2025年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關于職稱評審的說法，錯誤的有（）?！径噙x題】

A.專業(yè)技術人員跨單位流動后，必須重新評審或認定職稱

B.不具備職稱評審條件的單位，可以委托其他單位的經(jīng)核準備案的職稱評審委員會評審

C.民營企業(yè)中的專業(yè)技術人員不可以參評專業(yè)技術職稱

D.符合條件的專業(yè)技術人員可以直接申報高級職稱評審

E.自由職業(yè)者不可以參評專業(yè)技術職稱

正確答案:C、E

答案解析:A項正確，專業(yè)技術人才跨區(qū)域、跨單位流動時，其職稱按照職稱評審管理權限重新評審或者確認，國家另有規(guī)定的除外。B項正確，不具備職稱評審委員會組建條件的地區(qū)和單位，可以委托經(jīng)核準備案的職稱評審委員會代為評審。D項正確，在經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展中作出重大貢獻的專業(yè)技術人才，可以直接申報高級職稱評審。C項錯誤，民營企業(yè)專業(yè)技術人員具有中專學歷,取得初級職稱滿12年,可以申報參評相應系列(專業(yè))中級職稱。E項錯誤，自由職業(yè)者申報職稱評審，可以由人事代理機構等履行審核、公示、推薦等程序。

2、下列公司成員中，不屬于股票期權的激勵對象的是（）?！締芜x題】

A.上市公司的獨立董事

B.上市公司的外籍核心業(yè)務人員

C.上市公司的外籍董事

D.上市公司的高級管理人員

正確答案:A

答案解析:激勵對象包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業(yè)務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應當包括獨立董事和監(jiān)事。

3、如果該醫(yī)院使用德爾菲法進行預測，則下列陳述正確的是（）?！究陀^案例題】

A.它是一種定量預測的方法

B.它吸取了眾多專家的意見，可以避免個人預測的片面性

C.它采取多輪預測，具有較高的準確性

D.也稱為專家預測法

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查德爾菲法。德爾菲法屬于一種定性預測方法，所以選項A不選。

4、下列激勵因素中，與績效薪金制關系最密切的是（）。【單選題】

A.需要層次理論

B.三重需要理論

C.雙因素理論

D.期望理論

正確答案:D

答案解析:弗羅姆的期望理論認為，人們之所以采取某種行動（如努力工作），是因為他覺得這種行為可以在一定概率上達到某種結果，并且這種結果可以帶來他認為重要的報酬。具體來說，該理論認為動機是幾種因素共同作用的產(chǎn)物：①一個人需要多少報酬（效價）；②個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計（期望）；③個人對績效與獲得報酬之間關系的估計（工具性）。

5、我國勞動關系調整的原則包括（）?！締芜x題】

A.促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的原則

B.以政府協(xié)調為基礎的原則

C.重點保護勞動者權益的原則

D.強調勞動關系主體各自義務的原則

正確答案:A

答案解析:在市場經(jīng)濟條件下，調整勞動關系有以下四個基本原則：勞動關系主體權利義務統(tǒng)一的原則；保護勞動關系主體權益的原則；以勞動關系雙方自主協(xié)調為基礎的原則；促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的原則。

6、根據(jù)雙因素理論，讓小李感到不滿的主要因素是（）?！究陀^案例題】

A.工作目標設定的政策

B.晉升

C.別人的認可

D.人際關系

正確答案:A

答案解析:本題考查雙因素理論的內容。根據(jù)雙因素理論，激勵因素是指成就感、別人的認可、工作性質、責任和晉升等因素，具備這些因素可以令員工滿意，但不具備這些因素也會讓員工沒有滿意。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關系、工作環(huán)境和工資等因素。具備這些因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵的作用。選項中的AD項屬于保健因素，但是小李跟同事關系很好，屬于沒有不滿意，那么引起不滿的就是剩余的A選項，導致小李不滿的屬于保健因素中的組織政策。

7、下列措施中，不利于科技人員開展創(chuàng)新活動的是（）?！締芜x題】

A.簡化科研項目資金的預算編制科目

B.建立學術助理制度

C.進一步提高財政項目中直接費用的比例

D.將項目聘用人員的社會保險補助納入勞務費科目列支

正確答案:C

答案解析:科技項目資金管理。下放預算調劑權限，在項目總預算不變的情況下，將直接費用中的材料費，測試化驗加工費,燃料動力費，出版、文獻、信息傳播、知識產(chǎn)權事務費及其他支出預算調劑權下放給項目承擔單位。可知，C項表述有誤。

8、實行差異化戰(zhàn)略的組織采取的績效管理的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.績效考核的周期短

B.弱化直接結果的考核

C.選擇以結果為導向的評價

D.績效考核使直屬上司作為評價主體

正確答案:B

答案解析:實行差異化戰(zhàn)略的組織在績效管理中應當弱化員工工作的直接結果,鼓勵員工多進行創(chuàng)新的活動，B正確；在績效考核中，組織也應選擇那些以行為為導向的評價方法，因為創(chuàng)新的成果通常是難以用量化的指標去衡量的，C錯誤；為了對員工的結果進行客觀的評價，評價的主體也應當多元化，因為在強調差異的組織中，不同的主體對員工的工作認識更可能存在差異，D錯誤；績效考核周期的選擇也不宜過短，因為革新的效果不一定能夠在短期內見到成效，A錯誤。

9、關于企業(yè)減少勞動力過剩的方法的說法，正確的是（）。【單選題】

A.鼓勵提前退休的方法員工受傷害程度高

B.凍結雇用的方法見效速度快

C.自然減員的方法員工受傷害程度低

D.職位分享的方法見效速度慢

正確答案:C

答案解析:如果企業(yè)能夠提前預測到未來可能會出現(xiàn)勞動力過剩，則可以先凍結人員雇用，然后通過自然減員來縮小自己的員工隊伍規(guī)模。如果這種做法取得成功，則企業(yè)就有可能做到不解雇員工，不讓任何人失業(yè)。

10、關于總經(jīng)理在第三點中提到的培訓收益的說法，正確的有（）?！究陀^案例題】

A.操作性技術培訓的收益比其他培訓的收益更高

B.培訓的收益可以在培訓結束后馬上測量出來

C.培訓的收益有可能在長期中才能表現(xiàn)出來

D.培訓的收益主要表現(xiàn)在員工的生產(chǎn)率提高方面

正確答案:C、D

答案解析:在職培訓的收益則主要表現(xiàn)在受訓者生產(chǎn)率的提高上。然而這種收益有時是比較明顯的，如各種操作性技術培訓。而有些則要經(jīng)過一段時間才能表現(xiàn)出來，這主要表現(xiàn)在一些技術操作性不太強的培訓，如機械工作原理的培訓、文化培訓等。這些培訓計劃的結果在短期內往往不太明顯，但受訓者的生產(chǎn)率還是可以通過工作思路的開闊、思維能力的增強而逐步得到提高。