劃[了解]:

(一)彈性福利計劃

彈性福利計劃也稱為自助餐計劃，指由員工自行選擇福利項目的福利計劃模式，在實際操作中一般是由企業(yè)提供一份列有各種福利項目的”菜單”，由員工從中自由選擇其所需要的福利。

(1)附加福利計劃。

(2)混合匹配福利計劃。

(3)核心福利計劃。

(4)標(biāo)準(zhǔn)福利計劃。

(二)企業(yè)年金計劃

企業(yè)年金計劃是一項企業(yè)向員工提供的養(yǎng)老保險計劃，是員工退休后獲得的收入。即員工在職期間通過繳納一定的保險費和投資運營進行資金積累，待退休后方可享用。

(三)企業(yè)健康保險計劃

企業(yè)健康保險計劃也稱為企業(yè)補充醫(yī)療保險計劃或企業(yè)醫(yī)療保障計劃，是企業(yè)為員工建立的、用于提供醫(yī)療服務(wù)和補償醫(yī)療費用開支的福利計劃。

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