中級經(jīng)濟(jì)師
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2024年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》模擬試題0224
幫考網(wǎng)校2024-02-24 17:28
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2024年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自所處的環(huán)境條件來設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),這主要是由于()的影響。【單選題】

A.特征因素

B.外部因素

C.權(quán)變因素

D.環(huán)境因素

正確答案:C

答案解析:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)包括特征因素和權(quán)變因素。(1)組織結(jié)構(gòu)的特征因素描述一個組織結(jié)構(gòu)的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù),稱為組織結(jié)構(gòu)的特征因素。要了解一個企業(yè)的基本情況,就必須了解其組織結(jié)構(gòu)的各方面特征。組織結(jié)構(gòu)的特征因素是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較和評價的基礎(chǔ)。(2)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素除了上面提到的特征因素之外,影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形成的還有諸多外部條件和環(huán)境,即組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素。不同的企業(yè),以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,其外部環(huán)境和條件都會有所不同。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各自面臨的外部環(huán)境來設(shè)計(jì)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),這就是組織設(shè)計(jì)的權(quán)變觀點(diǎn)。影響組織設(shè)計(jì)的主要權(quán)變因素有:企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期等。所以選C。

2、()是人力資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化開發(fā)的重要基礎(chǔ)?!締芜x題】

A.職業(yè)分類

B.人才評價

C.教育培訓(xùn)

D.人才管理

正確答案:A

答案解析:職業(yè)分類是人力資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化開發(fā)的重要基礎(chǔ)。

3、下列選項(xiàng)中,屬于霍蘭德提出的基本的職業(yè)興趣類型的是()。【多選題】

A.現(xiàn)實(shí)型

B.研究型

C.藝術(shù)型

D.社會型

E.技術(shù)型

正確答案:A、B、C、D

答案解析:霍蘭德在一系列關(guān)于人格與職業(yè)關(guān)系的假設(shè)基礎(chǔ)之上,提出了六種基本的職業(yè)興趣類型,即現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會型、企業(yè)型和常規(guī)型。

4、期望模型中的三種因素組合,可以產(chǎn)生最強(qiáng)動機(jī)的是()。【單選題】

A.低效價、高期望值和高工具性

B.低效價、低期望值和高工具性

C.高效價、低期望值和高工具性

D.高效價、高期望值和高工具性

正確答案:D

答案解析:本題考查期望理論的應(yīng)用。期望理論認(rèn)為動機(jī)是三種因素的產(chǎn)物,用公式表示為:效價×期望×工具性=動機(jī)。期望模型中的三個因素可以有多種組合,產(chǎn)生最強(qiáng)動機(jī)的組合是高的正效價、高期望和高工具性。

5、臨近年終,員工遲到早退現(xiàn)象明顯減少,說明員工明白并實(shí)際利用了()效應(yīng)?!究陀^案例題】

A.首因

B.近因

C.對比

D.刻板

正確答案:B

答案解析:近因效應(yīng)是指最近或者最終的印象往往是最為強(qiáng)烈的,可以沖淡之前產(chǎn)生的各種因素。

6、為了提高招聘的效率,小王應(yīng)該采用的方法是(    )?!究陀^案例題】

A.盡快明確招聘要求

B.容忍面試偏差

C.梳理和改進(jìn)招聘流程

D.降低測評的信度與效度

正確答案:A、C

答案解析:本題考查人員篩選的方法。為了克服面試偏差,需要對面試的程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制。主要的內(nèi)容有:(1)通過工作分析確定工作要求。(2)嚴(yán)格根據(jù)工作分析的結(jié)果設(shè)計(jì)面試中的問題。(3)編制包括一系列評價標(biāo)準(zhǔn)的評價表格。(4)面試過程中要注意從應(yīng)聘者的非言語行為中獲取信息。(5)面試者需要經(jīng)過訓(xùn)練,能夠客觀地評價應(yīng)聘者的反應(yīng)。面試時常會出現(xiàn)偏差,應(yīng)該通過嚴(yán)格的程序控制來加以避免,所以選項(xiàng)B不選。選拔測試時要提高信度和效度,而不是降低,所以選項(xiàng)D不選。選項(xiàng)AC都可以提高招聘的效率。

7、為提高就業(yè)水平可以采取擴(kuò)張性的財(cái)政政策,具體手段包括()。【多選題】

A.提高稅率

B.增加轉(zhuǎn)移支付

C.降低利率

D.擴(kuò)大財(cái)政支出

E.降低財(cái)政支出

正確答案:B、D

答案解析:本題考查勞動力市場政策。擴(kuò)張性的財(cái)政政策是指通過降低稅率、增加轉(zhuǎn)移支付、擴(kuò)大政府支出的方法刺激總需求的增加,進(jìn)而降低失業(yè)率的政策。

8、如果張明按照雙因素理論的觀點(diǎn)來擺脫面臨的困境,他應(yīng)該()?!究陀^案例題】

A.用更加嚴(yán)格的制度管理員工

B.給員工減發(fā)獎金

C.讓員工感到自己的工作有成就感

D.讓員工在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任

正確答案:C、D

答案解析:赫茲伯格區(qū)分了兩種因素,給管理者的啟示是,讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事,需要從兩個方面入手。提供保健因素,只能防止牢騷,消除不滿,卻不一定能激勵員工;要想激勵員工,就必須重視員工的成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感以及個人成長等。

9、人員替換分析法的優(yōu)點(diǎn)不包括()?!締芜x題】

A.提高地區(qū)的勞動力參與率

B.它有利于激勵員工士氣

C.降低招聘成本

D.為未來的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備

正確答案:A

答案解析:人員替換分析法的優(yōu)點(diǎn)包括:主要強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級職位的做法,它有利于激勵員工士氣,B項(xiàng)正確,降低招聘成本,C項(xiàng)正確,同時還能為未來的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備,D項(xiàng)正確。人員替換不改變勞動率參與率,A項(xiàng)錯誤。

10、關(guān)于在職培訓(xùn)的說法,正確的是()?!径噙x題】

A.大部分在職培訓(xùn)都同時具有一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的特征

B.在職培訓(xùn)是一種人力資本投資

C.在職培訓(xùn)的成本應(yīng)當(dāng)全部由企業(yè)承擔(dān)

D.在職培訓(xùn)投資的成本包括直接成本和機(jī)會成本兩部分

E.在職培訓(xùn)投資對企業(yè)和員工雙方的行為都有可能產(chǎn)生影響

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)可以分成兩大類:一般在職培訓(xùn)(簡稱一般培訓(xùn))和特殊在職培訓(xùn)(簡稱特殊培訓(xùn))。所以選項(xiàng)A正確;在職培訓(xùn)是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所強(qiáng)調(diào)的除正規(guī)教育以外的另一種重要的人力資本投資形式。所以選項(xiàng)B正確;通常情況下,一般培訓(xùn)的成本要由員工來承擔(dān),而企業(yè)負(fù)擔(dān)特殊培訓(xùn)的成本。所以選項(xiàng)C錯誤;在職培訓(xùn)作為一種人力資本投資活動,需要付出的成本包括:①在職培訓(xùn)所需要的一些直接成本開支;②受訓(xùn)者參加培訓(xùn)的機(jī)會成本;③利用機(jī)器或有經(jīng)驗(yàn)的職工從事培訓(xùn)活動的機(jī)會成本。所以選項(xiàng)D正確;在職培訓(xùn)投資對企業(yè)和員工雙方的行為都有可能產(chǎn)生影響。所以選項(xiàng)E正確。

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