各位小伙伴注意了！經濟專業(yè)技術資格實行全國統(tǒng)一考試制度，由全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一評分標準。參加考試并成績合格者，獲得相應級別的專業(yè)技術資格，由人事部統(tǒng)一發(fā)放合格證書。為了幫助大家更好地備考，幫考網帶來了考試相應知識點供大家學習，一起來看看吧！

提高作業(yè)能力和降低勞動疲勞的各種措施[了解]:

(一)改進操作方法

(1)正確選擇作業(yè)姿勢和體位。

(2)合理設計作業(yè)中的用力方法。

(二)合理安排作業(yè)休息制度

(1)實際工作率(工時利用率)的確定。

(2)輪班制度。

(3)休息日制度。

(三)改善工作內容

(1)單調感的心理特征。

(2)單調感的克服。

①操作設計:重新根據人的生理和心理特點設計作業(yè)內容；

②操作變換:用一種單調的操作去代替另一種單調操作；

③突出工作的目的性:在工作中設置中間目標，在達到目標后,會產生進步感。

(四)合理調節(jié)作業(yè)速率

(1)作業(yè)速率對疲勞和單調感的產生有很大影響。人的生理上有一個最有效或最經濟的作業(yè)速率,實際速率過高或過低都容易產生疲勞。

(2)合理調節(jié)作業(yè)速率的方法。

①按照作業(yè)速率調整勞動組合；

②短暫的間歇是適當速率水平的必要成分；

③作業(yè)能力在一天中是變化的，因此應通過合理改變作業(yè)速率來減少疲勞；

④實行自主調節(jié)速率的工作方式,可以提高勞動生產率。

勞動安全與事故預防[了解]:

(一)安全目標管理

1.安全目標體系

安全目標體系就是安全目標的網絡化、細分化,是安全目標管理的核心。

2.安全目標的內容

安全目標的內容包括安全管理水平提高目標、安全教育達到程度目標、傷亡事故控制目標、施工環(huán)境達標率提高目標、事故隱患整改完成率目標、現代化科學管理方法應用目標、安全標準化班組達標率目標、企業(yè)安全性評價目標、經理任職安全目標及各項安全工作目標。

3.安全目標的實施

企業(yè)安全目標管理是一項長期任務,必須進行決策、實施、檢查、整改、總結、提高的循環(huán)菅理。

(二)事故預防

1.事故產生的原因

具有一定代表性的是美國國家航空航天局(NASA)在分析事故原因及對策時所使用的4M法,即從人、機械、環(huán)境與媒介、管理四個方面進行分析。

2.事故預防措施

(1)人的方面。

(2)技術方面。

(3)機械設備方面。

(4)環(huán)境與媒介方面。

(5)管理方面。

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