2024年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、公司對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)，這稱為（）?！締芜x題】

A.經(jīng)營權(quán)

B.決策權(quán)

C.原始所有權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)

正確答案:D

答案解析:公司法人擁有法人資產(chǎn)，對所經(jīng)營的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán)，即法人產(chǎn)權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟行為。與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營權(quán)的內(nèi)涵較小，經(jīng)營權(quán)不包括收益權(quán)。 

2、美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。【多選題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

正確答案:A、C、E

答案解析:美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種，包括：（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（2）差異化戰(zhàn)略；（3）集中戰(zhàn)略。

3、下列關(guān)于企業(yè)資源計劃(ERP)的表述正確的有( )?！径噙x題】

A.ERP是當今制造業(yè)中最先進的生產(chǎn)管理模式之一

B.ERP擴展到企業(yè)外部，實現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想，管理范圍大大加寬

C.ERP以企業(yè)生產(chǎn)線為主，利用計劃及其滾動作用來控制生產(chǎn)過程，更加強調(diào)事中控制

D.ERP不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)

E.ERP體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷生產(chǎn)的思想

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查企業(yè)資源計劃的相關(guān)內(nèi)容。ERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，突出強調(diào)事前控制。選項C屬于MRPⅡ的特點。

4、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，（）十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施?！締芜x題】

A.合作型

B.變革型

C.文化型

D.增長型

正確答案:B

答案解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。變革型模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。

5、某化工企業(yè)對聚氯乙烯的年需求量為2000噸，單價為10000元/噸單次訂購成本為600元，每噸聚氯乙烯的年持有成本占原材料價值的百分比為0.6%，則該種原材料的經(jīng)濟訂購批量為（）噸?！締芜x題】

A.600

B.200

C.400

D.800

正確答案:B

答案解析:本題考點為定量庫存控制系統(tǒng)的經(jīng)濟訂購批量的計算。根據(jù)經(jīng)濟訂購批量的公式，代入相關(guān)數(shù)值，得。

6、《公司法》規(guī)定，股東會依法行使的職權(quán)不包括（）?！締芜x題】

A.對公司增加或者減少注冊資本作出決議

B.審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案

C.審議批準監(jiān)事會的報告

D.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置

正確答案:D

答案解析:D選項屬于董事會的職權(quán)?！豆痉ā芬?guī)定，股東會行使下列職權(quán)：①選舉和更換董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；②審議批準董事會的報告；③審議批準監(jiān)事會的報告；④審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑤對公司增加或者減少注冊資本作出決議；⑥對公司發(fā)行債券作出決議；⑦對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；⑧修改公司章程；⑨公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

7、電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在（）?！径噙x題】

A.降低企業(yè)的交易成本

B.減少企業(yè)庫存

C.增加企業(yè)交易機會

D.增加員工的話語權(quán)

E.縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在：（1）降低企業(yè)的交易成本；（2）減少企業(yè)的庫存；（3）縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期；（4）增加企業(yè)的交易機會。

8、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）。【多選題】

A.合資企業(yè)

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.相互持股

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

E.營銷聯(lián)盟

正確答案:B、D、E

答案解析:根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。其中，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：（1）技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；（2）產(chǎn)品聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)價值；（3）營銷聯(lián)盟，可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等；（4）產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟，是指全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源浪費。

9、集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）?！径噙x題】

A.在行業(yè)中有特殊顧客需求，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

B.產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望

C.大批量生產(chǎn)的企業(yè)

D.沒有其他競爭對手試圖在相同的細分市場中實施相同的戰(zhàn)略

E.企業(yè)經(jīng)營實力較弱

正確答案:A、D、E

答案解析:集中戰(zhàn)略的適用范圍：（1）在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在；（2）沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略；（3）企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標；（4）企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。選項A、D、E屬于集中戰(zhàn)略的適用范圍，選項B是差異化戰(zhàn)略的適用范圍，選項C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。

10、甲企業(yè)對洗滌劑產(chǎn)品采取的市場定位策略是（）?！究陀^案例題】

A.避強定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

正確答案:C

答案解析:市場定位的策略主要有三種：（1）避強定位策略。即避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域；（2）迎頭定位策略。即與最強的競爭者對手“對著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強的實力；（3）重新定位策略。如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標客戶對其建立新的認識。