2020年初級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于人力資源管理與人事管理區(qū)別的說法,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.人事管理先于人力資源管理出現(xiàn)

B.與人事管理不同,人力資源管理認(rèn)為人不再是物質(zhì)資源的附屬物

C.人力資源管理更多地關(guān)注如何降低人力成本

D.人力資源的視野比人事管理廣闊

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)C,人事管理將人的勞動(dòng)看作一種在組織生產(chǎn)過程中的消耗或成本,因此,人事管理主要關(guān)注于如何降低人力成本,正確地選拔人,提高人員的使用效率和生產(chǎn)率,避免人力成本的增加。人力資源管理將人看做“人力資本”,即能夠增值的資本。

2、在其他條件相同的情況下,導(dǎo)致同等工資率下的勞動(dòng)力需求量減少的因素有()。【多選題】

A.產(chǎn)品需求減少

B.產(chǎn)品需求增加

C.資本價(jià)格下降的替代效應(yīng)

D.資本價(jià)格下降的規(guī)模效應(yīng)

E.資本價(jià)格上升的規(guī)模效應(yīng)

正確答案:A、C

答案解析:在其他條件不變的情況下,產(chǎn)品需求下降會(huì)導(dǎo)致企業(yè)縮減生產(chǎn)規(guī)模、降低勞動(dòng)力需求,從而在同等工資率水平下減少勞動(dòng)力需求量;當(dāng)其他情況不變而資本價(jià)格下降時(shí),資本與勞動(dòng)力投入的相對價(jià)格就發(fā)生了變化,也就是說,資本投入的相對價(jià)格變得更加便宜了。在這種情況下,企業(yè)會(huì)傾向于用資本替代勞動(dòng),從而減少對勞動(dòng)力的需求,這就是資本價(jià)格下降的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求下降。

3、導(dǎo)致第一種情況中的工資差別的主要原因是()?！究陀^案例題】

A.工會(huì)化程度不同

B.熟練勞動(dòng)力所占比重不同

C.地理位置不同

D.勞動(dòng)力供求狀況不同

正確答案:B

答案解析:不同產(chǎn)業(yè)部門(或行業(yè))之間工資差別形成的原因包括:①熟練勞動(dòng)力所占比重;②技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn);③發(fā)展階段;④工會(huì)化程度;⑤地理位置。其中,在不同的產(chǎn)業(yè)部門中,熟練勞動(dòng)力所占的比重是影響產(chǎn)業(yè)之間工資差別的一個(gè)重要原因。建筑業(yè)工人的報(bào)酬比較高是因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)的勞動(dòng)力中,熟練的電工、木工、泥瓦工、管子工等所占的比例較大,由于這些工人的報(bào)酬高,所以整個(gè)行業(yè)的平均工資水平也高。零售業(yè)的報(bào)酬較低,其部分原因是大多數(shù)員工都屬于非熟練工人。

4、在確定錄用標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,如果把預(yù)測因子的分?jǐn)?shù)與工作績效標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行對照,會(huì)得到正確接受、正確拒絕、錯(cuò)誤接受和錯(cuò)誤拒絕四種情況,下列說法正確的是()?！締芜x題】

A.決策正確性的指標(biāo)是錯(cuò)誤接受的決策與總的決策之比

B.人們通常把錯(cuò)誤拒絕看得比錯(cuò)誤接受更為嚴(yán)重

C.決策正確性的指標(biāo)之一是正確接受的決策在總接受決策中所占的比例

D.決策錯(cuò)誤性的指標(biāo)之一是正確接受的決策與正確拒絕的決策之比

正確答案:C

答案解析:決策正確性的指標(biāo)之一是正確決策與總的決策數(shù)量之比。需要注意的是,在許多選擇情境中,人們都把錯(cuò)誤接受看得比錯(cuò)誤拒絕更嚴(yán)重,雇傭經(jīng)理一般更關(guān)心那些被聘用的人的成功和失敗,而不關(guān)心那些被拒絕的人。因此,決策正確性的一個(gè)更適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)是正確接受的決策在總的“接受”決策中所占的比例。

5、下列職位評價(jià)的方法中,需要預(yù)先設(shè)計(jì)出一套比較完整的標(biāo)準(zhǔn)尺度的是()?！締芜x題】

A.配對比較法

B.分類法

C.排序法

D.平衡計(jì)分卡

正確答案:B

答案解析:分類法也稱為分級法或等級描述.法,這種方法需要預(yù)先制定一套供參照的等級標(biāo)準(zhǔn)(即所謂“標(biāo)尺”),再將各待定級別的職位與之比照(即所謂“套級”),從而確定該職位的相應(yīng)級別。該方法適用于職位類別較為簡單的小型企業(yè)。

6、關(guān)于績效面談的說法,正確的是()?！締芜x題】

A.績效面談的內(nèi)容是員工的人格問題而不是員工的工作績效

B.績效面談的著眼點(diǎn)應(yīng)是過去而不是未來

C.主管可以從績效面談中了解員工工作完成情況,以便進(jìn)行指導(dǎo)

D.員工可以從績效面談中了解自己工作完成情況,無須了解企業(yè)對自己的期望

正確答案:C

答案解析:績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題,著眼點(diǎn)也不是過去而是未來。通過績效反饋面談,員工可以了解自己的工作情況和需要完善的地方,與主管共同探討績效改進(jìn)的方法,了解主管和企業(yè)對自己的期望。主管也可以從中了解員工的實(shí)際情況,以便對其進(jìn)行更具有針對性的工作指導(dǎo),促進(jìn)其績效的提升。

7、根據(jù)費(fèi)斯延格的認(rèn)知失調(diào)理論,人們用來減少認(rèn)知失調(diào)的方法包括()。【多選題】

A.改變態(tài)度

B.增加選擇感

C.減少認(rèn)知

D.改變認(rèn)知的重要性

E.改變行為

正確答案:A、D、E

答案解析:減少認(rèn)知失調(diào)的方法有:①改變態(tài)度。改變自己的態(tài)度,使其與以前的行為一致。②增加認(rèn)知。如果兩個(gè)認(rèn)知不一致,可以通過增加更多一致性的認(rèn)知來減少失調(diào)。③改變認(rèn)知的重要性。讓一致性的認(rèn)知變得重要,不一致性的認(rèn)知變得不重要。④減少選擇感。讓自己相信自己之所以做出與態(tài)度相矛盾的行為是因?yàn)樽约簺]有其他選擇。⑤改變行為。使自己的行為不再與態(tài)度有沖突。

8、在常見的溝通網(wǎng)絡(luò)中,溝通圈里所有人之間都可以進(jìn)行信息交流的溝通類型是()?！締芜x題】

A.鏈狀溝通

B.環(huán)狀溝通

C.交錯(cuò)型溝通

D.輪狀溝通

正確答案:C

答案解析:交錯(cuò)型溝通是指溝通圈里的所有人之間都可以進(jìn)行信息交換,這是最不具層次結(jié)構(gòu)性的溝通形式,溝通方向很活躍。

9、在時(shí)間研究中,工作日寫實(shí)和工作抽樣兩種方法屬于()。【單選題】

A.整體時(shí)間研究

B.分段時(shí)間研究

C.單元時(shí)間研究

D.綜合時(shí)間研究

正確答案:A

答案解析:整體時(shí)間研究是指把工作日作為一個(gè)整體研究對象,對工人和機(jī)器設(shè)備的各種時(shí)間消耗進(jìn)行觀測和記錄,找出工時(shí)浪費(fèi)的具體表現(xiàn)和原因,并采取有效措施,進(jìn)而制定出工作日的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。整體時(shí)間研究主要有工作日寫實(shí)和工作抽樣兩種方法。

10、某公司招聘1名至少有8年大公司工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源副總經(jīng)理,并且這家公司內(nèi)部沒有一個(gè)具備這種資格的人選,在這種情況下,理想的招聘來源是()?！締芜x題】

A.競爭對手或其他公司相應(yīng)崗位的員工

B.等待就業(yè)的退伍軍人

C.個(gè)體勞動(dòng)者

D.人力資源管理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生

正確答案:A

答案解析:對于一個(gè)要求具有長期工作經(jīng)驗(yàn)的職位來說,其競爭對手和同一行業(yè)中的其他公司可能是一個(gè)較好的招聘來源。