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請謹慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2025年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、電子支付的業(yè)務類型按電子支付指令發(fā)起方式可分為()?!径噙x題】
A.離線支付
B.網(wǎng)上支付
C.電話支付
D.移動支付
E.在線支付
正確答案:B、C、D
答案解析:電子支付的類型按照電子支付指令發(fā)起方式分為網(wǎng)上支付、電話支付、移動支付、銷售點終端交易、自動柜員機交易和其他電子支付。
2、根據(jù)波士頓矩陣,瘦狗類業(yè)務應采取的理智戰(zhàn)略是()。【單選題】
A.成本領先戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.成長戰(zhàn)略
正確答案:C
答案解析:此題考查瘦狗類業(yè)務應對策略。瘦狗類業(yè)務的特點是具有較低的業(yè)務增長率和較低市場占有率。一般來說,理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略,如果有可能。也可采取轉向或者放棄戰(zhàn)略。轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略都屬于緊縮戰(zhàn)略類型。
3、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,有限責任公司董事會成員人數(shù)為()人。【單選題】
A.3~11
B.3~13
C.3~15
D.5~17
正確答案:B
答案解析:根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,有限責任公司董事會成員人數(shù)為3~13人。
4、某自行車生產(chǎn)企業(yè)擬采取差異化戰(zhàn)略。該企業(yè)可行的做法有()。【多選題】
A.整合企業(yè)資源實施資源共享
B.增加研發(fā)投資,進行產(chǎn)品創(chuàng)新
C.增添自行車的新功能
D.提供個性化自行車定制服務
E.提供競爭對手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品
正確答案:B、C、D、E
答案解析:實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括:①通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略,即企業(yè)向市場提供競爭對手不可比擬的高質(zhì)產(chǎn)品以吸引目標顧客。②通過提高產(chǎn)品的可靠性實現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。③通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。④通過產(chǎn)品特性差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。⑤通過產(chǎn)品名稱或品牌的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。⑥通過提供不同的服務實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。
5、()是指渠道成員把相互對抗作為消除渠道伙伴之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動機的一種方法。【單選題】
A.功能性沖突
B.破壞性沖突
C.重要性沖突
D.潛伏性沖突
正確答案:A
答案解析:本題考查渠道沖突的分類。功能性沖突是指渠道成員把相互對抗作為消除渠道伙伴之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動機的一種方法。
6、企業(yè)生產(chǎn)計劃指標中的廢品率屬于()指標?!締芜x題】
A.產(chǎn)品品種
B.產(chǎn)品產(chǎn)量
C.產(chǎn)品產(chǎn)值
D.產(chǎn)品質(zhì)量
正確答案:D
答案解析:產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類:一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標,主要是產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標,如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。
7、下列關于市場細分的表述正確的有()?!径噙x題】
A.市場細分是通過產(chǎn)品本身的分類來細分市場
B.通過市場細分分割后的每個小市場稱為子市場,也稱為細分市場
C.市場細分是根據(jù)不同的顧客群體來進行細分市場
D.消費需求的差異性是市場細分的基礎
E.企業(yè)必須對市場進行分類,把購買欲望和興趣大致相同的消費者群歸為一類,形成細分市場
正確答案:B、C、D、E
答案解析:本題考查市場細分的相關知識。市場細分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來細分市場,而是根據(jù)不同的顧客群體來進行細分市場。
8、若該企業(yè)采用定性決策的方法進行新產(chǎn)品決策,可以選用的方法為()?!究陀^案例題】
A.哥頓法
B.名義小組技術
C.盈虧平衡點法
D.德爾菲法
正確答案:A、B、D
答案解析:定性決策方法主要有下述四種:①頭腦風暴法;②德爾菲法;③名義小組技術;④哥頓法。
9、關于企業(yè)愿景的說法,正確的是()。【單選題】
A.企業(yè)愿景管理包括開發(fā)愿景、修正愿景、瞄準愿景三個主要步驟
B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一問題
C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領導者獨斷制定,并自上而下推行
D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
正確答案:D
答案解析:A項,愿景管理通過開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景三個主要步驟,凝聚團隊,促使企業(yè)力量最大化發(fā)揮。B項,企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題。C項,企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者,企業(yè)內(nèi)部每位員工都應參與構思制定愿景,通過溝通達成共識,通過制定企業(yè)愿景,可使企業(yè)愿景更有價值,企業(yè)更具競爭力。
10、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素,而重新審查核定的生產(chǎn)能力是指()。【單選題】
A.設計生產(chǎn)能力
B.預期生產(chǎn)能力
C.查定生產(chǎn)能力
D.計劃生產(chǎn)能力
正確答案:C
答案解析:本題考查生產(chǎn)能力的種類。查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素,而重新審查核定的生產(chǎn)能力。
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