2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀(guān)案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）?！締芜x題】

A.降低成本

B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝

C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

正確答案:C

答案解析:本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

2、下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）?！締芜x題】

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式

正確答案:C

答案解析:本題考查生產(chǎn)控制的事后控制方式。事后控制屬于反饋控制。

3、通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎(chǔ)上確定員工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目的需求。這種方法是（）?！締芜x題】

A.管理人員判斷法

B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

C.人員核查法

D.馬爾可夫模型法

正確答案:C

答案解析:人員核查法是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)當(dāng)前不同種類(lèi)員工的供應(yīng)狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目的需求，幫助員工確定職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與職業(yè)設(shè)計(jì)。為此，在日常的人力資源管理工作過(guò)程中，需要做好員工工作能力、潛力、培訓(xùn)和需求等方面的客觀(guān)記錄。

4、（）是管理創(chuàng)新的靈魂和基石?！締芜x題】

A.管理理念創(chuàng)新

B.管理組織創(chuàng)新

C.管理方式方法創(chuàng)新

D.管理制度創(chuàng)新

正確答案:A

答案解析:本題的知識(shí)點(diǎn)為管理創(chuàng)新的領(lǐng)域。管理理念創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂和基石。管理理念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想。故選A。

5、某科技公司與某物業(yè)公司簽署辦公場(chǎng)所租賃協(xié)議，租期10年，約定3年后每年年末支付租金80萬(wàn)元，共支付7年。這種租金形式為（）。【單選題】

A.遞延年金

B.先付年金

C.永續(xù)年金

D.后付年金

正確答案:A

答案解析:遞延年金是指在最初若干期沒(méi)有收付款項(xiàng)，后面若干期才有等額收付的年金形式。

6、SWOT分析法中的W和T是指（）。【單選題】

A.劣勢(shì)和機(jī)會(huì)

B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)

C.優(yōu)勢(shì)和威脅

D.劣勢(shì)和威脅

正確答案:D

答案解析:本題考查企業(yè)綜合分析的SWOT分析法。SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。

7、獨(dú)立董事原則上最多在（）家上市公司兼任獨(dú)立董事?！締芜x題】

A.2

B.5

C.4

D.3

正確答案:D

答案解析:獨(dú)立董事原則上最多在3家境內(nèi)上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事，并應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)。

8、某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用悲觀(guān)原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）?！締芜x題】

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

正確答案:A

答案解析:本題考查不確定型決策方法中的悲觀(guān)原則。max{20，10，0，-20}=20（萬(wàn)元），所以選A。

9、企業(yè)使命主要回答（）這一關(guān)鍵問(wèn)題?！締芜x題】

A.我是誰(shuí)

B.企業(yè)的盈利模式是什么

C.企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么

D.企業(yè)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)

正確答案:C

答案解析:此題考查企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，回答“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵問(wèn)題。

10、下列企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法中，屬于定量決策方法的有（）?！径噙x題】

A.期望損益決策法

B.線(xiàn)性規(guī)劃法

C.名義小組技術(shù)法

D.決策樹(shù)分析法

E.德?tīng)柗品?/p>

正確答案:A、B、D

答案解析:定量決策一般分為確定性決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定性決策方法三類(lèi)。其中線(xiàn)性規(guī)劃法屬于確定性決策方法，期望損益決策法和決策樹(shù)分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。