2024年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、有效的績效管理的特征不包括（）?！締芜x題】

A.可接受性

B.實用性

C.敏感性

D.穩(wěn)定性

正確答案:D

答案解析:本題考查有效的績效管理的特征。有效的績效管理的特征包括：敏感性、可靠性、準確性、可接受性和實用性。

2、該公司薪酬管理的主要問題有（）?！究陀^案例題】

A.員工間薪酬分配不公

B.薪酬隨意性大，沒有統(tǒng)一的政策

C.薪酬水平沒有參考市場水平

D.員工之間薪酬水平差距過大

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查薪酬管理。該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內部不公平；不能準確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平；工資分配帶有強烈的個人色彩，隨意性大。

3、沖突的背景根源主要包括（）?！究陀^案例題】

A.廣泛的社會不平等

B.客觀的利益差異

C.勞動力市場狀況

D.雇傭關系的性質

正確答案:A、C

答案解析:本題考查沖突的背景根源。沖突的背景根源包括以下內容：（1）廣泛的社會不平等；（2）勞動力市場狀況；（3）工作場所的不平等；（4）工作本身的特性。所以本題選AC。

4、對企業(yè)的管理業(yè)務進行總體設計，確定企業(yè)的各項管理職能及其結構，這稱為（）。【單選題】

A.聯(lián)系方式的設計

B.管理規(guī)范的設計

C.職能設計

D.運行制度的設計

正確答案:C

答案解析:組織設計一般按如下八個步驟進行：（1）確定組織設計的基本方針和原則。例如，確定企業(yè)的管理幅度寬或窄、部門分工形式采用職能制還是事業(yè)部制、實行集權制管理還是分級分權制等等。（2）進行職能分析和職能設計。職能設計的主要內容就是對企業(yè)的管理業(yè)務進行總體設計，確定企業(yè)的各項管理職能及其結構，并層層分解為各個管理層次、管理部門、管理職務和崗位的業(yè)務工作。（C正確）（3）設計組織結構的框架。設計組織結構的框架，即設計承擔企業(yè)管理職能和業(yè)務的各個管理層次、部門、崗位及其權責。這一步是組織設計的主體工作。（4）聯(lián)系方式的設計。聯(lián)系方式是指企業(yè)中縱向管理層次之間、橫向管理部門之間的協(xié)調方式和控制手段。（5）管理規(guī)范的設計。規(guī)范設計是進一步確定各項管理業(yè)務的工作程序、管理工作應達到的要求(管理工作的標準)和管理人員應采用的管理方法等管理規(guī)范。（6）人員配備和培訓體系的設計。要保證組織結構運行，離不開組織結構實施和運行的主體——“人”。（7）各類運行制度的設計。運行制度設計的主要內容包括績效評估和考核制度、激勵制度、人員招聘制度、培訓與開發(fā)制度等，其目的是確保組織結構的正常運行。（8）反饋和修正。組織設計是一個動態(tài)的過程，需要不斷的反饋和修正，以適應新的情況。

5、關于工資率對個人勞動力供給的影響的陳述，正確的是（）?！径噙x題】

A.工資率上升的收入效應大于替代效應，導致勞動力供給時間的增加

B.工資率上升的替代效應大于收入效應，導致勞動力供給時間的增加

C.工資率上升導致勞動力供給時間的增加

D.工資率下降導致勞動力供給時間的增加

E.工資率上升可能會導致勞動力供給時間的增加，也可能導致減少

正確答案:B、E

答案解析:本題考查工資率對個人勞動力供給的影響。個人勞動力供給曲線描述的單個勞動者愿意提供的勞動力時間供給數量與市場工資率之間的關系，即個人的勞動力供給時間如何隨工資率的變化而發(fā)生變化的。工資率變化和個人勞動力供給時間的變化并非簡單的同向或反向關系，主要取決于工資率變化產生的收入效應和替代效應之間的對比關系。當工資率上升對個人勞動力供給產生的收入效應小于替代效應時，則個人勞動力供給時間上升。此時的個人勞動力供給曲線呈現自左下方向右上方傾斜的形狀，曲線具有正的斜率。這時勞動者就有強烈的增加勞動力供給時間的愿望。而當工資率上升的收入效應大于替代效應時，個人勞動力供給數量則會下降。這時個人勞動力供給曲線呈現出由右下方向左上方傾斜的形狀，曲線具有負的斜率。人們?yōu)榱俗非笳w生活質量提高而增加閑暇時間，減少勞動力供給時間。正因為如此，個人勞動力供給曲線就呈現出一條"向后彎曲的"勞動力供給曲線。所以本題選BE。