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人力資源管理階段[了解]:

(一)人事管理的質(zhì)變

(1)“以人為本”的人本管理思潮的出現(xiàn)。

(2)組織的最高管理層親自過(guò)問(wèn)有關(guān)人的管理工作，并有最高管理層的成員被指定處理這方面的工作。

(3)組織對(duì)有關(guān)人的管理工作方面的投資在絕對(duì)值和分配比重上，都有顯著的增加，而且這一趨勢(shì)是持續(xù)的。

(4)組織對(duì)人事管理人員的素質(zhì)、能力等要求不斷提高。

(5)組織越來(lái)越重視對(duì)管理者的培訓(xùn)，而有關(guān)人的管理則成為培訓(xùn)的首選內(nèi)容。

(6)人力資源管理被提高到組織的戰(zhàn)略角度來(lái)考慮，遠(yuǎn)期人力資源規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略成為組織管理的重要工作。

(7)出現(xiàn)了對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐上的探索。

(二)促使人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的因素

內(nèi)部因素包括:雇員群體文化結(jié)構(gòu)的變化，雇員平均受教育程度顯著提高，其期望與價(jià)值觀與20世紀(jì)中葉以前的人相比，有著極大的差別。雇員群體的白領(lǐng)化和工會(huì)化程度上升。

外部因素包括:

①科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使技術(shù)更新的速度大大加快，這使得組織對(duì)員工培訓(xùn)的要求上升，同時(shí)也使企業(yè)組織對(duì)白領(lǐng)員工的依賴加重了。

②在經(jīng)濟(jì)方面，世界市場(chǎng)的形成，資金、技術(shù)、人力的跨國(guó)流動(dòng)，對(duì)人力資源及其管理提出了新的要求。

③文化、政治、法律方面，出現(xiàn)了民權(quán)運(yùn)動(dòng)。

(三)人力資源管理階段的特點(diǎn)

1、將人力作為資本來(lái)看待。

2、全面重視員工的工作生活質(zhì)量。

3、組織再設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)的興起。

4、戰(zhàn)略性人力資源管理的興起。

知識(shí)點(diǎn)六: 人力資源管理與人事管理的區(qū)別

1、人力資源管理與人事管理產(chǎn)生的時(shí)代背景不同

2、人力資源管理與人事管理對(duì)人的認(rèn)識(shí)是不同的

3、人力資源管理與人事管理的基本職能有所不同

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