中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》章節(jié)練習(xí)題精選0601
幫考網(wǎng)校2025-06-01 10:21
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2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第五章 人力資源規(guī)劃5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、()有助于處理臨時(shí)雇員和正式員工之間的關(guān)系問題。【多選題】

A.裁員事件發(fā)生之后出現(xiàn)的用工需求上升,首先讓正式的全日制員工通過加班加點(diǎn)來滿足

B.考慮雇用那些對(duì)正式員工的威脅性程度更低一些的臨時(shí)性員工

C.盡可能地讓全日制正式員工感到他們是受重視的

D.適當(dāng)控制和精簡(jiǎn)企業(yè)自身直接雇用的人員數(shù)量

E.選擇規(guī)模越大、歷史越長(zhǎng)的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

正確答案:A、B、C

答案解析:在處理臨時(shí)雇員和正式員工之間的關(guān)系時(shí)有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):(1)企業(yè)在招用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員之前,必須確認(rèn)原有正式員工已經(jīng)從之前的裁員陰影中走出來。(2)由于正式員工可能會(huì)對(duì)于臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣員工的到來產(chǎn)生一種受到威脅的心理反應(yīng),所以,企業(yè)在雇用這一類臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣員工時(shí),一方面可以考慮雇用那些對(duì)正式員工的威脅性程度更低一些的臨時(shí)性員工,或者對(duì)兩類人承擔(dān)的工作內(nèi)容和職責(zé)劃分方面適當(dāng)加以區(qū)分;另一方面則要盡可能地讓全日制正式員工感到他們是受重視的,企業(yè)不會(huì)用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員來替代他們。(3)企業(yè)也要注意不能形成臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員低人一等的印象。D項(xiàng)說法錯(cuò)誤,E項(xiàng)所涉及內(nèi)容和外包有關(guān),不符合題意。

2、為了確保離岸經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取得成功,企業(yè)應(yīng)采取的步驟有()。【多選題】

A.外包最好先從小的工作開始入手,同時(shí)還要密切監(jiān)督這些工作的完成情況,尤其是在剛剛開始的時(shí)候

B.在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商時(shí),最好選擇剛剛成立的小型海外公司

C.不要對(duì)那些有專利權(quán)或者需要嚴(yán)格的安全保障措施才能完成的工作實(shí)行離岸經(jīng)營(yíng)

D.在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商時(shí),通常是該機(jī)構(gòu)的規(guī)模越大、歷史越長(zhǎng)越好

E.需要被外包出去的工作最好是“模塊化的”

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查人力資源供求平衡的方法分析。確保離岸經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取得成功的步驟:(1)在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商時(shí),通常是該機(jī)構(gòu)的規(guī)模越大、歷史越長(zhǎng)越好。一些剛剛成立的小型海外公司往往會(huì)虛張聲勢(shì),夸大自己的服務(wù)能力,并且會(huì)比那些規(guī)模較大、歷史更長(zhǎng)的承包商冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。(2)不要對(duì)那些有專利權(quán)或者需要嚴(yán)格的安全保障措施才能完成的工作實(shí)行離岸經(jīng)營(yíng)。需要被外包出去的工作最好是“模塊化的”,也就是說,這些需要被外包出去的工作應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的,因而不需要發(fā)包公司透露任何本來需要保守的競(jìng)爭(zhēng)秘密。(3)外包最好先從小的工作開始入手,同時(shí)還要密切監(jiān)督這些工作的完成情況,尤其是在剛剛開始的時(shí)候。這樣就可以把可能的損失控制在最小的范圍內(nèi)。

3、下列屬于人力資源供給預(yù)測(cè)方法的有()。【多選題】

A.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

B.比率分析法

C.經(jīng)驗(yàn)判斷法

D.人員替換分析法

E.馬爾科夫分析法

正確答案:D、E

答案解析:人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法:人員替換分析法、馬爾科夫分析法。選項(xiàng)ABC是人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法。

4、當(dāng)學(xué)校有10000名學(xué)生時(shí)需要200名教師,如果這個(gè)學(xué)校預(yù)期明年注冊(cè)的學(xué)生會(huì)增加1000名,師生比不變,則需要增加聘用20名教師。這種人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是()?!締芜x題】

A.經(jīng)驗(yàn)判斷法

B.比率分析法

C.時(shí)間序列分析法

D.回歸分析法

正確答案:B

答案解析:比率分析法是一種基于某種關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系,來預(yù)測(cè)未來人力資源需求的方法。本例中是假定學(xué)生與教師的比率不變,依據(jù)學(xué)生的增長(zhǎng)來預(yù)測(cè)教師的需求,屬于比率分析法。

5、從狹義的人力資源規(guī)劃的角度來說,基本流程包括()?!径噙x題】

A.人力資源理論發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

B.人力資源需求預(yù)測(cè)

C.人力資源供給預(yù)測(cè)

D.人力資源供求平衡分析

E.實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查人力資源規(guī)劃的基本流程。從狹義的人力資源規(guī)劃的角度來說,基本流程包括人力資源需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)、供求平衡分析和實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃。

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