2024年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織，適宜的績效管理策略有（）?！径噙x題】

A.采用行為錨定法進(jìn)行績效評價(jià)

B.選擇客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績效的評價(jià)指標(biāo)

C.只選擇直線主管作為績效評價(jià)的主體

D.以行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先的企業(yè)作為績效改進(jìn)的標(biāo)桿

E.要盡量選擇以員工特征為導(dǎo)向的績效評價(jià)方法

正確答案:B、C、D

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略是組織可以釆用的兩種獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織，需要盡量選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的、實(shí)施成本較低的評價(jià)方法；在評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定上，可以多選擇一些客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)來引導(dǎo)員工的工作行為;在評價(jià)者的選擇上，可以只選擇直接上級作為評價(jià)的主體.以節(jié)約實(shí)施成本；在績效改進(jìn)時(shí)，可以選擇標(biāo)桿超越法，將行業(yè)的領(lǐng)先者作為績效改進(jìn)的標(biāo)桿。

2、勞動爭議調(diào)解組織自受理調(diào)解申請之日起（）日內(nèi)未達(dá)成調(diào)解協(xié)議的，視為調(diào)解不成，當(dāng)事人可以依法申請仲裁?！締芜x題】

A.10

B.15

C.20

D.25

正確答案:B

答案解析:勞動爭議調(diào)解組織自受理調(diào)解申請之日起15日內(nèi)未達(dá)成調(diào)解協(xié)議的，視為調(diào)解不成，當(dāng)事人可以依法申請仲裁。

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論，具有高工作一低關(guān)系特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。【單選題】

A.指導(dǎo)式

B.推銷式

C.參與式

D.授權(quán)式

正確答案:A

答案解析:本題考查領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論。赫塞和布蘭查德將工作取向和關(guān)系取向兩個(gè)維度相結(jié)合，得出四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指導(dǎo)式（高工作一低關(guān)系）、推銷式（高工作一高關(guān)系）、參與式（低工作一高關(guān)系）、授權(quán)式（低工作一低關(guān)系）。

4、進(jìn)行有效績效輔導(dǎo)的基礎(chǔ)是（）?！締芜x題】

A.適當(dāng)?shù)募?lì)

B.良好的輔導(dǎo)

C.時(shí)機(jī)的選擇

D.員工的自我評估

正確答案:B

答案解析:本題考查績效輔導(dǎo)的定義。績效輔導(dǎo)指的是在掌握了下屬工作績效的前提下，為了提高員工績效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動。與績效反饋面談不同，績效輔導(dǎo)貫穿于績效實(shí)施的整個(gè)過程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，它幫助員工解決當(dāng)前績效實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。良好的績效輔導(dǎo)從員工的績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，幫助員工找到實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)、提高績效水平的途徑和方法，排除績效實(shí)現(xiàn)過程中的障礙。所以本題選B。

5、很多員工不會因?yàn)槠渌髽I(yè)提供的工資高就從本單位辭職，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是（）?！究陀^案例題】

A.勞動者對工資水平方面的差別不是很敏感

B.勞動力流動是有成本的

C.勞動力流動可能會使勞動者在原單位掌握的部分技能失效

D.勞動力流動有可能導(dǎo)致勞動者在原單位積累的部分經(jīng)濟(jì)收益和非經(jīng)濟(jì)收益遭受損失

正確答案:B、C、D

答案解析:在現(xiàn)實(shí)中，勞動力流動是有成本的，其中不僅包括尋找就業(yè)信息的成本，而且包括因?yàn)殡x開原來的雇主而失去的很多經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)收益。此外，從為一位雇主工作轉(zhuǎn)變到為另一位雇主工作，往往還涉及一些在原來企業(yè)學(xué)習(xí)到的技能失效，以及需要重新接受培訓(xùn)，從而掌握新的技能的成本。因此，勞動力流動在某種程度上是受到限制的。